Павел, коммерческий директор одной Российской компании, вот уже на протяжении нескольких совещаний подряд пристально наблюдал за тем, как отчитывается о проделанной работе директор IT направления Василий перед генеральным директором.
Павел ничего не смыслил в программировании, но в которой раз его не покидало чувство, что Василий всех водит за нос. После очередного совещания, Павел попросил разрешения у генерального директора остаться с ним на разговор тэт-а-тэт.
- Артем Алексеевич, я конечно понимаю, что раньше Василий работал в крупной IT компании и, мне не хотелось бы ставить под сомнение его опыт. Лично я ничего не смыслю в этих вопросах. Но меня волнует вопрос адекватности назначенных сроков на выполнение тех или иных задач, которые приходят программистам от руководителей других подразделений.
- Павел, ты обижен на Василия, за то, что он в этом месяце не взял в работу твои задачи? – подозревая Павла в предвзятом отношении спросил генеральный директор.
- Я далеко не молодой мальчик, чтобы мериться с ним властью и полномочиями. Дело не в этом. Все руководители как уровня топ-менеджмента, так и среднего звена вынуждены соглашаться с озвученными сроками, как с фактом, который невозможно изменить. Получается, что по отношению к Василию сотрудники вынуждено должны проявлять абсолютное доверие, – не обращая внимание на скептический взгляд руководителя, Павел продолжал говорить
- Павел. Прекращай ходить вокруг да около. Говори прямо.
- Артем Алексеевич, я почти убежден, что Василий является вором времени. Он намеренно растягивает сроки выполнения задач.
- Какой смысл ему растягивать сроки?
- Недавно я пообедал с одним из программистов и немного расспросил его о системе мотивации. Подробности он мне, конечно, не раскрыл, но я узнал один очень интересный факт: у всех программистов почасовая оплата, а не окладная система как в других подразделениях.
- Так и есть. У них сдельная работа.
- А вы говорите какой смысл, им растягивать: чем больше часов, тем больше зарплата. Не так ли?
- С одной стороны да, но с другой стороны: чем быстрее сделают, тем быстрее получат деньги.
- А где уверенность в том, что они стремятся сделать быстрее? Может, они заказы со стороны берут и за счет нашего оплачиваемого времени их выполняют? А мы все сидим и ждем, когда же они выполнят задачу для повышения эффективности работы наших сотрудников. Если смотреть правде в глаза, то на сегодняшний день никто не может проконтролировать их работу.
- Павел, думаю, ты перегибаешь палку. Это всего лишь твои предположения.
- Согласен, что это всего лишь теория. Однако, ее стоит проверить путем изменения системы мотивации хотя бы одной группе разработчиков. Если все останется на прежнем уровне, тогда я отстраняюсь и терпеливо жду того момента, когда мои задачи будут включены в план работ. В противном случае я сам лично Василию скажу в глаза всё, что я о нём думаю.
Генеральный директор согласился на предложение Павла, так как осознавал, что объективная система контроля работы IT направления в компании отсутствует.
Позже все подозрения коммерческого директора подтвердились. Система работы программистов была изменена, а Василия попросили покинуть компанию.
Статья понравилась? Благодарю за 👍 и подписку.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить интересные и полезные статьи.
Статью «То, что ты племянник собственника — не имеет никакого значения» можно прочитать ЗДЕСЬ .