1920
Первая пара обуви
В 1920-м году будущий основатель компании адидас Адольф Дасслер возвращается с войны. Его ждёт работа пекарем, но он отказывается от этого пути.
К этому времени матери Дасслера исполняется пятьдесят лет, и она принимает решение отказаться от своей прачечной, пристроенной к дому. Молодой Дасслер переделывает прачечную под мастерскую и открывает собственное обувное дело.
1921
Первое изобретение
В 1921 году Адольф Дасслер впервые демонстрирует свою изобретательность, используя велосипед в качестве фрезеровочного станка. Это изобретение позволило обрабатывать края обуви гораздо быстрее, чем вручную. Дасслер нанял на работу мальчика, который после школы садился на велосипед и крутил педали, пока Дасслер обрабатывал подошвы кроссовок.
Мальчик накручивал на велосипеде много миль в день, а когда ему требовался перерыв, подавал сигнал звонком на руле велосипеда.
1924
Семейное предприятие
В 1924 году братья Адольф и Рудольф Дасслеры решают создать свою собственную компанию и регистрируют её под названием «Gebrueder Dassler Sportschuhfabrik» («Обувная фабрика братьев Дасслер»).
У братьев был разный характер и различные точки зрения на развитие компании, но первое время они идеально дополняли друг друга.
1927
Обувная фабрика братьев Дасслер
В 1927 году в целях удовлетворения растущего спроса братья Дасслер арендуют небольшую обанкротившуюся обувную фабрику. Помимо фабрики на арендованной территории был небольшой дом, в который братья немедленно переехали.
В то время, когда многие фабрики закрываются, фабрика братьев Дасслеров нанимает 25 сотрудников, которые выпускают по 100 пар обуви в день.
1928
Дебют на Олимпийских играх
К 1928-му году братья были уже достаточно известны. Благодаря тесному сотрудничеству с Джо Вайтцером, известным спортивным тренером в Германии того времени, Адольф Дасслер сумел существенно повысить качество и эффективность своей обуви.
Это привело к быстрому росту популярности среди атлетов, тренеров и спортивных команд. К Олимпийским играм 1928 года в Амстердаме многие спортсмены выступали в обуви Дасслера. Во время игр Ади лично опекал «своих» спортсменов и делал все, чтобы улучшить каждую из созданных им моделей.
1932
Первая Олимпийская медаль
Немецкий спортсмен Артур Йонат завоевывает первую Олимпийскую медаль в спортивной обуви Дасслера – в забеге на 100 м он приходит третьим и получает бронзу.
Победа спортсмена воодушевляет Адольфа, который принимает решение
поднять качество своей продукции на новый уровень.
1936
Первое Олимпийское золото
На Олимпийских играх 1936 года в Берлине многие спортсмены отдают предпочтение обуви братьев Дасслер. На Олимпийских играх Адольф Дасслер поддерживает чернокожего спортсмена Джесси Оуенса , демонстрируя тем самым, что он не одобряет стремление Гитлера использовать спорт в политических целях.
В обуви Дасслера Джесси Оуенс завоёвывает 4 золотые медали и становится спортивной легендой.
1948
Рождение торговой марки adidas
В 1948 году пути Адольфа и Рудольфа Дасслеров расходятся – братья отдалились друг от друга и были уже не в состоянии договориться о способах ведения бизнеса и целях компании.
Логическим следствием для двух братьев стал раздел компании на две части.
1949
Три полосы adidas
В августе 1949 Дасслер регистрирует свою компанию как adidas Sportschuhe и становится официальным поставщиком немецкой национальной сборной по футболу.
Изначально разработанные для большего комфорта и поддержки свода стопы, три полосы становятся фирменным знаком adidas. В ходе последующих десятилетий три полосы aдидас в той или иной форме присутствуют на всей продукции компании.
1952
Олимпийские игры в Хельсинки
В начале пятидесятых годов благодаря множеству технических инноваций adidas начал превосходить своих конкурентов.
Ади Дасслер предпочитает проводить время со спортсменами, обсуждая спорт и обувь. На Олимпийских Играх в Хельсинки adidas становится самой популярной маркой спортивной обуви.
