Сейчас в этой истории должны были появиться слова: ДЕЗЕНФОРМАЦИЯ, НЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ и КУПИЛИСЬ, но это и так очевидно.
Привлекли инвестиции и начали подъём с суммы в 1,5 миллиона. На эти деньги я нашёл помещение, приобрёл технику и мебель в офис, закупил первые единицы шуб, нашёл партнёра под реализацию его товара на нашей территории. К этому создал группу в ВК, сайт, рассылал по сотне объявлений в день на всю Россию. Делал всё чётко по рекомендациям бизнес-курса.
Через месяц я убрал валик с краской из рук, и мы торжественно открыли наш шоурум. Конечно, сидеть в уютном помещении на пару с нанятыми и обученными сотрудниками обложившись шубами – здорово, но, где же продажи? А клиенты из других городов попросту боялись заказывать дорогостоящий мех без примерки.
Мы сменили тактику и стали оптовиками. Схема такая: покупали на «Садоводе» (страшный инсайт внутрянки) шубы, накидывали 2 тысячи на единицу товара, и отправляли покупателю-оптовику. Так пошли долгожданные продажи. Хотя этих вырученных денег хватало только на покрытие расходов и скромную жизнь.
Такой писец продолжаться долго не мог, поэтому мы сдали помещения, а остатки меха перепродали.
Это сейчас я понимаю, что деньги в этом бизнесе только у самих производителей. Да и любой компетентный специалист вам объяснит — НЕ НАЧИНАЙ БИЗНЕС В ДОЛГ! Сначала заработай сам, а уже потом привлекай инвестиции.
Вложений должно быть 50 на 50. Так в деле будет и твоя зона ответственности за принятые решения.
