Данная история носит исключительно сатирический характер, является плодом художественного вымысла, и ни в коем случае не направлена на подрыв авторитета Российской армии и военно-морского флота.
Все совпадения носят исключительно случайный характер.
Один мотострелковый батальон одного мотострелкового полка (на БТР) одной мотострелковой дивизии собирался на учения. Это были вполне себе плановые учения, каких было и будет множество, с привлечением всего самого лучшего и нового, что есть в нашей армии, с наиболее ответственными и грамотными командирами и наиболее подготовленными солдатами. Готовились к ним основательно и очень ответственно. А главной задачей было проверить работоспособность и возможность применения навороченной системы компьютеризированного управления войсками.
На радость всем либералам, такая есть у "пиндосов", и даже эксплуатируется. И пока мы на марше, с матом, размахиваем флажками, они пересылают друг другу "смс-ки" с четкими и уверенными командами.
Но... и мы не лыком шиты, и до нас дошли передовые технологии. А если дошли, то надо опробовать, дать отчет, представить фотоотчет, написать отзыв, защитить докторскую, получить очередную звездочку, а то и медаль.
А так как система не то, чтобы новая, но малоизученная, в полк были направлены представители завода изготовителя с измерительной и анализирующей аппаратурой, которые дни напролет что-то крутили, что-то вымеряли, настраивали датчики, проверяли их работу, в общем добросовестно отбивали зарабатываемые деньги. Более того в полк откомандировали симпатичного вида, стройного телосложения, пышногрудую, рыжеволосую девушку капитана, для обучения личного состава азам работы со сложной компьютерной техникой, обеспечив тем самым высокий процент явки личного состава на занятия. Ведь нет ничего лучше, чем грызть гранит военной науки, под ласковый и нежный голос, созерцая греющий солдатскую душу облик. На занятия прибывали все, от командиров всех степеней до солдат, несущих службу в нарядах, ведь в эти дни они умудрялись организовывать службу в подразделении таким образом, чтобы оставить только одного товарища «на тумбочке», а дежурные более того жертвовали своим отдыхом. Поэтому, все кто сомневается в способности армейских начальников мотивировать личный состав к исполнению обязанностей военной службы, очень заблуждаются.
Помимо навыка мотивировать личный состав, у войсковых начальников сильно развит навык планирования. Это отдельный пунктик в головах многих командиров, которые стараются распланировать все, в том числе планы подчиненного личного состава. Как правило, все это сопровождается кипой разрабатываемых документов планирования, которые необходимо представить в срок, согласно ранее утвержденного плана.
Именно в таком плане и закралась ошибка, изменившая планомерный ход подготовки одного мотострелкового батальона одного мотострелкового полка (на БТР) одной мотострелковой дивизии к предстоящим учениям.
Напомню, что учения были хоть и плановые, но очень важные, а потому план подготовки, схемы, графические решения и остальные важные документы разрабатывал штаб одной мотострелковой дивизии. У дивизии есть командир, - очень умный и уважаемый человек, и не только в масштабах дивизии, это целый генерал, который вхож в кабинет командующего армией. У командира дивизии есть начальник штаба, тоже умный и уважаемый человек в масштабах дивизии, - целый полковник, окончивший академию. У начальника штаба, есть штаб (естественно), в котором есть отделение, которое занимается всякого рода планированием, начальник этого отделения, - умный человек, тоже имеющий за плечами академический опыт подполковник. У начальника отделения есть заместитель, - человек отличающийся старанием по службе, перспективный и готовый к поступлению в академию, с высоким уровнем штабной культуры, майор. У этого заместителя есть помощник, - трудолюбивый, проявляющий усердие в выполнении служебных задач, с высоким уровнем ответственности и не менее высоким уровнем штабной культуры капитан, окончивший военное училище, и может быть даже послуживший в подразделении, где люди и техника есть не только на бумаге. И вот, у капитана есть он, - наиболее подготовленный солдат, которого планомерно подбирали для работы именно в этом отделе, еще в период «карантина» было досконально изучено его личное дело, с ним были проведены беседы о его готовности переносить все тяготы военной службы в дали от товарищей, в застенках штаба дивизии, предложены радужные перспективы развития его личности в армии при его согласии, и красочно расписаны все ужасы службы, в случае отказа. И парня то они тогда подобрали хорошего, умного, старательного, и грамоте он был обучен, и с графикой у него хорошо, и с работой на компьютере великолепно, и вероятно даже имел высшее образование, но… не военное. Именно этот факт, и поставил жирную точку в плановой подготовке одного мотострелкового батальона одного мотострелкового полка (на БТР) одной мотострелковой дивизии к предстоящим учениям.
Мотострелковая дивизия большой организм военной организации, с большим объемом плановых и внезапно возникающих задач, которые старательно навязывает постоянно меняющаяся оперативная обстановка, мероприятия, спланированные старшим начальником, но в силу определенных обстоятельств (никак не связанных с забывчивостью или халатностью), не доведенных своевременно до подчиненных. И именно поэтому, а не из-за каких-то придуманных сторонним обывателем причин, выполнение львиной доли этих задач приходится на ночь, когда противник сладко дремлет, а за окном повис фонарь-луна (хоть его и не видно сквозь шторы светомаскировки). В это время уставший капитан в компании наиболее подготовленного солдата ваял план с графическим решением по подготовке к предстоящим учениям.
