Найти в Дзене

Стили руководства

Чаще всего рассматривая успешность руководителя мы говорим о том, что важны не личные качества руководителя, а его «управленческую манеру поведения» по отношению к подчиненным (или Стили руководства).
Еще в 30-е годы ХХ столетия, немецкий психолог Курт Левин, проведя ряд экспериментов, выделил 3 стиля руководства
Картинка из интернета
Позже появились другие классификации стилей и до сих пор
Картинка из интернета
Картинка из интернета

Чаще всего рассматривая успешность руководителя мы говорим о том, что важны не личные качества руководителя, а его «управленческую манеру поведения» по отношению к подчиненным (или Стили руководства).

Еще в 30-е годы ХХ столетия, немецкий психолог Курт Левин, проведя ряд экспериментов, выделил 3 стиля руководства

Картинка из интернета
Картинка из интернета

Позже появились другие классификации стилей и до сих пор продолжается изучение этого вопроса. Но типология К.Левина до сих пор является самой известной.

Авторитарный стиль

Для этого стиля характерно единоличное принятие решений и жесткий контроль. Подчиненные должны исполнять только то, что им приказано, при получении минимум информации.

За счет постоянного контроля руководитель с таким стилем управления обеспечивает достаточно не плохие результаты, но только по определенным показателям, например производительности и качество. Но в тоже время высока вероятность принятия ошибочных решений и происходит постоянное подавление инициативы сотрудников.

Авторитарный стиль приемлем и оправдан в форс-мажорных ситуациях.

Демократический стиль

Для этого стиля управления характерно принятие решений на основе коллегиального обсуждения и учета инициатив сотрудников. Все решения и поставленные задачи контролируются руководителем.

Демократический стиль обеспечивает высокие результаты, инициативность сотрудников и сплоченный коллектив.

Однако такой стиль руководства возможен только при высоких организаторских, коммуникативных и интеллектуальных качествах руководителя и сотрудников.

Либеральный стиль

Еще этот стиль называют формальным или пассивным руководством. Руководитель оставляет себе только представительскую функцию. Подчиненные обладают высокой квалификацией и мотивацией.

Либеральный стиль руководства предпочтителен в творческих компаниях и коллектива, при высокой самостоятельности сотрудников.

Если руководитель повышает голос на подчиненных, то это еще не означает, что у этого руководителя авторитарный стиль. А если он знает все о личной жизни сотрудников, то это еще не демократический стиль. Ну а если сотрудник не выполнил поручение руководителя, то тут дело совсем не в либеральном стиле.