Один из лучших бегунов столетия Эмиль Затопек завоевывает в течение недели три золотые медали в спортивной обуви adidas.
1954
Победа в Чемпионате Мира
В 1954 году, во многом благодаря изобретательности Адольфа Дасслера, немецкая национальная футбольная сборная выигрывает Кубок мира, одолев в финале считавшуюся непобедимой венгерскую команду.
На игроках – новейшее изобретение adidas: бутсы со съемными шипами. Перед игрой футболисты смогли адаптировать бутсы к размокшему от дождя полю.
Этот успех принёс Дасслеру множество почетных званий –
его называли «Сапожник чемпионов» и «Сапожник нации».
1972
Рождение трилистника
К концу 1970-х годов количество подделок продукции компании adidas возросло настолько, что Адольф Дасслер принимает решение разработать новый логотип. Он поручает разработку логотипа специалисту из Нюрнберга и ставит единственное условие — в логотипе должны присутствовать число три и знаменитые полоски adidas.
Прошло почти 3 года, прежде чем один из эскизов привлёк его внимание. Итогом работы стало появление в 1972 нового логотипа компании и официального торгового знака на многие годы вперёд.
Этот логотип играет важную роль и сегодня, символизируя направление adidas Originals.
1978
Уход легенды
Страстно влюблённый в своё дело, Адольф Дасслер занимается делами компании до самой смерти. За всю свою жизнь он запатентовал более 700 изобретений.
6 сентября 1978 года Адольф Дасслер умирает в возрасте 78 лет от сердечной недостаточности.
Катерина Дасслер берет на себя руководство компанией, при поддержке сына, Хорста. Под их руководством компания продолжает процветать.
1980
Начало перемен
После смерти отца самой влиятельной личностью в мире спорта становится Хорст Дасслер . Несмотря на все успехи компании, ему хорошо известно, что adidas нуждается в реструктуризации, так как конкуренты становятся всё сильнее.
Хорст Дасслер принимает решение перейти на современную модель маркетинга в мире спорта, активно продвигая свою продукцию.
В 1982 он основывает маркетинговую компанию International Sports, Culture & Leisure (ISL) которая помогает ему продвигать спорт и связанные с ним продукты.
1985
adidas - спонсор
Хорст Дасслер известен как отец спонсорства в спорте. Раньше других он понял, что популярность футбола во всём мире в интересах большого бизнеса. Вместе с Патриком Нэлли он приступил к выкупу спонсорства у крупных компаний, таких как Coca-Cola.
adidas продолжает разработку новых моделей обуви и в 1985 году выпускает линию беговой обуви «APS», в которой впервые была представлена система амортизации.
1987
Контракт со Штеффи Граф
Хорст Дасслер подписывает выгодный контракт с теннисисткой Штеффи Граф, которая в 1987 впервые стала чемпионкой мира.
Спустя десять лет её будут называть лучшей теннисисткой 20-го столетия.
1987
Компания без лидера
9 апреля 1987 года Хорст Дасслер скончался от рака в возрасте 51 года.
Компания осталась без лидера, и колоссальный проект по реструктуризации adidas был приостановлен. Четверо сестёр Хорста, работаюших на тот момент в компании, берут на себя всю ответственность за adidas. Они назначают директоров и наблюдательный совет, а сами продолжают исполнять свои функции.
1988
Новый путь
Результаты анализа корпоративной консалтинговой компании McKinsey еще раз подтверждают необходимость комплексной реструктуризации. Выводы консультантов были преобразованы в фактические программы, и в течение нескольких лет компания претерпела значительные изменения.
1 января 1989 года компания adidas стала акционерным обществом.
Из-за того, что процесс преобразования из производственной компании в компанию, ориентированную на рынок, начался слишком поздно, adidas теряет былые позиции.
1989
adidas Performance
В 1989 компания adidas нанимает бизнес-консультантов Роба Страссера и Питера Мура, которые задают новый курс для компании.
Разрабатывается новый фирменный знак adidas Performance, который символизирует движение вверх и вперед.
1990
На грани
В 1990 году сёстры Хорста Дасслера принимают решение продать свои акции (80%) французскому предпринимателю Бернару Тапи.
