Когда нужна команда, и кого нанимать?
Одна из частых ошибок в запуске своего интернет-магазина — желание сразу начать делегировать.
Кажется, что бизнес — это обязательно несколько сотрудников. И развивать своё дело — значит раздавать всем задачи, контролировать и только управлять.
Но пока ты сам не поймёшь все внутренние процессы, ты не сможешь нанять нормальных, адекватных специалистов. И делегировать, контролировать их задачи тоже не сможешь, потому что не будешь понимать, каким должен быть идеальный конечный вариант.
❗️Поэтому этап первый — все сам.
Никто тебе не нужен. Ты сам разбираешься в инструментах привлечения клиентов, сам разбираешься в продажах, сам разбираешься в доставке, сам учишься работать с клиентами.
А когда у тебя есть стабильный и большой поток клиентов, начинаешь постепенно делегировать.
В первую очередь — найти менеджера по продажам. Человека, который будет помогать обрабатывать заявки. Чтобы делегировать ему, ты должен подготовить рабочий скрипт продаж. А для этого — сделать несколько десятков звонков и продаж самостоятельно :)
Видишь — все в любом случае упирается в твоё умение. Даже заказывать сайт, рекламную кампанию не имеет смысла до тех пор, пока ты не понимаешь даже базовых вещей. Потому что такое делегирование будет пустой тратой твоих денег. А их лучше пустить в рекламу, чтобы денежки начали работать на тебя😉
Не торопись сразу стать большим предпринимателем, не вгоняй себя в рамки общепринятого понимания, как стоит начинать бизнес.
Все можно сделать гораздо легче, с меньшими вложениями и большим результатом 😌
Поделись, на каком ты сейчас уровне?
0️⃣ - совсем ещё нет своего интернет-магазина, только планируешь
1️⃣ - уже продаёшь какой-то товар или услугу
2️⃣ - уже начинаешь нанимать команду и расширяться?