Руководитель не опаздывает, он задерживается
Опаздывайте на встречи как можно чаще, так вы дадите понять, что вы значимы.
Опоздав на звонок или встречу, обязательно упомяните, что были на другом более важном звонке/встрече, чтобы другие не подумали, что вы бездельничали
Чем чаще вы это будете делать, тем лучше! В конце концов, ВЫ руководитель и уже дослужились до уровня, когда мир «пусть лучше он прогнется под нас» Вам так удобно и точка
А как на самом деле?
Опаздывая на звонок или встречу, вы даете понять людям, что они для вас не важны, и есть более важные и серьезные дела.
Обесценивание никого не радует, а, следовательно, ведет к демотивации и снижению вовлеченности
А может быть просто вы неорганизованный человек, который не в состоянии управлять своим временем?
Если так, то... какого черта вы требуете организованности от других?
Подобным подходом вы САМИ провоцируете создание корпоративной культуры, в которой опаздывать = это норма.
Задерживаетесь? Предупредите! Чем более заранее, тем лучше.
Старайтесь, чтобы задержки с вашей стороны составляли не более 10%.
Если больше – работайте над СОБСТВЕННЫМ тайм-менеджментом
А как у вас обстоят дела с организованностью? Признавайтесь
И вот то, что тоже нельзя делать: Если поручили задачу, не проверяйте ход ее выполнения!
Если человек должен сделать дело, он должен и точка.
Руководитель не обязан проверять, а сотрудник не обязан отчитываться. Просто должен сделать и все
Как на самом деле?
Если вы делегировали что либо, сотрудник все равно нуждается в обратной связи. Справился/нет/что можно было бы сделать лучше?
Если никакой обратной связи нет, сотрудник может начать терять ориентиры и понимание того, что было сделано хорошо, а значит, нужно ли в будущем делать это так же или как-то по-другому.
Если он не сделал, его не проверили, и никаких негативных последствий не наступило, значит, это вообще никому не было нужно.
Чем больше таких ненужных задач, тем более демотивирован сотрудник.
Чтобы не сойти с ума, перепроверяя кто и как что сделал, делегируйте правильно: сотрудник отвечает за результат и выполнение дейдлайна, вы – за контроль дедлайна и обратную связь.
В том числе и закрепляющую положительную.
«Большое спасибо, что ты это сделал»- это тоже закрепляющая положительная обратная связь, не забывайте ее давать.