Финальный кандидат найден вакансию можно закрывать в протоколе и размещение прекращать на hh. Руководитель уведомлен о дате выхода нового сотрудника и коллектив активно готовиться к его адаптации, HR доволен собой и кандидатом. День икс наступает и кандидат выходит на работу, но в этот же день случается мистическая история.
2020 год подходил к концу, надежда отыскать того самого кандидата на интернет-маркетолога таяла с каждым днем приближающим нас к новогодним праздникам. 20 декабря провожу собеседование с кандидатом и с первых десяти минут диалога понимаю, что психопрофиль подходящий, ценностные ориентиры, которые транслирует кандидат близки к ценностям компании, остается выяснить профессиональные компетенции, для этого есть тестовое задание. Через три дня получаю тестовое от Дмитрия (того самого кандидата) и радуюсь, выполнил на 5 с плюсом, даже придраться не к чему, решаю познакомить с заказчиками. Встреча проходит в скайп, кандидат смущается, многие свои заслуги оставляет без должного внимания, при этом приятно удивляет всех своей скромностью. Принято решение знакомиться в офисе лично и принимать решение. Финальная встреча порадовала заказчика, Дмитрий смог “раскрыться” и детально рассказать о своих проектах и о том, что в маркетинге считает своей сильной стороной. Принято решение - начинаем совместное сотрудничество, только вот заказчик решает начать работу с новым сотрудником с января, получается мне нужно сообщить дмитрию, что мы его берем, вот только ему еще 14 дней нужно подождать. Готовясь к диалогу с Дмитрием, понимаю парень может “соскочить” за две неделе, с другой стороны это праздничные дни, все отдыхают. Звоню Дмитрию, делаю предложение, иду во банк и говорю, что сотрудничать начнем только с 11 января 2021, жду. Дмитрий не долго размышляя соглашается на оффер и говорит о том, что готов ждать, работа в компании очень ему интересна и он готов хоть месяц еще ожидать. Лояльность к компании на 101% из 100%, в моей голове закрадывается смутное сомнение, которое я быстро гоню прочь, в конце концов финальный кандидат есть, умей радоваться и верить людям. На этой ноте уходим на новогодние праздники и с чувством закрытой вакансии готовлю план адаптации к выходу.
Наступает 11 января 9 утра, Дмитрий уже в 8:40 находится под дверьми, с тортом для своих новых коллег, ну песня же. В 12:30 перед самым обедом выясняется, что Дмитрий не успел забрать свою трудовую книгу и прошлого работодателя и ему нужно ехать ее забирать. Сомнения сново подкатывают ко мне, ведь на собеседовании он говорил о том, что работает на проекте и его ничего не держит. Руководитель Дмитрия конечно отпускает и он уезжает за трудовой, с этого момента начинается мистическая история.
Через 4 часа Дмитрий пишет смс, что прошлый работодатель его не отпускает и даже предлагает стать руководителем проекта, он польщен, но не за что не останется, так как работать хочет с нами. Один нюанс только, трудовую так и не отдают, поэтому завтра в офис не приедет, а по едет подписывать все документы на увольнение. Наступает послезавтра, но Дмитрия сново нет в офисе, уже в нетерпении, что же он придумает на этот раз, его аргументы не заставляют ждать. “Вчера у меня так и не получилось забрать трудовую, не было руководителя кадров. Сегодня после обеда буду в офисе” - пишет он в смс. Ждем время после обеда, Димы нет и телефон его выключен, начинает походить на плохую комедию, но финал уже интересен.
Только на следующий день абонент сново в сети, но на телефонные звонки не отвечает. Получаем от него смс: “Простите, что подвел вас, но выйти к вам на работу не смогу, уезжаю в Кремниевую долину. Товарищ пригласил работать вместе над проектом, все так закрутилось, я не смог ему отказать. Еще раз прошу у вас прощение и очень извиняюсь”. И можно было поверить в эту историю, но пандемия еще не закочилась и выезды за границу еще не возможны, а также история сама кажется вымышленной и телефонную трубку он не поднимает.
Но факт есть факт. Нужно искать нового кандидата и заново открывать поиск.
Что это было, рекрутерская ошибка, невнимательность при подборе или плохой отсев?
Нет, бывают мистические истории кандидатов, они случаются редко, но каждый раз удивляют.
Лайфхак: при подборе на вакансию стоит отбор вести таким образом, чтобы в результате было не менее трех финалистов, которые будут максимально подходить под вакансию. В случае, если с один финалистом не получится построить рабочие взаимоотношения, будут еще два кандидата, готовые выйти и не будет просадки по времени закрытия вакансии.