Жизнь подбрасывает вам множество парадоксов. Например, вам нужно работать как можно усерднее, но вам также нужно просто наслаждаться жизнью. К клиентам нужно прислушиваться, но иногда их также нужно игнорировать. Вам нужно проявлять новаторский подход и рисковать, но вам также нужно оставаться экономичным и эффективным.
Хотя выбор одной стороны парадокса восхитительно ясен и понятен, он всегда оставляет вам недостатки другой. Да, вы работаете усерднее, чем ваши конкуренты, но дома вы приближаетесь к разводу.
Как преодолеть парадокс?
Возможно, вам потребуется развить новый навык: мышление парадокса . Это означает переход от «либо / или» к «обоим / и».
Вместо принятия единственного решения на высоком уровне вам необходимо принимать тонкие решения, которые определяют, когда следует принять любую из сторон.
Да, бизнес - как и все остальное - имеет нюансы. Нет простых ответов.
Как заставить свою команду принять парадоксальное мышление?
Вот три вещи, которые вы можете сделать: 1) Поговорите о парадоксальном мышлении как о полезном навыке (позитивное навешивание ярлыков). 2) Формулируйте вопросы в терминах «и / и», например, как мы можем достичь «и X, и Y»? (активное отражение). 3) Поощряйте менеджеров обсуждать образ мышления Paradox со своей командой («сказать - значит поверить»).