- Анна, слышу по голосу, ты совсем сегодня вымоталась. Опять на работе завал? – спросила Карина у бывшей коллеги во время телефонного разговора.
- Не то чтобы завал. Просто я не могу понять нашего шефа. В очередной раз на совещании я, как директор по продажам, подняла вопрос о системе мотивации сотрудников всех подразделений, связанных с продажами. Помнишь, еще при тебе мы начинали обсуждать его?
- Помню, конечно. Он тогда попросил разработать несколько вариантов. Насколько я помню, за два дня до моего увольнения у тебя почти все было готово.
- Вот именно! Карина, ты уже месяц как не работаешь, а вопрос так и не решен. Сначала ему ни один из вариантов не понравился. Он сказал, что недостаточно прозрачная и понятная схема. Я все переделала так, что и менеджеры, и их непосредственные руководители отделов смогли бы сами спокойно посчитать свои бонусы. Шеф забрал мои предложения и сказал, что передаст всё в экономический отдел для расчета.
- Из-за экономического отдела решение вопроса затормозилось?
- В том и дело, что нет. На сегодняшний день они от шефа ничего не получали в работу. Решила сегодня напомнить ему на совещании, но в очередной раз он просто сменил тему и все.
- Анна, ты до сих пор думаешь, что генеральному директору нужна прозрачная система мотивации?
- Но он сам это декларирует. Во всеуслышание говорит, что в компании должен быть порядок. А как дело касается внесения конкретных изменений, так всё затягивается на неопределенное время, а потом и вовсе забывается.
- Анна, ты вроде бы взрослый человек, а все в сказки веришь. Декларировать – это еще не значит к этому стремиться. Генеральному директору не нужен порядок. Ему вполне комфортно в том хаосе, который сейчас существует в компании. Он своими красивыми речами вам пыль в глаза пускает, а вы все верите. Я же не просто так ушла из компании. Мне надоело слышать одно, а по факту получать другое. Сама посуди:
- сколько раз он менял условия мотивации в самый пик продаж;
- как только он начинает говорить о проявлении своей лояльности к команде, так следом он обязательно поставит задачу личного характера, которая не имеет никакого отношения к прямым функциональным обязанностям персонала
- он свою ответственность перед персоналом размывает так, что ни один сотрудник в реальности не может ему ничего предъявить.
Анна, не будет никогда реализована прозрачная система мотивации. Генеральному директору не выгодно это, иначе ему придется выполнять свои обещания. А к этому он точно не привык.
- Карина, ты хочешь сказать, что все бесполезно и больше не стоит даже поднимать этот вопрос?
- Думаю, да. Ты, конечно, сама принимай решение. Но, мне кажется, что в этой ситуации лучше смириться с тем, что есть на сегодняшний день.
Статья понравилась? Благодарю за 👍 и подписку.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить интересные и полезные статьи.
Статью «Кого же надо наказать» можно прочитать ЗДЕСЬ.