Соотношение предварительности и прогноза

СООТНОШЕНИЕ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОСТИ И ПРОГНОЗА

Время чтения ~ 00 минут

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: феномен предварительности управленческих процессов; управление потоками информации и течениями мыслей в «команде»; неомышление элиты, лидеров, менеджеров на основе теории предварительности.

KEY WORDS: the phenomenonof pre-management processes; management of information flows and trends in the "team"; the intermingrection of the elite, leaders, managers based on the theory of pre-pre-pre-trial.

ВВЕДЕНИЕ

Источником замысла успешной работы управленца над элементами нового, грядущего выступает система предварительных действий в предпринимательстве. Системное соотношение целостной согласованности предварительности и прогноза, как языка мысли управленца, не носит случайный, эпизодический характер, но очерчивает границы между ними с известной и необходимой долей условности. Естественна и принципиальна соотносимость пары «предварительность – прогноз» в нелинейно развивающемся бизнесе, их информационная сочетаемость и необходимость, соединение несходных действий в одно целое (представление, вывод, решение), когда создается «ткань Пенелопы»

Основу синергетики и синтеза (а не эклектики) «прогноз-предварительность» составляют предыдущие практики менеджмента, бизнес-процессы (история, особенности, классификация, иное) и познание истины. По этой причине с истемы управления не должны даже выглядеть эклектично с неизвестными для руководителей проблемами. Названные сложные системы, модели устойчивого развития , естественно, задействуется для успешного управления бизнес-операциями с применением указанной пары . Бинарность и антропогенность их возникли в результате человеческой деятельности и, безусловны, как и интеллектуальное единство с природой. Очевидно, что требуется для этого новая структура мышления руководителя Компании в целях создания условий для их внешнего/внутреннего применения менеджерами организаций, преследующих цели, как вида предвидения, постоянного улучшения деятельности, желания выйти за рамки требований настоящего времени, осмотрительно и детально обдумать моменты нового, грядущего.

Предварительность (концептуально и практически) самая что ни на есть «черновая» управленческая работа! Но и значительный ресурс неавтономного характера, подспорье прогнозным расчетам, не соперничающая (конкурирующая) с последними, длящиеся бесконечно, результаты которой не уничтожаются, а, напротив, порождаются при создании управленческого произведения, дополняющего достижениями мышления, «движениями мысли» руководителя обоснованности полученной превентивной информации. Как и применять независимо друг от друга. В любом случае рабочие/творческие гипотезы (д омыслы) менеджера носят предположительный характер, должны подтверждаться объективными=проверенными данными и поэтому могут быть или нет приняты во внимание для реализации в Компании ряда заявленных возможностей.

Как и прогноз, предварительность есть деятельность полиформная, включающая в себя функцию управления, игровой смысл, труд и творчество, др., лишь подготавливающая менеджера к будущему, к новому. Естественно, термин «предварительность» не хайп, не копия зарубежной продукции, но клондайк для управленцев! По мнению автора, без упреждающего мышления, выражающего в способности примеряться к обстоятельствам, развитие которых невозможно приостановить, учета реального положения, действительного соотношения сил, средств и заблаговременных предварительных действий понимания и научного предвидения событий, явлений = прогноз влачит бедное освещение событий и достоверных аргументов грядущего, неся в себе элементы ненадежности и обоснованных сомнений в строгости научности подходов, неуверенности приспособления, не отвечающего задачам (управленческой) бизнес-обстановки. Что означает невозможность выхода на практические выводы и минимальные шансы достижения успеха.

ИНФОРМАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ

Одним из принципов предварительности является ее уточнительный характер – поступающие изразных источников=обмен сведениями = комплексирование информации- данные подтверждаются/отрицаются в режиме концепций Data-Driven Government, Data Scientist. блокчейну, «Big Data» = искусственного интеллекта, сбора и упорядочивания большого (огромного) количества данных, трансформации полученной хаотичной информации в удобоприемлемую для успешной работы менеджеров систему), а именно:

1. решение различных бизнес-задач при помощи данных, основанных на наличие достаточных оснований или в условиях острого дефицита времени, критических отклонений с перепроверкой (возможно, ложный) и попыткой исправления ошибки.

2. работа со статистикой и аналитикой в реальном времени и отражении реальности с корректировкой прогнозов, а не корректировкой элементов, моментов нового, грядущего.

3. работа с машинным обучением (автоматизация рутинных процессов управления, выработки и практического применения решений предъявление управленцу в удобной форме необходимого объема информации) , текстовой аналитикой и визуализацией данных, руководство изменениями, другое.

4. принятием выверенных управленческих решений в реализации интересов.

Предварительность рассматривается в системе управления как явление распространенное, и регулируется законом достаточного основания. Предварять все нет необходимости. Это делается в отношении того, что должно управляться. Основной посыл-предварительность, как и прогноз, не абстрактные, а конкретные явления, существуют и значимы по сути и смыслу в управленческой деятельности, социуме, расширяют знания о грядущем, новом. Именно так интерпретируется мир предпринимательства в условиях достижения единой истинности, исключения многоликих заблуждений, минимизации рисков, случайностей, неопределенностей, негативных последствий. Следовательно, часть значений прогноза и предварительности являются универсальными, имея, в части, субъективную оценку.

Знакомы ситуации, с которой приходится сталкиваться ни раз, когда приходится принимать решения, не имея актуальной, корректной информации о происходящем. В масштабе Компании последствия таких решений подчас видны не сразу, но затем они проявляются, а ее проблемы чреваты тяжелейшими последствиями для будущего бизнес. Поэтому, безусловно, наличие данных в режиме реального времени, а также помощь искусственного интеллекта в прогнозировании на основании неполной или не явной информации изменяет качество принимаемых решений.

Прилагать и предлагать всюду в управленческих явлениях, делах, практиках, решениях этот специфический метод-предварительность, как комплекс сочетаний конструктивной мысли и таких же действий для настоящих и новых (будущих) периодов времени , имеющий свою сферу применения = методологическая ошибка. Ибо для каждой цели в управленческом деле потребуются особые приемы, специальные, отработанные методы, извлекаемые из природы предпринимательской деятельности, бизнес-процессов, указываемые природой процесса менеджмента, действительными отношениями, соответствующие особенностям их содержания.

Заметны в предварительных отношениях внешние сходные черты, но не найдем подобий, соответствий начал, оснований - направления неодинаковы, различны. Их различие в значениях передаются служебными, профессиональными терминами, поскольку несут по преимуществу прагматическую информацию. Семантика упрощает сопоставление прогноза и предварительности. Безусловно, заметны семантические примитивы прогноза и предварительности, множество повторяющихся компонентов толкования, которые подчеркивают, служат и обязаны выражать логику управленческой деятельности, в конечном итоге, для получения целевых результатов.