Через год дети Хорста продают оставшиеся 20%, положив, таким образом, конец истории adidas как семейной компании. Бернар Тапи начинает распродавать части компании, такие как Pony, Le Coq Sportif, Arena, Schwahn и Carlo Gruber.
Отсутствие четких целей и негативная атмосфера в компании привели к демотивации сотрудников. Это было время не только финансовых потерь , но и потери имиджа компании.
1993
Пробуждение adidas
Группа французских инвесторов во главе с Робертом Луи Дрейфусом выкупает контрольный пакет акций adidas.
За очень короткое время Роберту удаётся переломить пессимистические настроения и вселить в сотрудников веру в свою компанию.
Направляются крупные инвестиции в рекламу, продвижение, дизайн и маркетинг, в сочетании с реорганизацией компании на отдельные направления деятельности.
1997
Союз adidas-Salomon AG
В 1997 adidas подписывает соглашение с Salomon AG. Это был не просто удачный стратегический ход – это было объединение двух компаний, разделяющих единые ценности в мире спорта.
После объединения adidas и SALOMON компания стала носить имя «adidas-SALOMON AG» и вскоре заняла одно из лидирующих мест в мире по производству и продаже спортивного снаряжения, одежды и обуви.
В 2005 году контракт с SALOMON был расторгнут.
2001
Индивидуальность во всём
Новое время приносит в мир новые тенденции.
Потребителей всё меньше и меньше устраивает массовое производство, и многие хотят быть индивидуальными во всём, от взглядов на мир до одежды и стиля жизни.
В 2001 году бренд adidas делает шаг навстречу будущему и разделяется на три новых, перспективных направления: Performance , Originals и Style .
2006
Вхождение Reebok в adidas Group
2007
Simple, modern, cool
В 2007 году adidas выпускает коллекцию SLVR— модное спортивное и кэжуалс-направление.
Одновременно с этим происходит объединение sport Style и sport Heritage в единое направление sport Style, однако логотипы двух направлений по-прежнему присутствуют на продукции компании.
2009
adidas NEO
В 2009 году появляется линия adidas NEO. Она является частью adidas Sport Style, наряду с adidas Originals и adidas SLVR. Каждая коллекция представляет свой собственный уникальный подход к моде.
adidas NEO создан для стильной молодёжи, ведущей активный образ жизни и следующей последним модным тенденциям.
2010
Route 2015
В конце 2010 года компания представила один из самых масштабных стратегических бизнес-планов в своей истории – ROUTE 2015. План был направлен на расширение бизнеса до 17 миллиардов евро к 2015 году. Он разработан в тесном взаимодействии со всеми брендами, каналами продаж и организационными функциями.
Для достижения амбициозной цели сотрудники компании работали в соответствии с пятью принципами:
Openness / Будь открыт
Fact-based / Опирайся на факты
Non-political / Не веди политических игр
Collaborative / Взаимодействуй
Efficient / Будь эффективен
2011
ВСЕ С НАМИ
С теннисного корта на подиум, со стадиона на улицу. Неважно, спортсмен ты или модник. adidas – это одежда и обувь для любого вида спорта, любого модного тренда, любого стиля. И в 2011 году бренд adidas соединил спорт, улицу и моду в кампании «all in», чтобы рассказать всему миру, что значит идти до конца, вкладывая душу в любимое дело.
«all in» («все с нами») – крупнейшая рекламная кампания в нашей истории. Её концепция объединила все бренды adidas под одним общим началом. Лионель Месси, Дэвид Бекхэм, Кэти Перри, Деррик Роуз и другие выразили идею кампании – неважно, какая у тебя цель и что бросает тебе вызов, отдай всего себя, чтобы достичь небывалого успеха.
2013
Бесконечные инновации
Бег изменился навсегда. Громкие слова. История покажет, если это правда. В 2013 году бренд adidas представил беговые кроссовки Energy Boost с совершенно новым материалом подошвы – пеной Boost, созданной в сотрудничестве с немецким нефтехимическим концерном BASF.
BOOST™ – это материал будущего, ключевыми характеристиками которого стали высокая степень амортизации и возврата энергии, прочность и износостойкость, устойчивость к перемене температур. Кроссовки с технологией Boost - залог самого комфортного бега в истории.
