Одним из первых филиалов нашей компании, в котором стали применять практику сотрудничества с ВУЗами для подготовки и подбора специалистов, стал саратовский офис. И сегодня директор этого офиса Андрей рассказывает нам о том, как ведется данная работа в настоящее время, каковы плюсы и минусы такого взаимодействия, какие форматы работы с потенциальными кадрами показывают наибольшую эффективность и чем наша компания выделяется среди конкурентов на саратовском рынке труда.
Андрей, в настоящее время много говорят о том, что несмотря на то, что количество айтишников постоянно растет, потребности рынка труда в этой области в ближайшие 5-10 лет все равно вряд ли будут удовлетворены. Почему так?
Все дело в том, что выпускников технических ВУЗов на рынке ИТ-кадров как раз достаточно, а вот опытных специалистов дефицит. Подавляющее число компаний охотнее возьмут уже готового специалиста с многолетним реальным опытом и сертификатами, чем новоиспеченного выпускника института. Опыт – это сейчас самое востребованное качество для работодателя, за которое он готов платить. А вот его-то выпускникам и не хватает.
Профессионалов какого направления в дефиците на рынке, в частности саратовском?
На мой взгляд, острый кадровый голод есть в направлениях Data scientist , BigData , DevOps , нейронные сети, Интернет вещей/ IoT , VR / AR . Если говорить об И T -специальностях, то это фронтэнд-разработчики, Java -разработчики, Android -разработчики, Python -разработчики, тестировщики, DevOps -инженеры.
Какими качествами должен обладать ИТ-специалист, чтобы с легкостью найти себе работу, а также сделать достойную карьеру? Нынешние выпускники ВУЗов соответствуют им?
Как правило, работодатели предъявляют к работникам квалификационных требований значительно больше, чем компетенций, которые студент приобретает в ВУЗе. Это подтверждает и исследование рынка труда: навыки работников все меньше соответствуют запросам и потребностям российского бизнеса. И хотя на сегодняшний день значительное количество должностей (до 50%) в сфере ИT не требуют высшего образования, их все равно нужно обучать так же, как и бакалавров, просто в меньшем объеме, но с большим количеством практики.
Чтобы сократить разрыв между требованиями и реальными умениями выпускников, многие компании берут инициативу в свои руки. Сегодня ВУЗы обладают мощной теоретической базой. И коммерческим организациям нужно просто идти в институты и участвовать в формировании учебных планов по И T -дисциплинам, участвовать в учебном процессе, брать студентов на практику, привлекать их в проектной работе. В то же время и сам выпускник, который планирует развивать свою карьеру, особенно в ИТ-отрасли, уже курсе на третьем должен задумываться о практических умениях и навыках в своей области.
Что же касается качеств, которым должен обладать ИT-специалист, то это, в первую очередь, способность к самообучению. Не все можно получить в ВУЗе. Многое нужно постигать самому и стремиться к этому, расширяя свою базу знаний. Чем больше ты знаешь, чем больше ты умеешь, тем ценнее ты на рынке труда. В целом ИТ-специалист должен быть шире рамок ИT. Нельзя замыкаться на какой-то узкой специализации, независимо от того, кем ты являешься: разработчиком, техническим архитектором или сотрудником группы мониторинга. Необходимо уметь работать в команде (участвовать в коллективной разработке), грамотно организовывать взаимодействие разработчика и заказчика, знать принципы и методы управления малым коллективом и проектом, быть способным выстраивать логику рассуждений и высказываний, основанных на интерпретации данных, уметь разрабатывать методы решения нестандартных задач и прочее, и прочее.
Как обстоят дела с кадрами в Саратове?
Сегодня в Саратове работает очень много крупных ИТ-компаний с офисами в 400-500 человек. И помимо этого еще ежегодно на рынок приходит 2-3 новые фирмы, которые серьезно занимаются разработкой софта или собственных ИТ-продуктов. Конкуренция с точки зрения поиска и привлечения кадров среди работодателей очень большая. В то же время самих специалистов не хватает. И это несмотря на то, что по официальным данным в городе уже работает около 6 тысяч программистов. При этом население Саратова около 800 тысяч.