Она как категория повседневности естественна и не судима отрицательно, но опоздание в ее применении уже осуждено, наказуемо и наказано. Это приводит к мысли, что предварительность вобрала в себе значительную часть подготовительной работы, имеющую обусловленный состав и характер, подробности, отдельные данные, рассеянные повсюду, иногда яркие и последовательные начальные причинно-следственные обстоятельства и составляет цельную спасительную систему мышления и действий, многих следов которых еще не обнаружено. Присмотревшись внимательно обнаружим предостерегающее и вразумляющее для менеджеров, которое подлежит замечать и исполнять.

Естественно, аналоги таких способов мышления, связей и взаимовлияний существуют в управленческой деятельности. Но для управленца важно, 1. что в процессе предварительности вскрываются, 2. какие правила ведения бизнеса сообщаются (знание каждой среды-области деятельности, в которой предприниматель действует), 3. умеющий внимательным самонаблюдением отслеживать социально-экономические движения жизни любого уровня, в которой движется, 4. какие свойства, приемы, привычки, инструменты применены, проявил менеджер, чтобы приходить к определенным выводам, достигать результаты, искать и концентрировать мелкие, микроскопические наблюдения в общее представление = цельную картину о положении дела-бизнеса (даже) в переживаемую минуту, в настоящем, а не то от чего наступившее событие произошло при соответствующих условиях и сочетаниях комбинаций ума, внешних и внутренних условий, хотя бы данное сочетание последних оказалось необъяснимым для управленца.

Вышеназванный подход исключает нереальные прогнозы, часто основанных на невежестве, ветхих стандартах, шаблонах, трафаретах и пренебрежении непонятливых и ленивых, жадных и неосторожных, неумение строить результативные бизнес-отношения, не информируя о правилах делового оборота, как учиться предпринимательству, в сочетании отсталости наблюдений от действительности, недостаточного понимания собственной деятельности=самосознания. А этого требует необходимость тесного соединения, взаимодействия=взаимодополнения и взаимопроникновения мысли и действительности, направления первой на потребности второй с учетом ее стихийно-природных проявлений, что может приводить к негативным результатам, неожиданным кризисам, неопределенности и в итоге служить питательным содержанием пессимизма, неуверенности, ошибочности по последствиям в предпринимательстве.

Не прямым и скорым путем готовят, избирают и принимают решения те, кто управляет бизнесом. На деле, в реальности, например, в менеджменте, сложно прогнозировать моменты нового, элементы будущего (в различных периодах времени), потому как закладываются одни ожидания, представления о текущих ситуациях, обстоятельствах, отношениях, но не то конкретное, неожиданное, часто случайное, непредсказуемое, с которым встречаемся, взаимодействуем в отличной от предыдущей последующей реальности.

Возможно, возникают иллюзии, мифы, миражи, усиливающие личную рациональную картину грядущего, квазиподготовленности к новому, почти защищенности, поскольку, в части, узнали (полагаем), как все устроено на самом деле и г де находится настоящее, и что гораздо более вероятнее в последней по содержанию и соответствии нашим интересам, в чем по сложным, неотчетливым урокам заключается прошлое, в каком направлении из многих двигаться и через какие перемены, препятствия, трудности, к каким неизвестным предпосылкам элементам, моментам грядущего, нового.

Непроглядность деталей будущего, но главное непонимание его наступающих элементов, признаков во многих сценариях усиливается отсутствием духовных устремлений, которыми жил управленец в прежние периоды времени. Одновременно с этим технологическое воздействие будет становиться всё более призрачным и одновременно всё менее предсказуемым, исходя из того, что управление - это постоянный протекающий процесс.

Профессионал, с тщательно продуманными подходами, не локально и спонтанно, а серьезно действуя, устремлен, естественно, к расширению деловых возможностей, реальных преимуществ и умеет использовать разнообразные и подчас невидимые сокрытые, как иногда представляется, не лежащие на поверхности связи, отношения и приметы, нюансы, интуицию, силу влияния, восприимчивость к критике и внимательность к фактам и мнениям, признать свои ошибки и заблуждения, если они получат достаточно аргументов. Такие менеджеры обязательно смотрят на ситуацию с разных сторон, а не с одной, лучше понимают закономерности происходящих процессов. Отдельные факты они выстраивают в систему, что дает им возможность делать более глубокие выводы, чтобы доподлинно знать об элементах грядущего, нового.

Почему и требуется создать архитектуру предварительности, связей, деловых, личных отношений, соответствующую расстановку сил и средств, мотивов, последствий, учиться управлять мозгом, настраивая его на талант, который, безусловно, заложен в каждом человеке. С учетом и исключением совокупности действий, которые уже неактуальны, утратили целесообразность, модельную актуальность нового. Иная модель бизнеса = управленческого мышления и деятельности (поведения) даже не рассматривается (можно идти назад-не физически, не буквально, можно лишить себя мыслей).

Например, моменты нового протекают в нас и вне нас непрерывно, но не все их запоминают, а тем более успевают фиксировать на материальном носителе (например, скорость передачи нервного возбуждения велика и составляют от нескольких километров до > чем 300 километров в час). К тому же и задачи перед собой не ставят делать этого. Мысли настолько быстро достигают объекта исследования или воздействия (на размышления тратится несколько секунд, скорость технологических изменений увеличилась) . Второпях поспешно, без раздумий, не успеваем обдумать мелочи, размышлять над мелочами - это надругательство над здравым смыслом

Известно, что детали, причины, последствия, внутренняя логика событий не всегда просматриваются полнообъемно, во взаимодействии. Выяснение моментов грядущего становится способностью самой человеческой жизни, смысл которой найти то, что и не думал искать, не предполагал найти, выходя за пределы настоящего, двигаясь от наивных пророчеств к научным, глубоко продуманным прогнозам. Такая очевидная идея (прогноз – всего лишь один из методов, и не идеальный центр управления; вступил в эпоху своего заката и лет через полста затухнет, уйдёт в прошлое) постепенно овладеет умами управленцев.

Причинно-следственные связи не всегда гарантируют ожидаемый результат. Если управленец побывал в сложных ситуациях, он, безусловно, знает лучше как поступать в аналогичных случаях, но и это не гарантирует безошибочность его действий в подобных обстоятельствах. Страх (но не понимание апокалиптического характера) непоправимости катастрофы, которую породят вырвавшиеся n -известные проблемы кооперативных и коммуникативных сетей, на всех уровнях, сможет привнести если не гуманистический, то хотя бы рациональный импульс в сферу управления. В конце концов, управленческие проблемы становятся объектами воздействия не столько отдельных классов, сколько «множества» исторических суперорганизмов, топ-менеджеров .

