Рассказываю как "раскрутить" бизнес так, чтобы он выстрелил

Ваш малый бизнес подтормаживает? Есть желание покорять новые горизонты, но не ясно как? Давайте разбираться!

УРОВНИ МАЛОГО БИЗНЕСА:

• Не умеешь делегировать задачи (ты и несколько помощников). Хочешь сделать что-то хорошо, сделай сам! На начальном этапе эта стратегия отлично работает, но для роста бизнеса – она провальна.
• Пора повышать пропускную способность и увеличивать прибыль, выйти из замкнутого круга и позволить бизнесу развиваться. Как добиться стабильного роста? И жнец и жрец... (ты, 1 ключевой руководитель и сотрудники).
• Повезло найти единомышленника, который успешно руководит процессом и выполняет поставленные задачи? Отлично, но что, если он уйдет или заболеет?
• Ты все еще сам контролируешь все процессы, сам следишь за постановкой и выполнением заданий. На все сил не хватает, многое раздражает и хочется бросить.

Как оптимизировать расходы, нанять новый персонал и почувствовать уверенность? Стабильная нестабильность (линейные руководители и сотрудники).

Вырисовывается структура предприятия, появились ответственные лица и иерархия контроля. Твое участие в работе на местах еще в силе, но уже есть возможность выступить в роли непосредственно владельца. Сейчас бизнесу нужен взгляд сверху. Все ли слабые места учтены? Правильно ли назначены меры их устранения?

Затянувшееся плато (отделы с директорами, линейными руководителями и сотрудниками). У всех свои задачи, свой непосредственный контроль эффективности, а ты наконец-то полноценный собственник – директор с большой буквы.

Все работает и все на своих местах. Появилась долгожданная стабильность, но все идет слишком «ровненько». Нужны решительные действия, масштабирование и новые рынки. С чего начать?