Директор ООО "СЗ "Стадион "Спартак" А. Гончаров рассказал о развитии проекта "Город на реке Тушино-2018"

Уважаемые жители!

Рады сообщить, что на портале информационного агентства Интерфакс вышло развернутое интервью главы проекта "Город на реке Тушино-2018", котором директор ООО "СЗ "Стадион "Спартак" Алексей Гончаров рассказал  о развитии рынка недвижимости после сворачивания программы льготной ипотеки, а также об изменениях, вносимых в проект планировки территории тушинского полуострова. 

В ходе дискуссии Алексей Степанович прокомментировал ряд тем и вопросов, волнующих жителей нашего жилого комплекса. Стоит выделить основные тезисы, озвученные в интервью:

• В 2020 году спрос на квартиры в "Городе на реке Тушино-2018" возрос на 18% . В нестабильное время инвестиции в недвижимость становятся самым надежным вложением, а на фоне всеобщей удаленной работы делался выбор в пользу квартир большей площади или числа комнат.
• Доля ипотеки в 2020 году составила 61% - максимальный показатель для первичного рынка Москвы.
• СЗ "Стадион Спартак" осуществляет строительство на федеральном земельном участке по инвестиционному контракту с РФ и осуществляет капиталовложения более 20 млрд рублей в развитие социальной, спортивной, инженерно-транспортной инфраструктуры, которая передается в собственность РФ. Далее, по решению РФ в части отдельных объектов, таких как детские сады и школы, будут переданы городу.
• В ближайшее время, если будет утвержден новый проект планировки территории (ППТ), стартуют крупные проекты по строительству дворца спорта и теннисного центра, будет построена гостиница для академии футбола и флагманский медицинский центр ФМБА .
• ФСК "Лидер" взял на себя обязательства по строительству и реализации комплекса апартаментов "Движение Тушино", а в 2020 году ГК "ПИК" стала партнером - соинвестором по строительству жилого квартала комфорт-класса Holland park. Мы привлекли ПИК и ФСК, как надежных и опытных партнеров. Они сами строят и выступают техзаказчиком, сами продают, мы - застройщик. Застройщик — это правообладатель земельного участка, собственник. Мы действуем в партнерстве, совместно принимаем стратегические решения.
• Любой большой проект комплексного освоения территории, такой как наш, он как живой организм. История нашего проекта началась в 2015 году, а до этого был построен стадион, была расконсервирована станция метро, с того момента уже прошло 6-7 лет. Поэтому изменения, к сожалению, неизбежны, они необходимы и продиктованы различными факторами. Во-первых, это определенная градостроительная политика - то, что приходит извне, сверху. Речь идет о необходимости предусмотреть определенные объекты, перераспределить соотношение.
• Будет построено два дома по программе реновации. У нас есть обязанность, как застройщика, на территории Москвы участвовать в этой программе. Кроме того, мы в рамках корректировки проектов ППТ увеличили количество и емкость социальных и спортивных объектов. То есть в 1,5 раза увеличилась площадь объектов спорта , будет построен большой спортивный комплекс у метро и рядом с нашей второй очередью строительства - там будет ледовый дворец, бассейн, центр спортивных танцев. Будет построен большой теннисный комплекс с 2 раза увеличенным числом крытых теннисных кортов, будет увеличено количество садов и школ, на сегодняшний момент это 4 школы и 8 детсадов.
• Мы понимаем, что торговая составляющая нужна, и торговый центр районного масштаба в нашем проекте необходим, чтобы обеспечить наших жителей востребованной инфраструктурой - и супермаркетом, и торговой галереей, и местами проведения досуга, развлечениями, фуд-кортами, коворкингами и т.д. Мы разработали оптимальный торговый комплекс, с традиционными точками притяжения формата offline: развлекательный центр, магазины, супермаркет и гастромаркеты. Такой подход снизит сторонний автомобильный трафик и санитарно-эпидемиологическую нагрузку для жителей района.
• Концепция района не может меняться. Проект "Тушино-2018" развивается и будет развиваться как жилой кластер со спортивной направленностью. Застройщик вышел с предложением увеличить более чем в 1,5 раза площади спортивных объектов - до 39,4 тыс. квадратных метров, чтобы предоставить жителям больший выбор видов спорта и возможности ими заниматься на территории района. Мы спроектировали и готовы, в случае утверждения изменений в ППТ, начать строительство дворца спорта площадью 30 тыс. квадратных метров с многофункциональной ледовой ареной и бассейном олимпийского стандарта, школой спортивного танца и акробатического рок-н-ролла и отдельный теннисный центр на 9 тыс. квадратных метров с увеличенным в два раза числом крытых кортов - с 3 до 6, и добавленными 8 столами для настольного тенниса и 2 залами для сквоша.
• В настоящий момент активно строятся три детских сада и школа, ввод которых запланирован на 2022 год . Мы достигли договоренности, чтобы ускорить передачу социальных объектов, потому что мы понимаем, как важна вовремя переданная городу социальная инфраструктура, чтобы жители могли начать ею пользоваться. Мы очень стараемся и понимаем всю степень ответственности, вопрос действительно очень острый, и мы будем стараться, надеюсь, что в 2022 году юные жители пойдут в нашу школу.
• В состав инфраструктуры "Города на реке Тушино-2018" планируется включить флагманский научно-клинический центр спортивной медицины федерального значения на 1000 посещений в смену, в том числе и по полису ОМС . Центр будет передан Федеральному медико-биологическому агентству, которое подтвердило свою заинтересованность в управлении объектом и предоставлении услуг жителям по полису ОМС.
• Через месяц мы начнем комплексные работы по благоустройству центрального бульвара протяженностью полтора километра: от корпуса 2 нашей первой очереди до храма вдоль пятого-шестого корпусов. Это будет большой благоустроенный сквер, в котором можно гулять. Кроме того, в рамках реализации проекта у нас запланирована большая набережная, эта территория не менялась в рамках нового ППТ. В целом по новому ППТ объем благоустройства и озеленения составит 46 гектар зеленых благоустроенных территорий . Но непосредственная кромка береговой линии — это природный парк "Москворецкий" - не относится уже к нам. Начнем строить набережную в 2022 году, по срокам завершения там уже определимся.
• Высотные корпуса будут занимать только часть площади участка. При этом нормы по жилью строго проверяются программным комплексом, причём не только проектируемого объекта, но и построенных домов, его влияния на них. Тут жители могут быть спокойны. Мы отойдём на максимальное удаление от них. Солнечный свет будет у всех . Лучше сконцентрировать всю жилую составляющую отдельно в трех высотных объектах, при этом их жители получат большой широкий двор.
• Изменения, вносимые в ППТ, повысят статус района за счет развития дополнительной инфраструктуры , будут способствовать повышению культуры проживания и социального окружения. В этом заинтересованы все: и жители, и застройщик.

С полным текстом интервью можно ознакомиться по ссылке.