В начале своего пути я старался делать, все что говорят наставники, но к сожалению результата желаемого не было.
В своём пути был момент когда меня наставница оставила и ушла в другую компанию. Мне было больно! Очень больно!
Немного моих мыслей о наставнике:
Если ты приходишь в бизнес сразу запомни, что это только твой бизнес, а не наставника. И только тебе решать как его развивать.
Если человек тебя пригласил в бизнес это ещё не значит, что он будет слушать "как вам плохо" и "как мир не справедлив". Хочешь результата напиши план как можешь и покажи его наставнику он поможет скорректировать.
Меня порой раздражают такие наставники, которые не дают развиваться своим партнёрам из вне компании. Ну это и понятно, потому что они боятся, что вы уйдёте туда где дают грамотное обучение.
Но больше всего раздражает, что они не дают развиваться и сами не растут.
Лидер не тот кто достиг статуса, а тот за кем идут люди, кто умеет зарабатывать деньги и постоянно трансформируется.
Мы в ответе за тех кого приручили. Слышали такую пословицу (или поговорку сори не знаю) и ведь это применимо к бизнесу. Если твоя цель только заработать на, то увы у тебя нет шансов выйти на хороший результат.
Основная задача сетевого - это активные партнёры и даже не клиенты!
Если ты как наставник обучаешься, а команда нет на мой взгляд это не правильно. Ведь так ты не сделаешь из них сильных лидеров.
Энергия лидера = энергия партнёров. Если вы на 0 кого вы притяните в бизнес? Подобное притягивает подобное.
Поделись в комментариях, что считаешь важным в отношении наставника?