С задачей «производство не успевает производить продукт», мы столкнулись в момент, когда многие предприятия не знали, куда деть то, что произвели. Это радует! Значит продукт востребован и его ждет потребитель! Другое дело, что задачи нужно решать - просрочки не на пользу.
Расскажу о 5 шагах, которые помогли нам сдвинуться с места.
1. Найти хорошего производственника в состав топ-менеджмента. Это может здорово помочь. Наш новый операционный директор предпринял ряд действий, которые почти сразу же положительно сказались на производственных показателях.
2. Продолжить выбранный курс. В свое время мы начали вводить на предприятии систему «Бережливое производство». Участникам команды приходилось привыкать к новым правилам, делать так, как раньше не делали. В сложные моменты может появиться соблазн делать по-старому. Это будет ошибкой. Мы не поменяли курс, и, позже, стало очевидно - это верное решение.
3. Открыться кардинальным переменам. Может показаться, что кризис не время для новшеств. Но, как показывает опыт нашей компании, нововведения очень даже помогают. Мы, например, активно обучали сотрудников цеха. Это помогло начать ликвидировать затыки. Сотрудник малярки мог легко заменить того, кто работает на сборке. Это позволяет направить силы в нужное русло.
4. Быть готовым к финансовым затратам. Чтобы сократить отставание в производстве могут потребоваться финансовые вливания. Например, на то, чтобы закупить новое оборудование и вывести людей на дополнительные смены. За период решения задачи по устранению просрочек в цехе, у нас появились новые шлифовальные столы, дополнительный пост в малярке и новый плоттер.
5. Поддержать командный дух. Нужно быть готовым к тому, что будет непросто. И здесь важно не просесть эмоционально. В участниках команды нужно всегда поддерживать веру - все получится. Если людям постоянно говорить, что все плохо - они в это поверят и не выдадут необходимый результат. Мы поощряли лучших сотрудников, праздновали Дни рождения и провели конкурс рисунка для детей сотрудников производства. Все это помогло команде производственников сохранить боевой настрой и двигаться к цели.
Положительный результат принесли все эти подходы в комплексе. Вера команды в свой успех также сыграла не последнюю роль. Мы близки к решению этой производственной задачи. В этом отношении, просрочки на производстве стали для нашей компании точкой роста. Были усовершенствованы процессы, внедрены улучшения в работе команды. Много плюсов! Идем дальше!