Но что из того, что знаем=умнее, мудрее становимся? Эти знания подлежат претворению в практику с переходом к истине и обновлению. Т.е., легче системно управлять в предпринимательстве не получается. И будет ли качество менеджмента (прагматика системы управления, безусловно, меняется, как нормальность, с учетом информационно возможностей в режиме реального времени устойчиво и получать всесторонние данные об обстановке и на основе этой информации предсказуемо оценивать и рассчитывать ситуацию и принимать обоснованные решения с использованием автоматизированных систем поддержки и ускоренного принятия решений – задействованием элементов ИИ, где конечное решение остается за человеком, а не за искусственным интеллектом) исключительно всегда высоким, современным и передовым, думая о том, что будет завтра и в новые периоды времени! Естественно, разнообразно и с новаторским подходом.

Если управленцы любого уровня не будут способны (подготовлены) предугадать и оценить негативные последствия собственных действий, то ошибочные инструкция или приказ могут породить процессы, которые приведут к негативным последствиям. Одним из ключевых аргументов выступает то обстоятельство, что в предварительности недопустимо уповать на самодвижение ( automaton- действующий по собственной воле ), самопроизвольность преждевременного , как и нельзя успешно действовать помимо или вопреки первой. Важно заранее показывать обстановку предстоящего движения в проблемном поле бизнеса , что только помогает субъекту предпринимательского процесса, предлагать себе (другим) начать работу над пониманием того, каким может быть новое, грядущее, его элементы и признаки, детали, например, партнерское сотрудничество.

СЕМАНТИКА

Феномен не отменяет объяснений, анализа, в т.ч., причин самих по себе, предсказаний, прогнозных расчетов, схематизацию, которые предпринимателю в большинстве понятны, как следствия предшествующих состояний, новых проявления сил и свойств лидера, «команды» в иных (новых временных, территориальных) условиях и сочетаниях элементов деловых отношений. Перечисленная система дооценивает усилия управленцев в реализации стратегии, работные отношения, возникающие изменения, рекурсивную (предшествующую) деятельность, причинность и наступающие последствия, поскольку вопрос имеет практический смысл по отношению к функциям прогноза и предварительности. Автономность таковых мнимая, кажущаяся. Хотя это уже вне области теории.

Минимальны возможности на естественном языке описать деятельность менеджеров «как она есть» Управленческий язык, носителями которого являются управленцы различных уровней, изначально задает определенную «картину»-сценарий предпринимательской деятельности. В частности, предварительность обладает простотой, « max » самопонятна, является универсальной языковой единицей, выступает адекватным инструментом толкования многообразия управленческой деятельности, аргументирована и полезна по роли предназначения, поскольку входит в состав многих языковых конструкций. Сводя управление к причинам и следствиям, придаем управленческим процессам вид разумно-сознательного планомерного процесса, нередко забывая, что в нем участвуют две силы, которым не чужды эти логические определения-общество и природная среда - настроение и движение, их постоянная взаимная смена обоих состояний.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФАКТ

Довожу это как аргумент, наблюдаемый (виденный) повсеместно и постоянно действующий управленческий факт=предварительный посредствующий момент, обладающий устремленной силой к новому, в грядущее, связывающий причины со следствием или произведение причин и вместе производитель следствий. Собственно, управленческий факт выделяется из всего процесса, как проявление-действие сил и создания отчасти перекрестного эффекта способности менеджера поддерживать системную целостность, распознавания и преодоления большего числа ошибок, недостатков, пороков управленческой деятельности .

Факт, естественно, имеет свой источник в управленческом процессе, но сам не становится источником следствий, после него обнаруживающихся - эти следствия вытекают из самого процесса и вытекали бы из него, если бы он обнаружились не в этом факте, а в какой – либо иной форме, в другом сочетании явлений, приложенных к новым условиям и времени.

Предварительность, значение которой не исчерпывается ею самой и которая служит средством для достижения других целей – анатомия интеллекта, понятие собирательное, микроскопическое внимание (изощренная наблюдательность), ВГЛЯДЫВАНИЕ и творческое вкладывание в управленческую деятельность конструктивных=полезных фактов, штрихов, деталей. В реальности переход, выход на предварительность и из нее (завершение таких действий) не есть финальное управленческое решение!

Опасно отклоняться от вектора движения, не слушать предупреждений о ключевых рисках, не стараться достаточно объективно оценивать свои и других возможности, не предвидеть вероятность «отскоков», неблагополучия и ожидаемо-непредсказуемых последствий, поскольку сие означает верное поражение. Остается полагаться, в части, на интуицию и делать то, на что ранее не решались! Такое не появляются в силу случайности. Впереди хаос или устойчивое развитие?!

В этом управленческом факте и проявляется интерес и забота о новом, о грядущем, как и о «чужом времени» = о времени своих партнеров, клиентов. Управленческий факт логистически сложное явление как совокупность организационно-управленческих и производственно-технологических процессов по эффективному обеспечению различных систем товарно-материальными, финансовыми, человеческими, информационными ресурсами с озабоченностью планирования, контроля, умелого сочетания ситуационного и системного руководства объектом предпринимательства. С обязательным документированием, анализом+прогнозом и оценкой управленческих «ходов» (действий своих, конкурентов, последствий) подобно игре в шахматы!). Обоснованность и важность конструктивного соединения предварительности и прогноза подтверждается тем, что такой возникающий элемент (факт) управленческой системы придает менеджменту когнитивную силу стилю деятельности управленца, его «команды»

Реальная предварительность мышления и конструктивной деятельности, основанная на действительности, обязательно порождает события, факты завтрашнего управленческие решения.

ФАКТОР ВРЕМЕНИ

Не все оценки прогноза отличаются оптимизмом, а поэтому рассматриваются все сценарии. Однако относительно прогноза таковая более производительная природная технология, ресурсоэффективная, «удешевляющая инновация», задействованная в непродолжительном периоде времени. Предварительность непосредственно связана со временем, чем, например, с пространством - воспроизводим мыследеятельностью времяобразование, новые образы, управленческие действия, необходимое количество энергии, отношения в "команде", иное. Вот почему и время управленца насыщено размышлениями с превращением позитивной идеи в результат, реальные достижения и обдуманные действия.

Растрата времени в бинарности «прогноз-предварительность» недопустима, осторожно прибавляя или убавляя, чтобы иметь защиту от рисков. Можно опоздать и не исправить. Проявление времени, как ключевого фактора управления, наряду с субъектами (человеческим фактором), пространством, информацией, иное становится существенным (усиливаю значимость - трансценде́нтным) . Именно такие действия менеджмента ближе всего находятся в режиме реального времени и обработки необходимого массива достоверной информации к действительности. Временных ограничений, требований, ответственности возникает достаточно.

Сроки применимости для данного явления, безусловно, имеют значение.И все же время обеспечивает, в большинстве случаев, заметный управленческий, технологический рост (сдвиги) в новизне для грядущих периодов развития=прорыв, естественно, с ограничениями, реализацию рентабельности, производство качественных ТРУ, иное. Во времени происходит постепенное прояснение цели, Для предварительности характерен многократный выбор правильных моментов,наше ощущение-отражение реального состояния свойств и состояний внешней/внутренней среды= текущего момента. Жизнь в целом и наша эволюция в частности протекают на очень малых скоростях, на которых время, пространство и гравитация кажутся постоянными и устойчивыми.

