Опыт ценой 100 тыс $. Снижаем предпренимательский риск.

Сейчас находясь там где я есть и владея безценными знаниями в бизнес сфере, с благодарностью вспоминаю ошибку, которая стоила мне 100тыс. $.
⠀
У меня был стартап, который не взлетел и на создание которого мы с партнером потратили кучу денег.
Это был очень красивый, крутой и функциональный сайт с достаточно сложным программным решением для магазинов и ресторанов. Но, как выяснилось, абсолютно никому не нужным.
Клиенты не хотели покупать наш замечательный продукт. Совсем.
⠀
Именно тогда я понял, что успешный бизнес должен строиться совершенно иначе.
И поскольку, у нас появилась новая идея бизнеса, я решил, что мне нужны знания.
И начал своё обучение в Стартап Академии Московской Бизнес школы Сколково.
Уже через две недели обучения я понял, что та модель бизнеса, которую мы выстраивали была ошибочной с самого начала и ничего кроме расходов не принесёт. (Мы планировали выпускать специальные девайсы для айфонов Которые бы делали стриминговое видео в формате 360•). И потратить на производство и разработку кучу денег.
Тогда я не понимал, что как минимум нужно было провести тесты и выяснить:
⠀
1️⃣ востребованность продукта
⠀
2️⃣ выявить сегмент потребителей и умеем ли мы до них дотягиваться
⠀
3️⃣ понять стоимость привлечения одного клиента и сходится ли экономика продукта.
⠀
❗️То есть главное на старте это не сам продукт, а настоящее понимание насколько он нужен клиенту и можем ли мы его продать.
Обучение и опыт реализации более 300 стартапов моих клиентов, теперь позволяет смотреть на бизнес глобально и замечать важные детали, раставлять акценты на правильных и работающих инструментах и модели вцелом.
Поэтому, теперь когда ко мне обращаются с предложением инвестировать в какой-либо бизнес-проект или спрашивают мое мнение о стартапе, один из первых вопросов, который я задаю касается минимального жизнеспособного продукта и тестировался ли спрос и как именно.
⠀
Это один из способов серьезно снизить предпринимательский риск.
⠀
Поделитесь своими методами в комментариях