Первая модель с технологией Boost получила мировое признание самого авторитетного бегового издания в мире «Runners World».
2014
Рекорды
В течение 8 лет в беговых моделях adizero adios было поставлено 4 мировых рекорда на марафонской дистанции. Причем все из них – на Берлинском марафоне:
В 2008 году Хайле Гебреселасие за 2:03:59
В 2011 году Патрик Макау за 2:03:38
В 2013 году Уилсон Кипсанг за 2:03:23
В 2014 году Деннис Киммето установил новый мировой рекорд – 2:02:57
2014
МЮ
В 2014 году компания adidas заключила 10-летний контракт с самым популярным футбольным клубом на планете – английским «Манчестер Юнайтед» – на рекордную сумму £ 750 млн.
До этого последний раз игроки МЮ надевали форму с тремя полосками в 1992 году. Вместе с клубом adidas разделил памятные победы в трех финалах Кубка Англии в промежутке с 1980 по 1992 год.
После перехода в «Манчестер Юнайтед» нападающего Златана Ибрагимовича, продажи футболок с его фамилией в первую неделю установили рекорд.
2015
NMD
В декабре 2015 года состоялся запуск новой франшизы adidas Originals – NMD. Название NMD произошло от английского «nomad», что означает «городской кочевник». Отличительной чертой кроссовок стали цветные вставки в подошве, унаследованные от архивных моделей.
NMD стали легендарными со скоростью света – каждый старт продаж собирал огромные многодневные очереди под окнами торговых центров.
Создатели скромно назвали их «самыми лучшими кроссовками, которые мы когда либо создавали». Неудивительно – в результате запуска продаж в начале 2016 года было продано 400 000 пар по всему миру!
2015
Наследие для российского футбола
В августе 2015 года, благодаря сотрудничеству adidas, Министерства спорта, Российского футбольного союза и Немецкого футбольного союза, появился меморандум, направленный на развитие детско-юношеского футбола в России.
Эта программа нацелена на тренеров юношеских команд и молодых игроков и основана на системе тренировок, разработанной и внедренной в Германии 15 лет назад. Самый убедительный аргумент в пользу эффективности программы – успех сборной Германии по футболу на Чемпионате мира 2014.
2015
1000 дней до ЧМ
18 сентября 2015 года официально был дан обратной отсчет – 1000 дней до старта Чемпионата мира по футболу, который пройдет в 2018 году в 11 городах России.
На Манежной площади столицы, а также в московском офисе adidas Group появились символические часы, которые ведут отсчет дней до приближения главного футбольного праздника планеты.
2015
CREATING THE NEW
В марте 2015 года компания adidas Group представила стратегический бизнес-план на следующие 5 лет. «Создавай новое» – это установка, которая формирует наше будущее. Мы верим, что спорт способен менять жизнь людей. Каждый день мы работаем, чтобы вдохновлять людей и делать возможным изменение жизни через спорт. Более того, мы привнесли наши знания о спорте в моду и повседневный стиль, потому что спорт – это мировоззрение, образ жизни. Все, что мы делаем, берет начало в спорте.
В самом сердце концепции «Создавай новое» – наши бренды. И теперь мы как никогда близки к ним. Наши бренды соединяют нас с потребителем, успех наших брендов определяет успех нашего бизнеса. Чтобы воплощать эти идеи в жизнь, наша работа строится на трех фокусах:
• Скорость: мы станем по-настоящему спортивной компанией. Скорость во всем – в удовлетворении потребностей потребителя, в принятии решений.
• Города: мы определили шесть ключевых городов, в которых хотим расширить мировоззрение, рынки, тренды: Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Шанхай, Токио, Лондон и Париж.
• Открытость: мы будем первой спортивной компанией, которая приглашает спортсменов, потребителей и партнеров стать частью наших брендов.
2016
Новый лидер
Херберт Хайнер проработал в adidas Group 29 лет, 15 из которых он являлся генеральным директором компании.
В сентябре 2016 года он объявил об уходе из компании и представил своего преемника – Каспера Рорштеда.
С приходом нового генерального директора настал новый этап жизни компании. Что нас ждет в будущем? Увидим.