Тенденция по сдвигу сроков в управлении вправо, изменение дедлайна (последний срок, предельный срок, дата или время, к которому должна быть выполнена задача.) из-за множественности факторов можно и не предусмотреть. Необходима технология предварительности для совершения работ в обозначенный срок. При сложных, нестандартных условиях возникают ключевые риски, когда менеджмент Компании проигрывает, недорабатывает в создании управленческого произведения, результативного задействования структурных соотношений пары предварительность-прогноз по причине нехватки времени, ненужных споров, разногласий руководителей, неумения взаимодействовать, использовать эффективно деловые связи, определяющие результат бизнес-деятельности в интересах Компании, что не увеличивает возможности и преимущества предпринимательства на рынке деятельности.

Старые порядки, приемы руководства рушатся, совершенствуется государственное управление, например, в сфере цифрового развития, связи и массовых коммуникаций (см. соответствующий Указ Президента РФ от 20.11.2020г.), требуются новые подходы, методы, рассматриваются иные модели управления на региональном уровне, для МСП. Ситуации быстроизменчивы, с созданием новых реальностей, которые также целесообразно использовать в разнонаправленных частных интересах развития предпринимательства, одно из которых точно способствует хаосу, беспорядку. От конструктивных и разных видов управлений не могут наступать отрицательные последствия, а, собственно, управление воспринимается в социуме, экономике, иное, как победа, доминанта порядка, имеющего содержанием глубокий смысл, над хаосом. Но предварительные действия руководителя не деактуализируются.

Вне сомнений новизна исчерпывается (например, не имеющие статуса чувствительного, важного события, факты стремительно дешевеют, сужается его аудитория, следовательно, притока денег), а рационально-логическая предварительность продолжает по-настоящему работать. Предприниматель, вполне может утерять свою идентичность ( свойство психики и мышления человека в концентрированном виде выражать, как он представляет свою принадлежность, предназначение к профессиональным бизнес - группам или иным общностям ) , а значит, и способность производить новизну, под неизбежным условием (отнюдь, не внезапно, неожиданно) решения новых задач, действий с обдумыванием «напряженной мозговой силой» нового, грядущего.

Ее подлежит рассматривать, как постоянно совершаемые этапы воспринимающего конструктивного мышления и предшествования, изначальности, упреждения, ранних действий, предпочтительности задолго до основных событий, показа обстановки предшествующего пути=заблаговременно продуманных по последствиям, просчитанных по времени с несколькими вариантами выбора в моментах принятия управленческих решений, иное. Но и сам выбор управрешений из числа известных субъекту альтернатив не приближает менеджера к реальности.

Факторов внезапности, неожиданности может и не быть, что вполне прогнозируемо. В предварительности не пользуются информацией, которая не нашла свое подтверждение. Важнее иное-скорость получения конечного результата, исключение неожиданности, внезапности наступления неучтенных ситуаций, событий, обстоятельств.

Так происходит встраивание в новое, предчувствие, поиск элементов, моментов, признаков грядущего (с пониманием или же нет) вариантов, сценариев множества неизведанного будущего, изменениями в соответствии с велениями времени, невраждебные грядущему фундаментальным и окончательным образом, сопровождение таковых разнообразными переменами в бизнес-жизни в соответствии с таким же спектром разнообразных интересов (стр. 307).

Предварительностью опережают настоящее время, устраняют различие между прошлым, настоящим и будущим, а по результатам таковой предопределяют, корректируют, в части, стратегию, прогнозы Компании, действуя эффективно, прибыльно. Признаки нового, перспективного, ситуации грядущего, которые обнаруживаются в настоящем, минувшем, следует понимать и знать, подразумевая ставку на управление ими, с применением инновационных стратегии и методологии предварительности комплексного сочетания конструктивной мысли и действий настоящего и новых (будущего) периодов времени , IT, алгоритмов модели ИИ для гарантированного решения бизнес-задач, в упрочении лидерства, доминирования, изменения деятельности Компании к лучшему. Следовательно, гарантируется реализация долгосрочных интересов, достижение целей, решение задач и проблем на промежуточных этапах предпринимательской деятельности, когда приходится действовать в условиях неопределенности, наличия и воздействия предпринимательских рискообразующих факторов, возникновения реальных условий недостижения по последствиям стратегических целей и прогнозных оценок.

Поскольку существует предварительность, следовательно, есть и рассматривается ее оппозиция – антипредварительность (литературы по ней нет). Частью коммуникаций между персоналом являются межфункциональные взаимодействия. Отсутствие какой-либо регламентации таких взаимодействий является важной и крайне актуальной проблемой, при учете современного роста популярности и, следовательно, усложнения организационных структур бизнеса.

Подход на основе последней с очевидностью исключается из управленческой практики, чтобы избегать ровно обратного эффекта. Здравость построения схемы «предварительность системного воспринимающего конструктивного мышления и комбинации (из последних наиболее плодотворными оказываются те комбинации, элементы которых взяты из наиболее удаленных друг от друга областей деятельности) творческой управленческой деятельности» служит альтернативой для мышления менеджеров.

Позволительно создавать и рассматривать много вариантов=многовекторность, но с точным смысловым значением слов. Естественно, первая вписывается в отчетливые и доминирующие общественно-политические, социальные тенденции, экономические тренды, иное. Таковая несет в себе всеобщую закономерность, природные истоки, отражает самосознание управленческой культуры, устойчиво и в широком диапазоне существует в социально-материальном мире, обществе, относится к различным сторонам изменения уклада жизни, организации и управления повседневной, предпринимательской деятельности, укоренилась в реальной среде. Также как и объективная информация о ней. Образ ее имеет субъективный внешний мысленный облик, смысл-самопросвещает менеджера.

ОШИБКИ УПРАВЛЕНИЯ

Мыслить и действовать (работать!) в пределах внешних обстоятельств, особенностей (дефицита) времени, пространства (территории) постоянных исторических перемен (конкретных ситуаций, обстоятельств, волатильности и других факторов), «зигзагов», своих возможностей, полномочий и функций. А это в какой-то степени ограничения. Что-то можно и не отследить, не предусмотреть, не осилить и допустить ошибки. Последние подлежат изучению, получению новых объяснений, альтернативной информации, почему произошло такое негативное событие.

Странно и не противоречиво, но улучшение бизнеса напрямую связано с его усложнением и ужесточением, добросовестным и педантичным выполнением множества канительных, мелких занятий, что вполне соотносимо со стремлением к индивидуальной свободе, социальной справедливости и праведному распределению материальных благ.

