Установление приоритетов для сотрудников является одной из наиболее типичных и частых проблем для лидеров, Удаленная работа делает эту деятельность намного сложнее. Дистанция, нравится это кому-то или нет, делает восприятие времени в организации менее заметным, что способствует потере членами команды фокусировки на стратегии.
Те, кто выполняет дистанционную руководящую роль, особенно в контексте VUCA , должны взять на себя обязательство обеспечить прозрачность взаимодействий и постоянно следить за тем, чтобы каждый член оставался сосредоточенным на целях.
Все организации имеют свои ценности, которые определяют особенный стиль лидерства. Тем не менее, мы можем выделить три ключевых приоритета для лидера , которые могут быть характерны большинству организаций, внедривших дистанционное управление.
Вдохновляться и идентифицироваться с целью.
Для молодых работников очень важно определять цель на своем рабочем месте. Это переосмысление того, как наиболее инновационные компании (такие как Google , Zappos или TOMS ) привлекают и удерживают таланты. Люди, которые преуспевают в этих компаниях, вдохновляются этой миссией и способны распространять это вдохновение на других, объединяя, пропитывая своей целью все, что они делают.
Адаптироваться и взаимодействовать.
Стоять на месте сегодня - не лучшее решение. Руководство и контроль - это не исчезающая модель лидерства в культуре, а принцип современных организаций, которые должны реагировать в режиме реального времени на быстро меняющиеся потребительские предпочтения и гибких конкурентов.
Руководители должны добиваться, чтобы сотрудники не просто выполняли задачи, но и усваивали “что” и “почему” в стратегии, чтобы они могли внедрять инновации и совершенствовать эту стратегию. Достижение такой культуры требует работы с каждым членом команды и лидерами, которые готовы воспринимать и реализовывать возложенные на них полномочия для решения проблем.
Искренность
Искренность - это черта, которая ценится все больше. В мире с размытой границей личной и профессиональной жизни сотрудники знают, какие ценности свойственны лидерам. Поэтому они могут определить, когда эти ценности вступают в конфликт с тем, что лидеры говорят на рабочем месте. Это заставляет лидеров быть самими собой на работе, даже с их слабостями и ценностями; в результате они могут установить тесный контакт и построить доверие со своими командами.
Создание атмосферы доверия позволяет сотрудникам чувствовать себя свободными в принятии собственных решений, оставаясь ответственными за свою работу и приверженными ей. Хороший лидер начинает с создания инициативной и ответственной команды, в которой искренность имеет важное значение. Каждый член команды понимает, что несоблюдение сроков повлияет на остальных членов команды и на достижение поставленных целей.
Если производительность падает, то вдохновение, способность адаптироваться и искренность всегда обеспечивают путь к восстановлению должного уровня. Поэтому очень важно сообщать сотрудникам о причинах каждого действия и каждого решения, чтобы они могли четко понять стратегию и быть проактивными при работе в неожиданных ситуациях.