Как бы вы описали сильного лидера? В одном исследовании в качестве наиболее важных были названы лидерские качества, такие как напористость, адаптивность, интеллект и добросовестность.
Трансформационные лидеры позитивны, полны сил и вдохновения. Они ценят последователей и вдохновляют их работать лучше. Итак, что вы можете сделать, чтобы принять эти ценные лидерские качества и стать более сильным и эффективным лидером?
Трансформационные Лидеры обычно описываются как энтузиасты, страстные, искренние и энергичные. Эти лидеры заботятся не только о том, чтобы помочь группе достичь своих целей; они также заботятся о том, чтобы помочь каждому члену группы достичь своего полного потенциала.
Рассмотрим некоторые из следующих советов о том, как стать лучшим лидером, и подумайте о том, как вы можете реализовать эти стратегии в своей повседневной жизни.
1. Начните с понимания своего стиля руководства
Понимание вашего нынешнего стиля руководства очень важно. Каковы ваши сильные стороны? Какие области нуждаются в некотором улучшении? Один из способов начать оценивать свои навыки-пройти тест по стилю лидерства, чтобы получить общее представление о том, как вы руководите.
Как только вы закончите тест, прочитайте об основных характеристиках вашего доминирующего стиля. Эти качества помогают или мешают вашему лидерству? Как только вы определили, какие области нуждаются в некоторой работе, вы можете начать искать способы улучшить свои лидерские способности.
2. Поощряйте творческий подход
Интеллектуальное стимулирование является одним из лидерских качеств, определяющих трансформационное лидерство. Последователей нужно поощрять к выражению своего творчества. Эффективные лидеры должны предлагать новые задачи при достаточной поддержке для достижения этих целей.
Один из способов развития креативности заключается в том, чтобы предложить членам группы задачи, убедившись, что цели находятся в пределах их возможностей. Цель такого рода упражнений состоит в том, чтобы заставить людей растянуть свои пределы, но не обескуражиться препятствиями на пути к успеху.
3. Служите образцом для подражания
Идеализированное влияние-еще один из четырех ключевых компонентов трансформационного лидерства. Трансформационные лидеры иллюстрируют поведение и характеристики, которые они поощряют в своих последователях. Они ходят по улице и разговаривают. В результате члены группы восхищаются этими лидерами и стараются подражать им.
Исследования показывают, что лидеры способны развивать определенную веру, а затем передавать это вдохновение своим последователям. В результате последователи оптимистичны и имеют высокие стандарты производительности и достижений.
Если вы хотите стать лучшим лидером, работайте над моделированием качеств, которые вы хотели бы видеть в членах своей команды.
4. Будьте страстными
Стали бы вы обращаться к кому-то за руководством и лидерством, если бы он действительно не заботился о целях группы? Конечно, нет! Великие лидеры не просто сосредоточены на том, чтобы заставить членов группы выполнить поставленные задачи; у них есть подлинная страсть и энтузиазм к проектам, над которыми они работают.
Вы можете развить это лидерское качество, думая о различных способах выражения своего рвения. Пусть люди знают, что вы заботитесь об их прогрессе. Когда один человек делится чем-то с остальными членами группы, обязательно скажите им, насколько вы цените такой вклад.
5. Слушайте и общайтесь эффективно
Еще одним важным качеством трансформационного лидерства является ориентация на обеспечение общения один на один с членами группы. Трансформационное лидерство эффективно, когда лидеры способны донести свое видение до последователей, которые затем чувствуют себя вдохновленными и мотивированными этим видением.
Сохраняя открытые линии связи, эти лидеры могут сделать так, чтобы члены группы чувствовали себя способными вносить свой вклад и получать признание за свои достижения.
6. Имейте позитивное отношение
Трансформационные лидеры обладают оптимистичным настроем, который служит источником вдохновения для последователей. Если лидеры кажутся обескураженными или апатичными, члены группы, скорее всего, также потеряют вдохновение.
Даже когда все выглядит мрачно и ваши последователи начинают чувствовать уныние, старайтесь оставаться позитивными. Это не значит смотреть на вещи сквозь розовые очки. Это просто означает поддержание чувства оптимизма и надежды перед лицом трудностей.
7. Поощряйте людей вносить свой вклад
Пусть члены вашей команды знают, что вы приветствуете их идеи. В то время как они сохраняют за собой последнее слово во всех решениях, они поощряют членов команды принимать активное участие в разработке идей и планов.
Исследования показали, что использование демократического стиля руководства приводит к большей приверженности, более творческому решению проблем и повышению производительности.
8. Мотивируйте своих последователей
Трансформационные лидеры также обеспечивают вдохновляющую мотивацию, побуждая своих последователей к действию. Конечно, быть вдохновляющим не всегда легко. К счастью, вам не нужны мотивационные речи, чтобы поднять членов вашей группы.
Некоторые идеи для вдохновения лидерства включают в себя искреннюю страсть к идеям или целям, помощь последователям чувствовать себя включенными в процесс и предлагать признание, похвалу и награды за достижения людей.
9. Предлагайте награды и признание
Другим важным качеством хорошего лидера является знание того, что эффективное признание и вознаграждение-это один из лучших способов помочь последователям почувствовать себя ценными и счастливыми.
Неудивительно также, что счастливые люди, как правило, лучше справляются с работой.
10. Продолжайте пробовать, что-то новое
Кто говорит, что лидерство-это односторонние отношения? Работая над развитием некоторых из этих лидерских качеств, не забывайте обращаться к своим последователям за обратной связью и вдохновением. Обратите внимание на то, что было эффективным в прошлом, и всегда ищите новые способы вдохновлять, мотивировать и вознаграждать членов группы.🚀
Интересная тема? Ставьте ❤️ и мы узнаем, что вас интересует больше всего! Подписывайтесь на канал — здесь много полезного и интересного.