Безусловно, управленцы «выходили» своей руководящей направленной энергией за рамки устоявшихся представлений на преждевременные, великолепные упреждающие интеллектуальные конструкции мыслей и действий (в форме предупредительной=спасительной заботливости) в отношении обозримого будущего, нового, его управленческих начал. Обязательно синтезируя лучшее, передовое из различных систем повседневной и предпринимательской деятельности.

И в этом действует оправданная необходимость, поскольку предприниматели никогда не пребывают в идеальных условиях, а сталкиваются с проблемами преодоления увеличивающегося числа кризисов, хаоса, беспорядка, трудностей, препятствий, решения нестандартных задач, избегая впасть в нескончаемые ошибки, неприемлемые события, отрицательные действия (или подобные им) «здесь и сейчас», в последующем и в условиях неизбежной технологической гонки. Неэффективное использование системы (комплекса) предварительных действий основано на незнании результатов исследований таковых. Отказ руководства Компании от последних закладывает обилие ошибок и заведомых неправовых пороков в текущие оценки и ведет к возрастанию рисков, неопределенностей в реальном выражении.

Установлено эмпирическим методом, что прелиминарность есть универсальное явление в жизни отдельных личностей (одного индивида), в общественно-практических отношениях, изменениях и ценностях групп людей=«команд», социума, природы в целом. И это верно. Противопоставление предварительности и прогноза исключено. Придавать указанным существующим концепциям и действиям конкурирующие начала, сочинять исторические легенды не имеет смысла. Им присуще взаимопроникновение и взаимодополнение . Тем более, у правление при точных и бесспорных аргументах в условиях структурно-технологических изменений немыслимо без предположений, прогнозов и т.д. (исключая шаткие, бездоказательные), часто или потом оправданных временем, системы предварительного мышления и деятельности.

Предварительность не избыточна для прогноза, не доминирует в данной связке, но дополняет таковую за счет компетенции и динамики действий управленцев, занимающихся реальным бизнесом, высокой достоверности информации, полученных практических результатов и формирования интеллектуальных образов, элементов многовариантного нового, грядущего, вписывающихся в стратегию Компании, «дорожной карты», трендов, тенденций, удовлетворяющих бизнес-интересы, альтернативные ожидания, иное.

Принимая во внимание системность, взаимосвязанность первых, что составляет методологию, инструменты эффективности управленческой деятельности, приходим к однозначному выводу, что предварительность и прогноз не вступают в противоречие друг с другом, устраняют ожидаемые стандартные упрощения в оценке предпринимательских событий, развития ситуаций по последствиям, реальных действий субъекта управленческой деятельности «заглянуть» вперед.

Первой достигается обязательное прохождение стадий, максимальных значений функций и коррекции прогноза. Указанные явления, как формы сознания, не могут находиться в жесткой конфронтации, противостоянии, взаимоотрицания. Наоборот, сближаясь, взаимодополняя, разрешая возникающие управленческие противоречия, таковые образуют конструктивный облик синтеза при выработке и принятия управленческого решения, в целом поддерживая баланс и согласование устойчивого развития, движения по нарастающей. Подобная интеграция, приближающая к истине, безусловно, успешна с замещением идей, планов, несущих негативные, расстраивающие последствия. Поэтому гораздо больше энергии мышления, проницательности ума=природных способностей потребуется менеджеру, чтобы определить с высокой точностью вектор дальнейшего развития, предварять элементы, моменты нового, грядущего, принимая во внимание противоречивое, но уходящее настоящего.

Исправлять случившиеся ошибки (трагедии) с масштабными критическими последствиями до их наступления сложно, но в предварительном порядке они прогнозируемы. Следовательно, требуют обязательного сопровождения в формате последующих эффективных действий и возможностями планирования элементов грядущего, их корректировками в нужном для нас направлении при эквивалентном противодействии и последующего уточнения выработанных прогнозов, планов.

МЕТОД

Метод, инструменты предварительности - «Малого прогноза» [первичность, начало прогноза=прототип основного (Большого) прогноза=минипрогноз, миниматрица при выработке и принятии управленческих решений в Компании] в развитии (before) непосредственных практик (и незрелых, несвоевременных начинаний) менеджмента необходимо и постоянно актуализируются и действуют, поскольку составляют обоснованную и единую систему эффективного прогнозирования. Прототипы не должны быть идеализированными или же размытыми. В принципиальном отношении к управленческой деятельности предварительность и прогноз выступают как две разные данности близкие по существу.

И устанавливают равновесие тем же взаимодополнением и взаимопроникновением. Образующая при этом Система с элементами (или на базе их) искусственного интеллекта способна предоставлять прогнозные расчеты управленческих событий заблаговременно, выявлять группы рисков, наступления тех или иных событий на основе проверенных данных из электронных СМИ и других источников информации. Проведя определенные настройки (коррекции) можно на ранних стадиях определять вероятные неопределенности, зарождающиеся риски, что позволит «команде» менеджеров Компании своевременно на них реагировать. Призыв к использованию прототипов объединяется с утверждением о существовании разных подходов.

Например, существует такой оборот (фигура) речи - «предварительный прогноз» Синергия предварительности и прогноза беспрерывна и приносит по своим результатам мультипликативный эффект. Собственно, силлогизм предварительности в управленческой деятельности имеет прогнозирующую силу.

Неведение нового, грядущего-недостижимая задача и обстоятельства, побуждающие вечное желание заглянуть и знать элементы, детали будущего, отсутствие реальной и системной информации, нестабильность, о том, что происходит, «сыпится» ли порядок. Принятие этого непростого обстоятельства, как факта, из-за интеллектуального провала, низкой убедительности менеджментских концепций=исчерпанности их современных моделей устойчивого развития без серьезного переосмысления, актуализации, делает управленцев слабыми, безрассудными в достижении успеха, победы, «сковаными» в подвижности творческой мысли, в фарватере которых следует идти.

Предварительность, приобретая неотвратимость, непреложность позволяет решать логистические задачи, подготавливать обоснованную концепцию, верный прогноз, развернутые упреждающие данные на перспективу, формулировать глубоко продуманную стратегию. Она конкретна, т.к., в ней есть объект интереса, цель, задачи и логически объяснимые подходы, пути, силы и средства решения проблем, их последствий. Т.е., таковая не самоцель и имеет функцию обеспечения в достижении поставленных задач, целей.

Система согласованных мер прогнозной деятельности и предварительности рассчитана на постоянную и продолжительную перспективу. Возникает сложная задача управленческой мысли в определении существующих устойчивых и неоспоримых различных типов соотношений предварительности и прогноза при реализации замысла о предполагаемых свойствах и содержании элементов, эффектов, деталей, моментов нового, грядущего. Запутанность их может смущать только неприятием действительности.

