Федеральное правительство утвердило KPI для губернаторского корпуса. Коллеги из «16 негритят» проанализировали наиболее важные показатели, существенное изменение которых может серьёзно сказаться на карьере руководителей региона. Но решения конкретных задач среди перечня показателей эффективности нет.
В островном регионе подобная система оценки работы чиновников запущена почти год назад. Но сахалинский губернатор Валерий Лимаренко построил свою систему показателей эффективности работы правительства и глав районов несколько по-другому.
У всех сахалинских чиновников кроме общих статистических показателей ещё и конкретные цели, достижение которых означает, что они справляются со своей работой. Вообще-то это классический подход в управлении - цель должна быть объективно достижима, а следующая должна быть крупнее и слаженнее, иначе не будет никакого роста.
Кроме того, цель должна быть конкретна, осязаема, а не просто колонкой цифр в статистике – чтобы не было соблазна «подогнать» получившиеся данные или заниматься приписками. Система KPI в Сахалинской области выстроена так, что позволяет отсекать неэффективных управленцев уже через полгода работы.
Практика показала, что Лимаренко готов легко и быстро расставаться с управленцами не сумевшими решить конкретные задачи. Посмотрим, как эта система будут работать в федеральном масштабе.