Возможно, не секрет что уровень преподавания информатики в военных училищах не высок (что и стало основной причиной привлечения к работе наиболее подготовленного солдата), поэтому схемы на компьютере составлял тот самый помощник помощника, которому служить к тому времени оставалось несколько месяцев, и он уже, по мнению начальства, был способен работать автономно. Более того из всех, лишь его дома в военном городке не ждала уставшая от тягот военной службы жена. А потому, поскорее окончив разработку плана капитан пожал руку солдата, запер дверь отдела и убыл домой, так как на службу ему положено было явится раньше остальных.
План был готов, распечатан на бумаге в цвете, склеен в один большой документ, и представлен начальнику отдела, в срок назначенный в плане старшего начальника. Майор, зная, что капитан парень не глупый, передал план подполковнику, уверенному в том, что майор, - мужчина не глупый, и ерунду ему не подсунет. Подполковник представил план на подпись начальнику штаба, - полковнику, не на минуту не усомнившемуся в грамотности и ответственности своего подчиненного, человека умного. Полковник подписал план у командира дивизии, - генерала, уверенного в грамотности и ответственном отношении к проверке поступающих документов, своим начальником штаба. Генерал распорядился направить готовый план на утверждение в штаб армии. Все выдохнули, поставили отметку в рабочих тетрадях, и с головой погрязли в решении очередных плановых и внезапно возникающих задач.
В штабе одной армии в состав которой и входила одна мотострелковая дивизия, тоже есть отдел, занимающийся планированием, у него тоже есть начальник, человек не глупый, - полковник. Есть и начальник этого штаба, - генерал, очень уважаемый человек, умный, ответственный, а над всем этим есть уважаемый, умный и решительный командующий армией, - генерал, но старше и ответственнее, чем начальник штаба армии и командир дивизии. Начальник штаба армии ознакомившись с планом и удостоверившись в наличии подписи командира дивизии, который ерунду бы не подписал, утвердил план у командующего армией, уверенно поставившего подпись в нужном месте, передал план начальнику отдела и поставил задачу на подготовку распоряжения об убытии одного мотострелкового батальона одного мотострелкового полка одной мотострелковой дивизии к предстоящим учениям. Полковник умный и образованный человек, с академическим опытом, ознакомившись с планом, обнаружил в плане незначительное несоответствие, но понимая, что люди не железные и учитывая сжатые сроки подготовки, решил ошибку устранить самостоятельно, не запуская план на очередные круги исправлений и переделок, дабы не выставлять людей образованных и ответственных дураками. И исправил…
В штаб одной мотострелковой дивизии пришла телеграмма из штаба армии, с задачей в установленные планом сроки подготовить один мотострелковый батальон одного мотострелкового полка (на БМП) к проведению учений для проверки работоспособности и возможностей применения навороченной системы компьютеризированного управления войсками.
Все шло по плану, за исключением одной черточки…
Начальник штаба дивизии прочитав телеграмму, нахмурил брови, про себя ругнув начальников из штаба армии, в очередной раз обвинив их в некомпетентности, решил на всякий случай проверить правильность исходных данных, направленных в штаб армии.
На развернутом перед ним графическом решении уверенно был нанесен знак боевой машины пехоты (БМП), отличающийся от знака бронетранспортера (БТР) лишь одной чертой. Читатель близкий к армии поймет и без того, а для людей неосведомленных прикрепляю выдержку из руководящих документов.
Но признать свою ошибку, значит сознаться в собственной некомпетентности. А мы академиев не зря кончали , и подобный промах просто недопустим. Значит, если нет возможности (желания) сознаться в содеянном, и ответить в установленном порядке, то есть возможность воздействовать на подчиненных. И в громогласных речах обласкав все вышестоящее командование, за необоснованность принимаемых решений, сумасбродство и самодурство, после чего войдя в тяжелое положение подчиненного командира одного мотострелкового полка (на БМП) и поставив, для примера, себя на его место, тяжело вздохнув и не забыв при этом упомянуть, о том что ему не забудут (но и не вспомнят,- как подумал про себя командир одного мотострелкового полка) поставить задачу на подготовку в кратчайшие сроки одного мотострелкового батальона для проведения важных учений, согласно плана. План будет разработан чуть позже, но в ближайшее время, ведь задача внезапно возникшая. И контроль над разработкой возьмет на себя лично начальник штаба дивизии. Правда после разъяснения командиром дивизии его роли и места в данном мероприятии, а также напоминании о воинском долге. И разговор этот состоится за закрытыми дверями кабинета командира дивизии, но и сквозь них на весь штаб дивизии будут доносится отголоски воспитательной беседы. А после еще громче и красочнее подобная беседа будет проведена в закрытом кабинете начальника штаба дивизии, и далее в порядке подчиненности. И лишь наиболее подготовленный солдат и без того уставший от тягот и лишений штабной службы, возвращаясь дослуживать в родную роту, не поймет в чем же была его вина. Неглупый капитан, предупредив жену о том, что ждать его не надо, упрямо сгорбившись за компьютером, проявив стремление в службе, к утру разработает план и представит его майору, уверенному, что теперь его точно не подведут…
А один мотострелковый батальон (на БМП) одного мотострелкового полка одной мотострелковой дивизии, не оборудованный навороченной системой компьютеризированного управления войсками, в кратчайшие сроки подготовится к проведению учений, и с матом, размахивая флажками успешно выполнит все поставленные задачи, доказав актуальность применения данной системы.