Предварительность–это тот же счет, целесообразная креативная технология, прообраз нового, грядущего=прототип (паттерн) прогнозирования на ранних и последующих этапах менеджментской устремленности в достижении стратегических целей, преодоления проблем путем отработки и принятия взвешенного, отражающего реальное положение дел решения, которое обеспечивает невозможность наступления невыгодных последствий. Недостаток анализа, логики и критического конструктивного размышления в режиме предварительности отрицательно сказывается на результативности последней. Парадокс, но н ет сложнее простоты предварительности, ибо принуждает обязательно творчески думать о новом пути решения и действовать в соответствующем направлении.

Сегодня для исполнителей прогнозов российское законодательство устанавливает, что таковой «не несет материальной ответственности за несоответствие прогностической информации, которая носит вероятностный характер об ожидаемом состоянии объекта (например, метеорологической среды) в вероятностной форме и рекомендаций, выданных на ее основе, поскольку надлежащее исполнение обязательств не может быть поставлено в зависимость от неподконтрольных человеку явлений природной окружающей среды (п. 3 ст. 401 ГК РФ).

Так, профессор МГУ Е. Ведута обратила внимание, что нынешнее прогнозирование не имеет общего с пониманием, что на деле происходит в экономике и предпринимательстве. Достоверный прогноз (с отклонением не менее 2%!) есть руководство к конкретным действиям. Прямолинейная конкретика должна настораживать, т. к. возникают обещания, которые слабо реализуются. Как и прогноз, предварительность естественна и необходима в менеджменте с предсказуемой готовностью постоянно адаптироваться к новой совокупности условий иной реальности предупредительной деятельностью, обдумывать наперед элементы грядущего и действовать соответственно.

Адекватной взаимозамены им нет и в будущем не предвидится. Во всякой предварительной работе присутствуют идеи, стремление осуществить, реализовать свои планы обновления и переоценки, желанные мысли адаптации к новым обстоятельствам и есть ощущение общей успешной работы и привлекательности Компании, установить порядок в бизнесе, какой представляется, совершать те действия, которые необходимы.

Прогнозы стали экономической категорией, креативным потенциалом, который может принести общественнозначимой ценности продукт. В частности, политико - экономический анализ стал средоточием интеллектуального притягательного интереса. Анализ и прогноз позволяют видеть истину, но в предварительном порядке. Однако прогнозы (результаты прогнозных расчетов) даже при краткосрочных «сбоях», став особым видом товаров, это трудоемкие, дорогостоящие и долговременные, а не оперативные, заблаговременные, упреждающие мероприятия по текущим предпринимательским делам.

Их использование и реализация экономически не оправдана для МСП (за исключением государства, крупного бизнеса, значительных проектов). К тому же факторы времени и стоимость прогнозной деятельности часто не позволяют освоить и применить указанный инструментарий для среднего, тем более, малого бизнеса. Не всегда сподручно (да и дорого!) прибегать в режиме реального времени к специфическим методам прогнозирования. Число таковых по разным оценкам «…превышает 150, из которых на практике используются 15–20 методов. Заглядывать слишком далеко опасно, поскольку дальних («загоризонтных») путей порой не видно, что влечет ошибки, а в превентивной деятельности сложно рассмотреть (и объективно оценить) немедленно=своевременно результаты управленческого труда. Точно предвидеть новую реальность в полном объеме и на всю «глубину» не представляется возможным (даже при сильном старании). По этой причине, например, ныне оказались востребованными анализы и краткосрочное прогнозирование. Предварительность же придает руководителям МСП новые возможности, сочетается с обстоятельствами времени и местных условий, особенностей.

Только следует помнить, что в лучшем случае обладаем частью единой истины при ее познании, совершая при этом ошибки, допуская неверные суждения, иррациональные утверждения, поскольку наше менеджментское внимание отвлечено массой текущих впечатлений, «зашорено» и главное - часто запаздывает при движении в правильном направлении. Разумеется, если прогнозируемая ситуация на основе качественного анализа (конструктивного размышления), приводящая к стабильности развития, устойчивости успеха объекта хозяйствования в смысле предсказуемости его экономического состояния под воздействием внешней среды, внутренних изменений и управления, мыслилась как реальная (где истина есть соответствие фактам или действительности), то она, естественно, должна соответствовать реальной ситуации по причинам, последствиям, величинам, иное. К тому же множество грядущих ситуаций, находящих подтверждения во времени, доказываются и проверяются, заменяя неконструктивные, нелогичные ожидания, надежды и уверования.

Следует признать, что прогноз более оцифрован, финансово «подпитан» и законодательно обеспечен в сегменте менеджмента. Предварительность же не имеет подобных информационно-коммуникационных и технологических преимуществ, системно - правовых практик. Однако привнесена в менеджмент, как информационно-управленческий фактор . Принижение роли и значения предварительных действий – на сегодня живучее и неконструктивное заблуждение, создающее управленческое «ослепление». В действительности, динамика событий, развитие ситуаций разворачивается отлично от ожидаемого, а управленцы не всегда обращают внимание на предварительные действия (даже более того, не задействуют этот этап и фактор менеджментской деятельности, недооценивая его), не подготовлены = не обучены к поиску приемлемого и обоснованного решения в установленные сроки, что создает обманчивые ощущения легкости и простоты анализа управленческой проходимости.

Предварительность не громоздкая, как представляются прогнозы, но давно опробованная и оправдавшая себя Система, позволяющая создавать оптимальные условия для получения упреждающей достоверной аналитической информации по соответствующим сегментам предпринимательской деятельности, используемой для поддержки выработки и принятия управленческих решений. С ее помощью расширяется результативный консалтинговый поиск, поддерживается предсказуемость устойчивого развития Компании.

В повседневной и предпринимательской деятельности принимаются различные по предназначению управленческие решения (ситуативные=операционные, тактические, стратегические, имеющие масштабное или не столь существенное значение, взвешенные, выверенные, ошибочные, переходящие в планы и действия). Что-то невозможно предвидеть, смоделировать, прогнозировать, описать сценарно альтернативные варианты грядущего, но требуется отыскать решение и единственным способом предотвратить негативные инциденты, последствия в дальнейшем, выступающие исчерпывающим подтверждением правильности действий.

Деловые мысли в обязательном порядке «забегают вперед», выходят из привычной управленческо-экономической модели, имея дело с тем, что есть и что было, принимая во внимание (естественно, не отрываясь от реальности, целей, задач, проблем) сумму неопределенностей, множественность рисков, случайностей и вероятных последствий. Однако при попытках «заглянуть» в любое отдаленное будущее информация может отсутствовать или такой определенно недопустимо воспользоваться и тогда невозможно предвидеть наступление событий и насколько велики просчеты.

Не всегда производная (аналитическая, прогнозная) информация достоверна, открыта, доступна из надежных источников, необходимо получается в нужное время и обрабатывается продумыванием=обдумыванием без ангажированности и запаздывания. С очевидностью установлены риски для бизнеса в виде реального снижения достоверности и уменьшения точности, новизны при получении перспективной информации в связи с увеличением временных периодов на продумывание сложных умственных комбинаций.

