Обрисовывать новые направления деятельности , вдохновлять и давать советы , это только начало списка обязанностей человека , который выступает в роли лидера , менеджера или директора . Такой человек также должен быть смелым , внушать доверие , заражать своей страстью , действовать целеустремленно и быть амбициозным . Это еще не все , что отличает настоящего лидера . Он также должен укреплять сильные стороны и развивать таланты команды , с которой он совместно будет достигать поставленных целей . Эффективный лидер :
1 ) Разделяет свое видение .
Лидер , который точно знает , куда он идет , как выглядит дорога к успеху и , наконец , каков вкус победы , приблизит вас к желаемым целям . Будьте увлечены этим . Если ваши подчиненные увидят искру , которая поджигает вас , они последуют за вами .
2 ) Показывать своим примером , что такое достижение успеха .
Действуйте так , чтобы люди хотели подражать вам . Если вы многого ожидаете от своей команды , вам необходимо установить для себя столь же высокие стандарты . Другими словами , вы требовательны к другим также , как требовательны к себе . Убедитесь , что между тем , что вы говорите , и тем , что вы делаете , нет несоответствия . Таким образом , вам будет доверять команда , и вы также будете тянуть за собой людей . Как настоящий лидер корпоративного сообщества .
3 ) Действовать этично .
Важная особенность лидера руководствоваться этическими ценностями - в поведении , при принятии решений , в построении отношений . Настоящий менеджер отличается умением отделять добро от зла , постоянными взглядами , выполнением обещаний и , наконец , честностью и открытостью в межличностных отношениях . Согласованность ваших заявлений с вашими действиями будет вознаграждена лояльностью , доверием и уважением со стороны ваших сотрудников .
4 ) Эффективная коммуникация .
Лидер должен быть прозрачным , лаконичным и предельно тактичным . Это больше , чем просто внимательно слушать и отвечать на вопросы . Он также обменивается ценной информацией , поднимает важные вопросы , обсуждает новые идеи , устраняет недопонимание и выражает свои мысли ясным и понятным образом . Лучшие руководители используют методы общения , чтобы вдохновить и добавить творческой энергии своим подчиненным .
5 ) Принимать сложные решения
Будьте готовы к тому , что вам придется принимать трудные решения не только быстро , но и независимо от того , сколько информации вы имеете в любой момент времени по той или иной теме . Столкнувшись с важными и трудными решениями , определите , чего вы хотите достичь в первую очередь . Как только вы примете окончательное решение , возьмите на себя всю ответственность за него . Таким твердым отношением вы заслужите уважение своей команды .
6 ) Ценить достижения подчиненных .
Привычка , которую должен выработать каждый уважающий себя руководитель , - это частое и систематическое восхваление достижений своих подчиненных . Если сотрудники хотят быть эффективными и полностью посвятить себя тому , что они делают , они должны чувствовать себя ценными для компании и цениться начальством . Подчеркните и отметьте достижения сотрудников пусть это будут простые слова « отличная работа ». Это не только будет иметь мотивационный эффект , но и укрепит моральный дух всей команды .
7 ) Доверие .
Хорошие лидеры отлично понимают , что люди хотят иметь право голоса в том , что они делают и хотят верить , что усилия , которые они вкладывают в повседневную работу , действительно имеют значение . Таким образом , четко изложите поставленные цели и сроки их достижения , предоставив команде полную операционную автономию и право решать , как будет выполняться задача . Заставьте их увидеть в этом свою задачу и побудите их проявить творческий подход и новаторский подход .
8 ) Быть музой коллектива .
Настоящие лидеры со страстью и энтузиазмом руководят своей командой , постоянно вдохновляя их и эффективно мотивируя их усилия . Проводите время с людьми , которым вы управляете , чтобы определить их сильные стороны , потребности и приоритеты . Заставьте их почувствовать себя ценными для компании . Так вы найдете лучший способ их мотивировать . Продемонстрируйте плоды их усилий и поощряйте постоянное развитие , ставя на этом пути значимые цели и задачи .