О том, как брать родственников на работу делится своим опытом Алексей Головешкин, руководил компаниями «Омский хладокомбинат ИНМАРКО», «Грузовые автомобили», «ПНК -2», «А-Б Транс».
― Когда я только начинал свой бизнес (параллельно с работой наемным сотрудником), то работал с братом. Мы были близки по уровню интеллекта и поэтому хорошо поняли друг друга: нам удалось договориться, когда мы будем работать как компаньоны, как работодатель и сотрудник, а когда общаться как родственники. Нам практически удалось не переносить ожидания из роли в роль. Но сейчас я ищу ему замену.
Если вы берете на работу родственников или детей, то сразу оговаривайте: в каком режиме и на каких условиях они будут работать. К сожалению, я часто вижу ситуацию, что у детей, живущих в семье с достатком, с детства формируется уверенность, будто они имеют отношение к приобретению этого достатка. Когда они вырастают, то с полной уверенностью начинают заявлять, что имеют полное право рассчитывать на долю приобретенного. Ничего подобного! Сначала докажи, что ты можешь, поработай в разных компаниях «на чужого дядю» минимум 2 года, приобрети необходимые навыки, научись соблюдать трудовую дисциплину — и только после этого заикайся об участии в семейном бизнесе. Только тогда ты будешь реально понимать ситуацию, а не жаловаться, что «тебя недооценили», «не увидели твой потенциал», «не дали развернуться». Если вы пойдете на поводу у родственников с их просьбами, то окажете своим детям медвежью услугу. Не бойтесь отправлять своих детей в свободное плавание.
Кстати, в такой же ситуации вы можете оказаться как работодатель с сотрудниками. Есть такие люди, которые почему-то считают, что ты им всем обязан, что должен их пожалеть, «войти в их ситуацию». Лучше сразу расставлять все точки над i, а если не понимают, то разрывать такие отношения. Всем мил не будешь. Почему люди, рассчитывающие на разные поблажки, не думаю о том, что таким образом они начинают эксплуатировать чужой труд? Кто должен за вас доделывать ваши дела?
Еще один момент. Человек может быть прекрасным исполнителем , у него золотые руки, но это не означает, что он будет таким же чудесным управленцем . Это чревато созданием пирамиды тотальной некомпетенции на каждом уровне управления, когда за заслуги на предыдущем уровне почему-то автоматом подтягивают на предыдущий уровень. Есть люди, обладающие потребностью проявить лидерские качества, а есть те, кому это на фиг не нужно.
Фото user:chiplanay