Дэниел родился в Лондоне, Великобритании. Сейчас он руководит ИТ-компанией, ежедневно проводит индивидуальные занятия по эмоциональному коучингу и медитациям, а также активно развивает криптоиндустрию.
Q1: Почему и когда вы начали развивать криптоиндустрию?
Я попал в индустрию благодаря своим друзьям. Один из моих друзей занимался созданием веб-сайтов на заре индустрии блокчейн. Однажды он выполнил свою работу и ему предложили оплату в биткоинах на сумму 2500 BTC.
В этом мой друг заподозрил обман и попросил настоящие деньги.
Q2: Когда вы заинтересовались Nervos CKB?
Я очень люблю изучать цигун, воздушных змеев, люблю китайскую философию. Именно в этом проекте для меня очень ценно то, что они решают серьезную проблему блокчейна.
У всей команды большой опыт работы в отрасли. Но больше всего меня привлекает экономика токенов. Стоимость токена связана с сетевой доступностью. Это устойчивая и безопасная система. У них очень глубокое понимание ключевых проблем крипто индустрии.
Nervos был первым проектом, к которому я серьезно отнесся. Когда я начал изучать Nervos, то мне потребовалось приложить много усилий. Мне еще многое предстоит узнать о CKB. Например, об Interoperability 2.0, которая, на мой взгляд, является очень важной частью криптопространства.
Я был впечатлен CKB после просмотра видео о нем, но нигде не мог найти его для покупки.
Q3: Не могли бы вы рассказать, на чем сейчас сосредоточено внимание криптосообщества Великобритании?
Я думаю, что интересы криптосообщества Великобритании должно быть очень похожи на интересы сообществ других стран. В основном они ориентированы на DeFi, Uniswap и Pancake на Binance.
Я порекомендовал Nervos примерно 10 своим друзьям. Я рассказал им о презентации Кевина Ванга (соучредителя Nervos) и о проблемах, которые сможет решить Nervos.
Мне очень нравится группа Telegram, там много очень интересных людей.
Еще один важный аспект - это ценность. Единственный способ добиться долгосрочного роста - это обеспечить ценность. Это то, что делает Nervos CKB.
Они сосредоточились на очень долгосрочных, основных и важных вопросах, а не на стремительном и быстром росте. Это то, на чем я обычно сосредотачиваюсь при управлении компанией, потому что это единственный способ добиться фундаментальных изменений.
Мне нравится такая философия. Лучше не торопиться, а сбалансированно работать на всех фронтах. Если делать все качественно, то можно добиться успеха быстрее.
Q4: Как вы думаете, с какими основными проблемами сейчас сталкивается Nervos CKB?
Я думаю, что одна из проблем - это техническая часть. Она довольно сложная для понимания сообществом. Когда я впервые начал читать технический документ, я едва мог его понять, пока не добрался до той части, которая касалась экономической модели, и понял, что смысл действительно есть. Я перечитывал его много раз, и каждый раз всегда мог найти что-то новое.
Вот почему часто все снова и снова объясняют, что такое CKB. Если объясняю я, то мне нужно объяснять намного больше. Как только вы поймете все нововведения, то это приведет к большому продвижению вперед.