Нам за 5 лет существования филиала удалось хорошо вырасти не только численно, но и качественно. Многие компании, которые появлялись раньше или позже нас, сумели набрать в штат 20-50 человек, а у нас их уже более 70. Разных уровней подготовки и разной квалификации. На данный момент у нас на равных работают и джуны, и уверенные мидлы, и крутые сеньоры. Вообще последние три года мы придерживаемся политики постоянного «напитывания» себя новыми кадрами. К сожалению, в текущем году из-за коронавируса в наши планы были внесены существенные коррективы. Но, тем не менее, тот штат специалистов, который у нас есть сейчас в филиале, вполне отвечает нашим бизнес-потребностям.
Как мы для себя решаем задачу с поиском кадров? Расскажите о нашем сотрудничестве с Саратовским техническим университетом.
Одна из задач нашей компании – разработка высококачественного ПО и предоставление услуг по его внедрению и тестированию для заказчиков. Мы стремительно развиваемся, количество проектов растет год от года. По мере усложнения задач в области ИT вопрос привлечения новых специалистов становится для нас все актуальнее. Дабы его как-то решать, мы пришли к разработке собственных образовательных программ и взаимодействию с ВУЗами. Подобное сотрудничество нам помогает решать проблемы нехватки специалистов, а институту – вопрос трудоустройства выпускников.
Как показала практика, эффективнее подключаться к процессу еще в стенах университета: это экономит бизнесу время на обучение и адаптацию новых специалистов, а также до 20% затрат на поиск и привлечение кадров.
С Саратовским техническим университетом мы начали взаимодействовать давно. Сначала помогали ему финансово – являлись партнером международного конкурса в области И T «Цифровой ветер». Затем стали присутствовать в качестве экспертов в приемной комиссии на защите дипломных работ и брать студентов к себе на практику. Генерация профессионального опыта в процессе обучения является для нас основной тенденцией в ближайшие годы.
Благодаря нашим стараниям в прошлом году из ВУЗа к нам на работу пришло 22 человека. Все они сначала побыли у нас на практике, потом прошли курсы программистов, затем сдали тесты и были приняты в компанию. Многие работают уже больше года.
Какие форматы взаимодействия с потенциальными кадрами показали наибольшую эффективность?
Очень важно найти такой формат работы со студентами, чтобы, с одной стороны, и специалистов компании не сильно отвлекать от основной работы, а, с другой, чтобы и самим студентам было интересно и полезно. В нашем случае оптимальным вариантом стало как раз постепенное вовлечение студентов в проекты, обучение в бою, так сказать. Помимо этого, наши коллеги по желанию в свободное от работы время начитывают новичкам лекции, делясь конкретным опытом решения той или иной задачи.
Вообще доказано, что учащиеся начинают активно интересоваться предметом, когда возникает реальная необходимость решить ту или иную задачу – естественно, интересную и актуальную. Они должны учиться не только теоретическим представлениям, но и тем вещам, которые нужны бизнесу. И даже не на практике, а именно практическим вещам. Этот подход знаком многим преподавателям и организаторам обучения. И именно в применении к информационным технологиям он дает прекрасные результаты.
Выбранный нами практический характер занятий очень понравился практикантам и был полезен с точки зрения приобретения собственного опыта. Многим он также помог определиться с будущим направлением работы и дал понять, интересно им этим вообще заниматься или нет.
Андрей, Вы сказали, что на саратовском рынке у нас очень много конкурентов. Тем не менее, студенты охотно идут к нам. Чем же наша компания отличается от всех других? Почему нас выбирают?
Наши преимущества на саратовском рынке, как работодателя, – это достаточное количество интересных проектов, где действительно можно чему-то научится. А среди программистов главную роль играет именно интересность проекта. Второе отличие – это конкурентоспособная зарплата. И третье, но далеко не последнее, – это хорошие курсы для джунов. Ребята быстро вырастают на них в настоящих профессионалов. И их сразу ставят на боевой проект. А это редкость в других компаниях. Обычно, после обучения, выпускников сначала надолго сажают на скамейку запасных. У нас иначе.
Есть, конечно, у нас и минусы – практически нет иностранных проектов. В этом мы не можем померяться силами с конкурентами. Но во всем остальном даже превосходим их. И это привлекает к нам людей.
А какие у нас планы на будущее?
Конечно, продолжит свою работу наша Школа программистов. Мы будем растить для себя новые кадры. Но плюс к этому основной моей задачей сейчас станет также создание всех условий и возможностей для расширения и развития компетенций уже существующих сотрудников. Например, я планирую начать проводить для них серию семинаров по актуальным технологиям, проблемам программирования и И T , организовать Школу повышения компетенций. Ведь постоянное развитие дает максимальный успех. А успешные сотрудники – это успешная компания.