Проблема для персонала – это так же проблема и для предпринимателя. Порой очень сложно найти добросовестных людей на рабочее место на длительный срок. Добросовестного, чтобы быть чувствовать себя спокойным за участок его работы, знать, что там все в порядке, и не возвращаться к кадровому вопросу, то есть к поиску новых добросовестных сотрудников.
Ведь поиск, это снова потеря времени и средств, что неблагоприятно для бизнеса. Существует полно предпринимателей, которые ставят перед собой очень сложную для себя задачу, а именно, найти сотрудника на длительный срок, да еще и за маленькую заработную плату, иногда и неофициальную, чтобы сэкономить на выплате налогов.
А это не есть хорошо – нужно не просто платить зарплату, а еще и увеличивать ее с увеличением квалификации сотрудника и/или плодотворными результатами его работы. Но многие так не делают, поэтому людей перестает интересовать это место работы, понимая, что их труд недооценивается должным образом, и они уходят на другое место, так и создается текучка.
Пытаясь облегчить себе задачу в плане поиска лучшего персонала на свои вакантные места, у предпринимателей зачастую возникает мысль: а почему бы не привлечь к своему бизнесу в качестве сотрудников своих родственников и знакомых? Вроде бы люди проверенные временем, и знаешь, на что они способны, а на что нет, и с ними можно договориться. В России такая позиция достаточно популярна, зачастую персонал только и состоит что из родственников и знакомых, или людей по рекомендации самих знакомых. Некоторые бизнес аналитики не советуют пользоваться подобным приемом подбора персонала, так как нет лучшего способа, чтобы испортить с родными отношения, как уволить их с работы.
Но не стоить быть настолько категоричным и в каждом случае нужно разбираться персонально. А участь увольнения постигает практически каждого, ведь достаточно сложно проработать на одном месте всю свою жизнь, даже если работа нравится.
Привлекать к сотрудничеству своих родных и знакомых можно, но с условием, что они имеют достаточно навыком для выполнения необходимых задач, и имею достаточный уровень профессионализма в своем деле. И перед приемом их на работу, следует дать им понять, что вы не собираетесь делить их на «своих» и «чужих», и будете относиться как к обычным сотрудникам. Это поможет избежать обид, которые могут возникнуть по ходу рабочей деятельности.
В прочих случаях могут возникнуть следующие проблемы:
Если вы берете на работу своего родного или знакомого, то вы теряете некоторую независимость, так как вы связаны с этими людьми вне рабочего времени.
Родственника будет не так просто уволить, так как в этом случае вы сможете испортить с ним личные отношения.
Родственники и знакомые меньше бояться опоздать на работу зная, что максимум получат за это выговор в устной форме, и чаще отпрашиваются с работы, нежели обычный персонал.
Исходя из предыдущих пунктов, в коллективе может случиться разделение персонала на «своих – более приближенных к вам» и «чужих – нанятых не по блату» людей, тем самым создавая неравенство в коллективе, из чего могут возникнуть скрытые обиды, конфликты и пр.
Следует учесть, что подобные проблемы имеют свойство распространяться, принимая на работу родственников ваших сотрудников или семейные пары. То есть, при возникновении конфликта с одним сотрудником, вы получаете ее сразу с двумя. Конфликтные ситуации будут также задевать и того человека, который порекомендовал нанять сотрудника с которым случился конфликт. Ведь хвалить и поощрять вы будете одного, а ругать двоих.
Теперь, когда вы это знаете, вам будет уже легче определить, в каких случаях вам будет лучше нанять на вакантное место родственников, друзей и знакомых, и будете помнить, какие проблемы могут при этом возникнуть. Если кто-то из сотрудников решит предложить вам трудоустроить своего родного или знакомого на вакантное место, насторожитесь и подумайте – просто ли его хотят пригреть в теплое местечко, или этот человек действительно обладает высокой квалификацией в данной должности и принесет пользу вашему бизнесу.