Уверенное смирение - редкость. Знайте что нужно для этого.
Как мне сбалансировать себя на качелях уверенности и смирения? Что, если моя уверенность будет рассматриваться как высокомерие, а мое смирение - как признак моей неуверенности.
Многие женщины, в том числе очень успешные, и, вероятно, большинство мужчин тоже борются с этим тонким балансом. Ни излишней уверенности, ни смирения.
Однако уверенность и смирение часто понимают неправильно. Какие слова приходят вам на ум, когда вы думаете об уверенности - сила, авторитет, смелость, достоинство, уверенность в себе? Как насчет смирения - покорного, непреклонного, пассивного, неуверенного?
Смирение не означает некомпетентность или неуверенность в себе. Это означает оставаться на земле, признавать, что вы не все знаете, и признать, что вам еще есть чему поучиться.
Правильная уверенность не является центральным звеном между страхом с одной стороны и высокомерием с другой. Сладкое пятно уверенности смягчается смирением. Это требует развития уверенности в своих силах и при этом проявлять смирение, чтобы сомневаться в своих знаниях и методах. Уверенность или то, насколько вы верите в себя, очень важны. Но не менее важно смирение, чтобы знать, в чем вы ошибаетесь. То, что может породить высокомерие из-за непоколебимой уверенности, можно избежать с помощью смирения.
Уверенное смирение - это уверенность в способности лидера принять правильное решение, признавая при этом, что ему нужны другие, чтобы сделать это правильно. Это знание того, чего они не знают, и уверенность в том, что они делают. Это вера в свои сильные стороны, но при этом осознание своих слабостей. Это признание того, что у них нет необходимых знаний, но достаточно уверенности в своей способности получить эти знания.
Уверенно скромный лидер не лишен слепых пятен. Скорее они принимают меры по устранению этих слепых пятен.
Лидеры, демонстрирующие уверенное смирение, выделяются
Уитни Вулф Херд - самая молодая в мире женщина-миллиардер, добившаяся успеха самостоятельно, и идеальный образец уверенного смирения. Как соучредитель и вице-президент по маркетингу в Tinder, она уже была частью большой истории успеха в бизнесе. Но для нее это закончилось не так хорошо.
После ухода из Tinder в 2014 году она основала приложение для знакомств Bumble. Именно ее уверенность побудила ее конкурировать с Tinder, а ее скромность позволила ей поставить под сомнение потребности сайта знакомств. Ее опыт работы с Tinder оказался полезным. Но что действительно сыграло в ее истории успеха, так это ее способность подвергать сомнению эти знания. Она бросила вызов прежним нормам свиданий и решила позволить женщинам сделать первый шаг в приложении. Несмотря на то, что 90% стартапов в сфере свиданий терпят неудачу, она нашла прибыльное пространство, сосредоточившись на потребностях одного сегмента: женщин.
Почему уверенное смирение - редкость
Большинство лидеров либо ошибаются в сторону чрезмерной самоуверенности без компетентности, либо чрезвычайно компетентны без уверенности, необходимой для претворения своих идей в жизнь.
Первая категория - уверенность выше компетентности - начинается с цикла самоуверенности, когда лидеры перестают осознавать собственное невежество. Ложное чувство мастерства способствует сильной убежденности в своих идеях и знаниях. Они не замечают пробелов в том, что они знают, и отказываются идентифицировать то, чего они не знают. Они настолько ослеплены своими сильными сторонами, что не видят своих слабостей. Они настолько поглощены попытками быть правыми, что не могут поступать правильно. "Никогда не останавливаюсь, никогда не слушаю, не спрашиваю. Нет места смирению"
Вторая категория - компетентность без уверенности - начинается с унизительного чувства сомнения, когда лидеры борются с неуверенностью и постоянно сомневаются в своих способностях. Они чувствуют себя самозванцами: я не знаю, что делаю! Я не заслуживаю этой должности! Я не имею права принимать такое решение! Другие поймут, что у меня нет того, что нужно!
Чувство самозванца дает им смирение, чтобы сомневаться в своих методах, подвергать сомнению свои знания, усерднее работать над улучшением своих навыков, проверять свои предположения и искать идеи у других. В их случае успех порождает уверенность. Достигнув сложных целей, они начинают чувствовать себя уверенно. Они все еще могут сомневаться в себе. Но эти сомнения не делают их слабыми, не подавляют их мотивацию и не мешают двигаться вперед. Скорее то, что когда-то сигнализировало об их неспособности к успеху, теперь служит сигналом, чтобы двигаться вперед с большей убежденностью.
Как вы думаете, какой лидер преуспевает? Тот, кто сохраняет смирение, сомневаясь в своих знаниях, будучи уверенным в своих способностях к совершенствованию, или тот, кто настолько уверен в своих силах, что нет места для улучшений.
Другими словами, современный мир требует лидера, демонстрирующего уверенное смирение. Лидер с уверенным смирением:
- Принимает то, чего не знает
- Не фальшивит знания, которыми не обладают
- Усердно трудится, чтобы заполнить пробелы в знаниях
- Сомневается в стратегиях и просит других внести свой вклад
- Меняет свой взгляд с «я» на «мы».
- Слушает с любопытством, но при этом уверенно высказывает свое мнение
- Не уклоняется от принятия сложных решений, если есть информация
- Ведет с менталитетом изобилия. Это означает разделение кредита там, где это необходимо.
- Принимает ошибки и берет на себя полную ответственность
- Во время разногласий демонстрирует готовность учиться с точки зрения противоположного мнения.
- Ищет обратную связь для улучшения
- Работает с установкой на рост
- Быстро меняют свое мнение, поскольку они не позволяют своим убеждениям стать частью их личности
- Принимает уязвимость, но при этом остается осторожным, это не превращается в безрассудство.
- Предоставляет возможность другим выразить свои идеи, прежде чем высказывать свои собственные
- Привлекает людей к ответственности и не уклоняется от сложных разговоров
- Управляет конфликтами, рассматривая ситуацию в перспективе и сосредотачиваясь на том, что можно контролировать
- Уверены в своей способности предотвратить плохие результаты
- Эффективно принимает решения, не терпит нерешительности других.
- Считает, что может добиться успеха и, следовательно, видит возможности там, где другие видят угрозы
- Создает доверие к другим, предпринимая действия, особенно когда действие сопряжено с риском и неудачей.