(Это не значит, что они не понимают решение, это значит, что они не видят проблемы)“It isn’t that they can’t see the solution, it’s that they can’t see the problem.” G.K. Chesterton.
Производительность в строительном бизнесе
Низкая производительность труда была постоянной проблемой в строительной отрасли, увеличение затрат и дополнительных рисков, это все напрямую влияет на весь жизненный цикл любого проекта. Лидеры отрасли ищут способы, чтобы управлять всеми рисками и расходами, минимизировать их влияние на проект. Они видят и находят достаточно много возможностей для улучшения по всем направлениям.
На основании данных издания The Economist, “Переосмысление производительности труда в строительной отрасли: проблемы перемен” (2015), и результатов проведенного ими опроса можно сделать следующие выводы:
• 74% опрошенных строительных специалистов указывают на то, что повышение производительности труда является главной задачей;
• 48% говорят о том, что у них нет внятной стратегии решения этих проблем;
• 32% ссылаются на плохую коммуникацию и взаимодействие как одно из ведущих препятствий к повышению производительности, подчеркнув необходимость улучшения самой модели партнерства между Подрядчиками, Заказчиками и Инвесторами.
Ошибки это Расходы
По словам Lyra Research Inc.в статье “ Color Construction Documents: A Simple Way to Reduce Costs,», по самым общим оценкам, от 10 до 30 % всех расходов проекта могут быть отнесены к непредвиденным расходам, таких как несоблюдение графика работ из-за неточной координации при планировании, перерасход затрат на труд, материалы и ненужные судебные разбирательства.
Например в США в 2019 году, 10% подобных расходов составило приблизительно 94 миллиарда долларов США.
Печать документации в цветном исполнении помогает избежать ошибок и улучшить коммуникацию между участниками всего проекта.
Последствия человеческих ошибок:
• Перерасход материалов при строительстве
• Потери времени специалистов
• Потери времени для менеджера при внесении корректировок
• Задержка проекта из-за ошибки (потери времени)
• Перепечатка чертежей с исправлениями
• Судебные тяжбы по проекту
Исследования показывают, что от 70 до 90% проектов превышают первоначально запланированные затраты, и перерасход обычно достигает от 50 до 100% бюджета.
Плохой обмен информацией и коммуникации приводит к ошибкам в работе.
В 21% случаев ошибки вызваны информационными трудностями и недостатком коммуникации сторон проекта. (Источник: GdC-Associazione Italiana Colore, «Color and Colorimetry Multidisciplinary Contributions», 2012.)
до 65% случаев, цветные документы легче для восприятию по сравнению с монохромными 3
до 80% сокращение ошибок при использовании цвета в документах 3
цветные отпечатки сокращают затраты по проекту на 3,9%4
около 0,25% затрат на проект составляют затраты на документацию 5
1$ затрат на печать в цвете экономит 4$на текущем проекте 5
Последствия Низкой производительности
Заказчик
Одной из основных проблем является закрытие проекта в срок без дополнительных затрат. Любая задержка в реализации проекта, скорее всего, приведет к дополнительным расходам.
Архитектор
Фокусируется на генерации идей и дизайнерских решений при планировании и проектировании. Предоставление недостоверной информации может повлечь за собой задержки на всех этапах реализации проекта.
Генподрядчик
Основной задачей является мониторинг и контроль реализации проекта. Любые ошибки при передаче информации могут привести к судебным разбирательствам, а также дополнительные расходы и задержки с владельцем проекта.
Субподрядчик
Субподрядные организации ориентированы на предоставление по запросам максимально быстро и точно, насколько это возможно, чтобы свести к минимуму ошибки. Данные ошибки могут привести к переделки и временные задержки и штрафам в пользу генерального подрядчика.
Тенденции строительной отрасли
Информационное моделирование сооружений (BIM) — процесс коллективного создания и использования информации о сооружении, формирующий надежную основу для всех решений на протяжении жизненного цикла объекта (от самых ранних концепций до рабочего проектирования, строительства, эксплуатации и сноса).
Он позволяет специалистам изучить проект и все его основные физические и функциональные характеристики в цифровом виде, прежде чем он построен.
В основе BIM лежит трехмерная информационная модель, на базе которой организована работа инвестора, заказчика, генерального проектировщика, ген. подрядчика, эксплуатирующей организации.
Integrated Project Delivery, сокр. IPD (на русский язык приблизительно переводится как реализация комплексных строительных проектов) – подход к реализации инвестиционных строительных проектов в капитальном строительстве, при котором возможности и интересы всех участников инвестиционного цикла складываются в единый процесс, направленный на снижение затрат и повышение эффективности на всех стадиях планирования, проектирования и строительства.
В рамках комплексного строительного проекта происходит тесное взаимодействие между заказчиком строительства, генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком, который участвует в инвестиционном проекте от самой ранней, предпроектной стадии, до сдачи объекта в эксплуатацию. Принципы реализации комплексного строительного проекта фиксируются в особых договорных отношениях между всеми участниками строительства.
Мобильность
Современные технологии позволяют повсеместно использовать возможности смартфонов и планшетов. Документы хранятся с использованием облачных сервисов, и компании должны иметь доступ к ним, чтобы иметь возможность распечатать чертежи в любом месте. Планы и документы требуют аккуратности и возможности постоянной корректировки из любого места.
Преимущества печати в цвете
Цветная печать стала важной составляющей в проектах, потому что это может уменьшить процент человеческих ошибок. Было доказано, что цветные документы более понятными и информация сохраняется у нас в голове гораздо лучше по сравнению с восприятием монохромных(черно-белых) документов.
Использование цветных документов сокращает количество ошибок и позволяет команде проекта легко понять разделы плана, за которые они отвечают. На этапе подачи предложений, цветные документы создают более профессиональное впечатление, чем черно-белые документы.
На протяжении всего проекта, использование цвета в документах может помочь реализовать проект вовремя и в рамках бюджета.
Хотите сэкономить время и деньги — печатайте в цвете!
Воздействие печати в цвете
Преимущества
- Лучшее понимание и восприятие во время чтения чертежей с различными линиями
- Быстрее считывать информацию
- Снижение человеческих ошибок при чтении линий в чертежах, возможность избежать непредвиденных расходов
- Экономия времени и денег
- Больше времени и эффективности
- Экономия времени и денег. Сокращение время доставки, лучше связь
- Возможность избежать необходимость ручной подписи и штампов
- Сокращение времени предоставления документации
- Возможность печати копий скорректированных файлов
- Лучшая коммуникация в проекте
- Теперь вы можете видеть высокую отдачу от Ваших инвестиций— печатайте документацию в цвете по низкой цене!
Резюме
Вот что говорят клиенты:
“Работать с цветными чертежами легко. Нам нужно меньше отпечатков, если мы используем цвет, как для клиента, так и для внутреннего использования”.
“Мы будем больше печатать в цвете. Клиентам визуализировать 3D проще в цвете”.
“Чертежи становятся все более и более сложными, потому что мы не рисуем больше ничего вручную, мы используем ArchiCAD и все больше и больше планов, следовательно, все должно быть в цвете, поскольку их невозможно читать иначе, и все имеет свой цвет— электрика желтая, водопровод синий и так далее.”
“Это будет легче и быстрее. Я лучше и быстрее понимаю чертежи в цветном исполнении”.
“Представьте себе чертеж дома. Цветные чертежи могут дать каждому свой цвет—например, застройщик зеленый и он знает, что все зеленые линии относятся к нему, и электрик, желтый, и он может видеть его линии. Это значит, что мне не придется делать несколько вариантов для разных людей, и все они могут увидеть полную картину и выбрать свое”.