Сегодня расскажу о своих неудачных кадровых решениях, которые теперь использую как опыт.
За свой профессиональный путь нанимал людей как в компанию, в которой работал по найму сам, так и в собственную. И, если раньше в свои первые годы в роли руководителя к таким решениям я подходил не особо осознанно, сейчас в собственном небольшом деле неразумные решения в этом направлении могут влететь в копейку уже лично мне.
Так какие ошибки я успел совершить и теперь повторять не стану?
К примеру, в компании, где руководил департаментом развития одно время в команду искали специалиста с функционалом на стыке маркетинга и продаж. Искали достаточно долго. Месяца два собеседовал кандидатов. Сам конкурсный отбор включал несколько ступеней, но до второй не доходила даже треть тех, кого мне присылал hr. В итоге задачи накапливались. Решили закрыть позицию срочно. Остановил свой выбор на пареньке, который до этого работал на себя в качестве маркетолога. То есть по сути два в одном: имел опыт продаж собственных маркетинговых услуг. Портфолио устроило. Вел проекты в качестве проектного менеджера, что-то делал руками сам. Был, в том числе опыт в качестве дизайнера и интернет-маркетолога. В найм решил уйти после рождения второго ребенка ради стабильности в плане дохода.
Что меня не устроило, и почему теперь для себя определил такого толка людей в свою команду больше не брать?
Первых пару недель парень отработал вполне себе неплохо. Задачи закрывал своевременно с минимальным числом правок, которые можно списать на период притирки. Пока не знал всех требований и стандартов компании. Дальше как-будто почувствовал себя более комфортно и вальяжно. Стал позволять себе опаздывать с утра в среднем на 15-30 минут. Затем начал регулярно отпрашиваться по разным причинам. То старшего ребенка из сада нужно забрать, то заболел младший, нужно в аптеку за лекарствами съездить.
К слову, рабочий день у нас начинался в 9:00. Время прихода сотрудников фиксировалось по пропускам. В конце месяца hr присылал руководителям отчеты. При большом количестве опозданий или пропусках запрашивал с сотрудников пояснительные записки.
Сначала я старался войти в его положение. Молодой отец все-таки. Но. Очень скоро все эти моменты стали реально напрягать. Эти компромиссы с самим собой здорово раздражают на самом деле. Почему остальные в команде к себе особого отношения не требуют, работают на все сто, в том числе и семейные. И к себе я также требователен. Но что какое-то время выравнивало ситуацию, так это его готовность задержаться после рабочего дня, если вдруг что-то из срочных задач он не успевал.
Существенный минус. Спустя полтора месяца вышел с таким вот предложениям:
Вас же устраивает моя работа?! Мне нужна премия: моей семье лишние деньги не помешают. Дайте человека в подчинение, чтобы я смог перекинуть на него более мухобойные задача, а сам взяться за более серьезные и высокооплачиваемые. Предполагающие дополнительную мотивацию в виде процента с продаж.
Человек решил, что компания, наняв его самого на эти самые мухобойные задачи, теперь еще и вложит средства в поиск и найм ему подчиненного, чтобы только обеспечить ему более высокий доход. Решил он это лично для меня непонятно почему. Ведь, имея опыт предпринимательства, должен был понимать, что логики в таком ходе для компании не было бы. Но, видимо, амбиции в тот момент затмили всякую логику. А вот откуда они взялись, эти амбиции? То ли как раз от того, что уже пару лет как до устройства к нам он сам планировал свое время, сам выбирал задачи, за что браться, за что нет, зарабатывал автономно. Ни перед кем не отчитывался. То ли от промывки мозгов, которую устраивала ему дома жена.
Что интересно, плюс-минус такая же история со схожими типажами повторялась на моих глазах потом еще пару раз. Когда-то у моих коллег, когда-то и в моем отделе, куда приходил руководителем в уже сформированную команду. Такого же склада ума человек уже был там. С теми же семейными обстоятельствами и привычками спихивать на них свои недоделки. С ним работу в итоге пришлось перестраивать.
Вывод один
Для себя решил так: будет выбор между кандидатом с семьей или без, остановлю его на втором. Если будет вариант взять кандидата из фриланса или с опытом предпринимательства, отказывать сразу не стану, поскольку качество работы такого плана специалистов чаще в целом все-таки устраивало. Здесь как раз совсем неумех гораздо реже встретишь. Такие себя и не прокормили бы.
Лайки, комментарии, подписка приветствуются ☺! Спасибо заранее!
Переехал в Москву: рассказываю, не пожалел ли
Вакцинировался. Наконец слетал домой. Стало ли жить кайфовее
Почему девушки мечтают о детях даже от нищих парней - никогда не ведитесь