Тотальная нехватка кадров в разных сферах. А те, что есть – ленивы, капризны, считают расстояние между домом и работой, хотят больше, чем стоят, плохо мотивируются. Отдел кадров пьет валерьянку, а рестораны, торговые центры, офисы и супермаркеты увешены яркими объявлениями, которые начинаются со слова «ТРЕБУЮТСЯ…»
➡️Способ 1. Платить больше, чем в рынке по вашей сфере и вакансии минимум +15%. Во-первых, это старый способ, его использовали многие лидеры рынка для укрепления команды и усиления лидерских позиций еще с 90х. Во-вторых, мы никуда не денемся. Нет кадров в регионе – зарплаты подрастут.
➡️Способ 2. Делать мощную корпоративную культуру. Это СИСТЕМА. В ней: велком-тренинги, корпоративные газеты-инстаграмы-сайты, наставничество, дружелюбные аттестации, чаепития по поводам, подарки на др, корпоративные выезды и мероприятия, поздравления детей и контроль изменений в составе семьи, точки контроля новичков со стороны непосредственного руководителя, настойчивый рост зп и статуса в первые два месяца для новичка, отсутствие пугающих и тревожных факторов в период адаптации. У системы по всем шагам должны быть ответственные. Это – БИЗНЕС-ПРОЦЕСС, который надо описать и настроить.
☝️И внимание – это командная работа. Руководитель может хоть хоровод водить вокруг новичка или в целом персонала, если внутри сидит ядовитая «жаба», отравляющая рабочую атмосферу, победит, скорее последняя.
➡️Способ 3. Харизма непосредственного руководителя. Возможно, вы замечали, что в какому-то отделе текучка меньше, чем в других. Или слышали фразы «Я буду работать только с …. (вставьте имя руководителя)», «У нас классный директор!» и др. ЛЮДИ ИДУТ НА ЛЮДЕЙ. Я много раз слышала: «Я только из-за вас// именно при нем (имя) было классно// Если бы не вы, я бы здесь не задержался// Я здесь из-за коллектива» и тд. Харизматичные личности удерживают команды! А наша задача, как руководителей и работодателей – удерживать и мотивировать этих харизматичных лидеров🤝.
Делитесь своими способами, поможем друг другу!