Для многих во время работы возникает камень преткновения с провинившимся сотрудником. У начальника часто возникает потребность решить два вопроса: Уволить? Оставить?
Одно гнилое яблоко портит весь килограмм
Наверняка в вашем хозяйстве случалось такое: одно яблоко, огурец или помидор, который слегка подпортился, портит весь килограмм фруктов или овощей...
Сравнение быть может и странное, но так же и с командой.
Один человек может разрушить все
Я часто сталкиваюсь с подобными историями, причем руководители не сразу понимают, что проблема именно в одном человеке. Просят провести тренинг. Когда начинаем копаться, выясняется, что все это затевается из-за одного-двух человек, остальные нормально справляются.
Приходит руководитель. Запрос - стать более настойчивым, агрессивным, убедительным.
Разбираемся. Оказывается, все ради одного человека, с которым не получается договориться.
Или есть запрос на командообразование. Но выясняем, что все попали под влияние «неформального лидера Дятлова»
Милтон-Эриксон, праотец коучинга, говорил, что «со всеми все »
Все Окей и с руководителями, которые обладают теми компетенциями, которыми обладают. И с командой. И даже с теми самыми яблоками и помидорами, которые могут подпортить весь килограмм, с ними тоже все Окей.
Все нормальные и все действуют из наилучших побуждений (как бы нам не хотелось думать обратное).
Вместе с тем, если какой-то член вашей команды занимает слишком много ваших мыслей, и не в позитивном ключе, вероятнее всего, с ними нужно попрощаться.
Пока не пропал весь килограмм
А как считаете вы?)