Разглядеть все и ясно понять нарождающееся (исчезающее и без разрушения полезной реальности), элементы, моменты, детали, системные, причиннозначимые или случайные связи и реальные возможности нового, ближайшего будущего, последствия сложно. Конструировать управленческую деятельность успешной, привлекательной, эффективной в условиях добросовестной конкуренции. Совсем непросто обнаружить, указать управленческие последствия и последствия минувшего, действия не по шаблону, трафарету, а чтобы конкурент заранее не разгадал замысла, комбинации шахматной категории, оригинального хода, отыскать слабые места у конкурента). И может возникать ложное восприятие, что в управленческой деятельности многое зависит от везения ( Суворов А. В: "Раз везение, два везение, помилуй Бог, надобно и умение»)

Однако и пребывать в беспомощности и пассивности неразумно, поскольку дальнейшая беззаботность уничтожает первоначальную предусмотрительность, превентивность. Руководителям, собственникам МСП необходимо приходиться конструировать элементы своего предпринимательского будущего, находясь в коммерческих связях, производственном взаимодействии друг с другом, устраняя ошибки партнерской координации и управления бизнес-процессами.

Сложно видеть новое в управлении экономикой, предпринимательством, в которых царит неизвестность, волатильность, сквозь призму времени и множественность обстоятельств, рисков, связей, альтернатив, последствий. Трудно представить процесс предварительности математической абстракцией, поскольку первая не позволяет делать количественные исчисления будущего и нового, как это предусматривается прогнозами. Зачастую неудовлетворительный уровень достоверности и надежности прогнозов, с их «вековым проклятием» «прогнозных промахов» («делать прогноз и получать иной результат, как неблагодарное дело»), отклонения фактических значений управленческо-экономических параметров от их прогнозных оценок - неотъемлемое качество первых.

Проницательные знания, опыт (готовность к последствиям=упреждающее мышление и действия), успешное применение предварительности еще предстоит анализировать и оценивать с учетом меняющихся форм управления в условиях пандемии. В рамках этого рассуждения устанавливается, что содержание предварительности бесконечно разнообразно. Получены объективные доказательства того, что вступительность явно/незримо присутствует во всем, а воздействие неотработанного механизма предварительности на «команду», Компанию заметно в управленческих подходах к решению глубины проблем и достижения целей с позиций потенциального и актуального развития. Логика практики, присущие условия, перспективное видение позволяет воспроизвести закономерности предварительности, объективировать последнюю. Они-то и содержат в себе притязания на легитимное доминирование и производить (предавать гласности) высокопредсказуемые практики управленческой деятельности.

Предварительность воспроизводима, обладает относительной точностью, непререкаемостью аргументов, фактов и характеризуется доказательностью. Фактические соотношения предварительности и прогноза (при известных сложностях последнего) не случайность, естественны, закономерно проистекая из достоверных, объективных аналитического и синтетического начал, объема доступной информации проверенных источников, и обоснована необходимым для решения управленческих проблем количеством и качеством собственных оценочных суждений, умозаключений. Объекты ее воздействия не существуют отдельно от природы, человека, социума.

Первая, как вышеуказанная креативная технология, достоверна, что позволяет рассматривать ее в качестве вписывающегося в прогноз сущностного начала, постоянно действующая и столь же непременная интеллектуальная и материальная «эффективная» сила. Она не утопия, но суть и характерная (доминирующая) черта преждевременной мыследеятельности (мыслимые, измеримые числа, факты, события, предметы, конструкции, ситуации и т.д.), обращения к интеллекту, зрелым мыслям, творческим практическим действиям, опыту управленца. Не является замкнутой Системой, не получающей внешней информационно–энергетической и вещественной подпитки.

Идея предварительности прошла в развитии через известное число поколений, стала достоянием всеобщего разума (культура, традиции, правосознание, нормы отраслей, бизнеса, иное), ранее оглашалась, но остается малооцененной в (микро) менеджменте МСП. При таких обстоятельствах процедура природоподобной технологии предварительности в управлении хозяйствующими объектами принимает необратимый характер эффективного содержания. Предваряя данное пояснение, заглядывая в грядущее, следует отметить, что в практике предварительности многое придется решать впервые. Учитывая вышеизложенное, полагаю необходимым пересмотреть значение и роль феномена предварительности в управленческой деятельности.

Совмещая прогнозные расчеты (или отдельные части таковых) с предварительными действиями, получаем в результате новую форму самоорганизации в Системе управления бизнес-процессами, обретаем конструктивный смысл, иные направления, возможности увидеть и осознать контекст, парадигму, возникновение в менеджменте иных пространственно-временных структур для МСП, содержание и характер деловых отношений, в целом, к окружающей действительности, ценностей и жизненных принципов, равноправного взаимодействия, которые, безусловно, подлежат быть управляемыми, чтобы реализовать свои замыслы.

Таковая утверждается в качестве точек отсчета управленческих отношений, которые нуждаются в синтезе прогноза и активной предварительности, а не в предпочтении одного в ущерб другого. Существуют трудности разработки концепции предварительности с требуемой степенью детальности, обнаружения новых сущностей, выделение скрытых, ранее не отмеченных элементов, потенциала данного управленческого феномена.

Предварительность, как повседневный опыт, образ будущего-это явление, которое менеджер видит, сталкивается, с которым постоянно взаимодействует и его труднее всего заметить, оценить, анализировать и задействовать осознанно в практической деятельности максимально эффективно с постоянными критическими оценочными суждениями, обновлением, дополнением, внесением поправок. Требуется высокой степени наблюдательность и система знаний, особой формы мышления, чтобы не случайно, но в необходимое время увидеть то, что постоянно находится перед глазами и созерцается ежедневно. Безусловно, она содержит уникальную встроенность в критические информационно-коммуникационные системы, инфраструктуры, иначе последние не смогут эффективно выполнять свои задачи по предназначению. Это важный инструмент достижения конкурентоспособности бизнеса.

Чем отличительна и хороша предварительность, так именно тем, что позволяет тщательно обдумать, спрогнозировать решение, планы, проекты, которые остается тщательно корректировать, регулировать, чаще уточнять, как и вовремя контролировать практику в сочетании научных знаний, делового чутья (интуиции) и общественной деятельности. Прогнозы должны быть корректными, оправдываться, не вводить людей в заблуждения и грешить несбыточностью.

За предварительность и предварительно борются в умах специалистов, менеджеров, каждого отдельного имярек. Предварительность, например, в Большой политике (геополитика), диктуемая фактическими данными и конкретными ситуациями (в частности, глобальным потеплением, борьбой за рынки труда, сбыта, ресурсов, применением высокоточного ударного оружия поражения, интеграции разведывательно-информационных, информационно-управляющих систем и РЭБ) изменили содержание подготовки и характера вооруженной борьбы.

