Прочитал тут статью, где пересказывается выступление основательницы Silver Rain Games (студии всего год, игр ещё не было) Мелиссы Филиппс, в котором она рассуждает о важных аспектах создания собственной студии. Перевожу для вас.
И хотя вопросами по типу "как зарегистрировать юр.лицо" или "где открыть офис" задаются точно все, есть те моменты, на которые обращаешь внимание только в хаотическом процессе создания, когда хочется и рыбку съесть и на стульях усидеть.
Урок 1: Знай, что ты знаешь (и чего не знаешь)
Ни в коем случае нельзя экономить на специалистах
Проще всего сразу расписать сильные и слабые стороны вашей команды, чтобы понять где нужны руки профессионала. Ничего хорошего не получится, если вы будете и разработчиком и бухгалтером и юристом. Вы не сэкономите, а совсем наоборот.
Знайте, что не сможете сделать, чтобы быстро найти того, кто сможет
Подумайте о приоритетах
Если ваша цель — делать игры, то трижды подумайте, прежде чем открывать собственную студию.
После открытия студии вы не будете делать игры, вы будете смотреть, как другие делают игру вашей мечты, потому что вы будете слишком заняты, руководя студией
Вы всегда успеете открыть студию, но для начала лучше поднаберитесь опыта, прокачайте навыки и связи, чтобы в нужный момент все уже было под рукой.
Урок 2: Учитесь говорить "нет"
Говорить "нет" энтузиастам с горящими глазами бывает сложно. Но в работе важнее что-то делать, чем говорить о том, как что-то делать.
Стоит грамотно распределять ресурсы, учитывать сколько времени займет интеграция идеи в проект и сколько это будет стоить. Научите сотрудников обдумывать свои идеи и правильно их презентовать. До начала работы над игрой обсудите нормы оценки каждой идеи, чтобы каждый мог почувствовать себя услышанным.
Урок 3: Люди бывают разные
У всех людей есть свои странности и это нормально. Нужно учиться командной работе, узнавать сильные стороны и увлечения своих сотрудников и планировать работу с ними.
Ни гениальная идея, ни огромный бюджет не спасут вас, если ваша команда будет разобщена, каждый будет делать только своё дело и считать всех вокруг поехавшими.
Не воспринимайте недовольства на свой счет — люди имеют право не соглашаться с вами.
Урок 4: Радуйтесь маленьким победам
Когда вся команда концентрируется на результате и процессе работы, очень легко забыть об уже достигнутом. Порадуйтесь доработанной демоверсии, отметьте выход трейлера. Поощряйте команду чаще и не воспринимайте их работу как данность.
Поблагодарите себя за прочтение этого текста и подпишитесь на телеграм-канал games, but not only