Как снизить издержки на транспортные услуги?

Логистика в любой организации является одной из необходимых и самых затратных статей расходов, транспортная логистика тому подтверждение.

Ключевая задача менеджмента состоит в оптимизации, уменьшение затрат на транспортные услуги. В зависимости от размера компании, функции закрепляются за отдельным менеджером, фин руководителем, директором или выносятся в структурное подразделение, департамент логистики.

Есть несколько инструментов по снижению или удержанию существующей стоимости услуг грузоперевозок предоставленной компанией партнером перевозчиком:

- Самостоятельно производить расчет себестоимости услуг доставки грузов. Учитывая стоимость топлива, зарплату водителя, содержание ТС и прочее.

- Работать с несколькими проверенными компаниями, запрашивая одновременно ценовые котировки, сроки подачи ТС под погрузку и доставки по интересующим маршрутам.

- Проводить регулярный аудит стоимости услуг грузоперевозок у компаний, не сотрудничающих и не прошедших отбор контрагента фирмы заказчиком.

Оперируя этими данными, укажет на высокий уровень профессионализма логиста отвечающего за доставку и поможет вести конструктивные переговоры по снижению стоимости услуг грузоперевозок с партнерами компании.