Серийность, повторяемость в предварительности дает высокую достоверность и становится нормой деятельности. Однако подражаемость, автоматическое копирование исключается, а по сути и смыслу невозможны, риски их повторения минимальны. В правильно организованной предварительной работе «логика (движение, развитие) и желания (настроения) субъектов приобретают силу». Действительно, предвидеть начала не столь уж и трудно. Сложности возникают с обнаружением в минувшем и настоящем «…неумело убранных последствий» (стр. 323), когда «дело идет о великом споре между слепым господством закона спроса и предложения, в котором заключается политическая экономия буржуазии (читай интересов транснациональных корпораций и финансового сектора. Авт.), и общественным производством, управляемым общественным предвидением… (К. Маркс. Учредительный манифест Международного товарищества рабочих. Маркс К., Энгельс Ф. соч., 2-е изд. т. 16. стр. 9.)

Богатый личный, коллективный превентивный опыт, ковидная пандемия, экономические трудности активизировали потребность и освоение новых форм применения предупредительного мышления, приемов мыследеятельных процедур с предварительной проверкой поиска, получения, передачи, производства и распространения информации. Тем более, что менеджеру (как и другим, если не случилось замедление профессионального развития менеджера с п отерей компетенции в конкретных областях, что потенциально приносит непредвиденные риски ) не нужны ситуации и действия с неопределенными исходами и отрицательными последствиями

Хотя к таковым необходимо готовиться, т.к., это гарантия того, что негативного не случится, и будет предотвращено (преодолено). Очевидно, что количество подобных аномальных событий (политико-экономических, конфликтных торговых «войн», социальных, экологических, личных, иных) будет возрастать с качествами обострения (тогда инициируется необходимость их ограничивать, управлять ими, чтобы ситуация не выходила из-под контроля).

Это потребует прогнозирование таковых, адаптации к ним, рассмотрения других моделей, сценариев, например, в ситуациях с кибербезопасностью (киберпреступностью), борьбой с терроризмом (с понимание того, что лучше противостоять им внутри их пространства) , в городском хозяйстве, предпринимательстве, в вопросах надежности и безотказности работ механизмов, изменения окружающей среды, освоения природных ресурсов, иное.

Люди, предприниматели, бизнесмены думают в обязательном порядке прежде, наперед, о том, что будут делать потом, что можно безошибочно сделать в перспективе, какие последствия наступят, как подготовиться к ним. Перспективный уровень неоменеджмента характеризуется высокой степенью множества нечётких неопределенностей. На фоне высокой конкуренции предусмотрительный, предсказуемый менеджер не мыслит себя в отрыве от предварительной деятельности в условиях препятствий, трудностей, неопределенности, состояния ожидания, проявления сложных значений случаев, группы рисков, неожиданностей, вызовов, коррупционно-генерирующих моментов и т.д.

Предварительность естественна в условиях необходимости. Адекватной замены ей нет и в ближайшем будущем не предвидится. Система предварительности обладает функциями: во-первых, воздействия на индивидуальное-внутреннюю среду, во-вторых, влиянием на общественное сознание и природу внешней среды.

Как явление - это положительный акт сознания во всех временных масштабах управленческой, любой иной деятельности. Таковая имеет границы-пространство, необратимость времени и информационно-водноэнергетической=психо-интеллектуальной (биохимической) энергии (равно, силу мышления и сознания) природным внутренним свойством (объективное качество) особого рода организованной (упорядоченной) и свободной деятельности мозга и результатом выхода, продиктованного личными, общественными интересами, сознания Homo sapiens creator из 3-х мерного мира, ограниченности его представлений о необратимости времени.

Большинство из более чем 7–ми миллиардного населения планеты не обходится без предварительных действий (упреждающих, предусмотрительных, проницательных, предшествующих, преждевременных или же заблаговременных, но еще неокончательных, незавершенных) к ее частичной, полной завершенности согласно своим интересам, задачам, целям. Управленцы способны охватить мыслью одновременно единое и многое, отдельное, частное и множественное.

В предварительности нет ненужного, лишнего. Это закон жизни, множественности деловых, эффективных и высоко функционирующих связей и отношений. В частности, перед тем как сделать первый вздох, крик родившийся ребенок получает «шлепок», чтобы «заработали» его легкие, чтобы он перешел к жизни в новой среде. Предварительность проявляется во всем: первые шаги, речемыслительная деятельность, взросление, возмужание, творческая, профессиональная деятельность, в абсолютном зле и абсолютном благе, др. Именно сейчас трудно сказать, какое будущее ожидает система идей, принципов предварительности. Но точно это стабилизирующий, надежный механизм в бизнесе (и не только!), не наносящий вред кому (чему)–либо. Оно (данное явление) богато людьми, носителями первого, сослужившим когда-то великую услугу в развитии системы управления.

Подлинная практическая ценность, значимость теории предварительности, как раздела науки менеджмента (нужна ли таковая, например, как теория относительности, теория перспективы в живописи, опережающего отражения действительности в сознании имярек, признания времени 4-й пространственной координатой, теория множественности миров, другое), есть ли новизна, а, следовательно, долговечность, затронула ли первая сознание, память, волнует ли ее содержательность подвижников и знатоков или же будет осмеяна и забыта?

Вот о чем пишет Авилов А. В., доцент Государственного университета управления: « Субъект управления (руководитель) поэтому ставится в один ряд с другими субъектами творчества – писателями, художниками, поэтами, учёными. Если субъект науки ориентирован на творение истины, субъект искусства – на творение красоты , то субъект управления ориентирован на осуществимость Дела»…, имея способность к управлению, как видение осуществимости Дела»… в осуществлении невозможного .

На развитие науки эта теория воздействия оказала (или нет?). В теории все заманчиво и красиво, но первая с практикой не всегда стыкуется. И нет для внутреннего жизнеустройства более выгодного и полезного хорошей теории. Безусловно, признается некоторая ограниченность теории предварительности, а именно:

на сегодня существует ряд публикаций, в которых излагается пересмотр, изменения представлений о прошлом и настоящем менеджмента. Указанный опыт управленческой деятельности в сочетании с предварительностью могут назвать случайностью, однако, продолжится при любом развитии ситуации.

в настоящем российское управление бизнесом переживает вовсе не за содержание менеджмента. Цифровизация помогает, безусловно, вне сомнений, но главным предметом конкуренции будет не углеводородный ресурс, а высококачественный человеческий капитал и успешные институты развития. Это будет предметом наиболее острой управленческой конкуренции.

целесообразно обдумать и встроить схему «предварительности системного воспринимающего конструктивного мышления и комбинации творческой управленческой деятельности в интеллектуальные устройства с умными функциями элементов искусственного интеллекта.

Петр Иванков

02 марта 2021г.

E-mail: kantata1@mail.ru тел . +7 928 171 29 29