Навеянные размышления позапрошлогодней своей статьей про засилье алкомаркетов.
Я вкратце напомню, речь шла о том, что алкомаркетов больше чем качалок, потому что пить легче, приятней, и комфортней, чем тягать железо. А также о том, что отсутствие качалок в районе и обилие пивных не говорит о том, что открыть фитнесс-центр в таком бесконкурентном районе - отличная идея. Но в сети наткнулся на интересное мнение, что это не социальная среда виновата в том, что пить лучше чем качаться, а бизнесмен глуповат, и не с тем форматом заходит.
Дальше следовало описание: жилой массив из новостроек, грусть жителей в чатах, что нет качалки. Решение следующее - открыть качалку со следующими особенностями
- Большой просторный зал с множеством тренажеров
- Круглосуточная работа
- Комната отдыха для детей, где за ними присмотрят, пока мамки-фитоняшки тренируются.
Я над таким проектом посмеялся. И вспомнил еще один пример-байку неправильной оценки ниши:
2 менеджера спорят о том, зайдет ли обувь в определенном регионе или нет. Первый топит за то, что провальная идея, второй топит за то, что гениальная, ведь конкурентов нет, и емкость рынка колоссальна.
Вопрос шел про Африку (дело было в том, что там ходят босиком и обувь без надобности).
Так и с качалкой. Стоит ли говорить, что описанный проект заведомо провальный, потому что просторный зал-это дополнительные расходы на аренду, много тренажеров-это много дорогих тренажеров, круглосуточная работа - это расходы на заработную плату персонала. Не говоря про присмотр за детьми-это заведомые риски.
Таким образом, получается, что алкомаркет любой сети открыть дешевле, и отобьет он затраты на свое открытие раньше и будет окупать свое существование надежнее.
А по поводу окупаемости зала-это тема для отдельной статьи.
Если коротко, то прибыль приносят посетители. Почему нет посетителей-подробно разберу завтра.
Подписывайтесь, делитесь, ставьте лайк