Многие считают, что базовой единицей организации является должность. И что из должностей и складывается организационная система. Что должности объединяются в функции или наоборот дробятся, и так появляются подразделения.
На этом принципе построены практически все системы управления предприятием и все системы учёта и контроля.
Но такая парадигма приводит ко множеству управленческих ошибок. Ведь на должность берут человека. И он, фактически, начинает трансформировать её под себя. Под свои особенности, привычки, склонности. Нередко он сокращает функционал или наоборот, забирает полномочия у коллег. И возникают серьезные перекосы и в системе распределения полномочий, и в системе взаимоотношений сотрудников и менеджмента.
А на самом деле, базовой единицей организационной системы является задача. А должность конструируется как совокупность задач, передаваемая на исполнение одному сотруднику. Подразделение, таким образом, становится совокупностью задач, определенных для должностей. А для управления подразделением создаются задачи по работе с людьми, занимающими в нём должности (принявшими на себя задачи).
В такой парадигме становится возможно работать со всей организацией как с системой, состоящей из задач разных классов и категорий. И соответственно, подбирать и аттестовывать людей для выполнения соответствующих комплексов задач.
И тогда, кстати, становится уже не слишком важно то, как вы назовёте свою систему управления. Гибкость подхода возрастает и пропадает смысл в том, чтобы ориентироваться только на один, будь то проектный, процессный или еще какой-либо подход.
Ну, а подробнее расшифрую эти тезисы, когда дойдут руки. А это скорее всего произойдёт тогда, когда мы будет готовы выпустить на рынок электронную систему управления предприятием, основанную именно на таком принципе.