Почему Agile в России не работает?

Мотивация сотрудников - это боль любого предпринимателя. Действительно боль, потому что видя неэффективную работу команды, руководитель начинает сомневаться в собственных управленческих способностях.

И в попытке найти выход из ситуации и улучшить свои навыки руководителя, многие пускаются за ответами к западным специалистам, не понимая, что их методы ведения бизнеса допустимы только в ИХ бизнес-парадигме.

Но нельзя применять методологию, не создав культуру.

Agile предусматривает наличие определенной идеологии, в которой живут все члены команды. Идеологии, в которой гибкость и готовность к изменениям важнее выстроенного плана, а человеческая коммуникация важнее процессов и инструментов.

Другими словами, команда должна жить в единой парадигме, где каждый понимает, что сотрудники зависят друг от друга, а слаженность работы влияет на результат всего проекта.

Офисная культура нашей страны чаще всего представляет собой набор материальных благ, а не коммуникативную свободу. Мы думаем, что обеспечив сотруднику стол, стул, телефон и стопку бумаг на день, - мотивация ему обеспечивается автоматически.

И когда мы заставляем и без того слабо мотивированных людей быть готовыми к изменениям и требуем от них гибкости - они, очевидно, начинают злиться. Их регламентная работа не предполагает ни креативности, ни вдохновленности, ни самоотверженности.

У них есть дневной (или месячный) план. И они его придерживаются.

Вот почему Agile и другие западные методологии управления требуют сначала создания особой культуры внутри. Особой идеологии, которая обеспечит, как это не банально, командный дух вашему трудовому коллективу.