Если вы читали мою заметку, про то, как я стал руководителем, то знаете, что какое-то время мне приходилось много ездить по нашим заказчикам, чтобы устранять различные проблемы с нашими продуктами. Многие же наши заказчики – госкомпании, органы власти, министерства, фгупы и т.д.
Особенно мне запомнился один из выездов – наш продукт оказался несовместим с программным обеспечением, разработанным силами самой организации.
И вот я туда приезжаю – меня отводят в отдел, где это самое ПО разработали. Я оказываюсь в типичной для таких мест обстановке – в здоровом кабинете сидят важные усатые дядьки с бейджиками «главный специалист», «ведущий специалист» и т.д.
Налив чаёк, начинаем обсуждать наши проблемы. Цель была - понять почему наши программы не работают вместе и, соответственно, устранить причины. Я задаю им всякие вопросы, которые должны мне прояснить ситуацию. Естественно, довольно быстро я перехожу на технический уровень. И чувствую – что-то не то. Как-то они плавают в ответах. Хотя без ясного понимания этих нюансов невозможно написать ту программу, которую, подразумевается, они разработали.
Один из «ведущих специалистов» не выдерживает и просит позвать некого Васю. На его клич выходит паренёк, студенческого вида, с бейджиком «Младший специалист». И вот он без проблем смог поддержать мою узкоспециализированную беседу на самом глубоком уровне. Для меня стало очевидно, что это именно он написал их ПО, возможно, даже в одиночку. С ним вдвоём мы смогли, всего за несколько дней, выявить причины проблем. А «ведущие» и «главные» присоединились к нам лишь для составления акта с замечаниями. Причём, сам Вася в подписантах документа не значился.
От всей этой ситуации мне стало печально. Прежде всего от её несправедливости. Ведь самый толковый и полезный специалист – имеет низкую должность и, естественно, получает самую маленькую зарплату. Возможно, за успешное решение проблем совместимости с нашим продуктом, их отделу разработки выделили премию. Но сколько от этой премии получил Вася и получил ли вообще? Куда вероятнее её распределили между собой «главные» и «ведущие», а Васе дали на пару сникерсов. Болото.
После этой поездки я чётко для себя понял – в таких местах работать никогда не буду. Я хочу работать там, где тебя ценят за твои способности, вклад в общий результат, успехи и личные достижения. А это возможно только в тех организациях, которые сами зарабатывают себе на жизнь – у них нет другого варианта, кроме как повышать свою эффективность. Для этого, естественно, нужно назначать на должности тех сотрудников, которые наиболее для них подходят. А вот от балласта – избавляться; ну либо, хотя бы, оставлять его там, где он не будет особо мешать.
В коммерческих организациях неважно сколько тебе лет, сколько ты там уже отработал, какие у тебя усы. И даже твои отношения с начальником. Ведь благополучие и финансы начальника зависят от успешной работы его подразделения – он более всех заинтересован поощрять наиболее перспективных и компетентных сотрудников. Поэтому такие сотрудники всегда пробьются – их будут ценить, устанавливать достойную зарплату и повышать по должности.
Впрочем, если я пишу, что не хочу работать в таких местах сам, то это не значит, что я советую и вам в них не работать. Возможно, для вас это будет замечательным вариантом. Всё зависит от ваших жизненных приоритетов. Если для вас важнее всего стабильность, надёжность, возможность всегда уходить домой в 18:00 и отгуливать отпуск целиком ну и вообще чётко разделять работу и личную жизнь – то госкомпании – именно то, что вам нужно. Но для амбициозных людей, которые хотят добиться успеха в жизни и ради этого готовы много и упорно работать – лучше держаться от таких организаций подальше.
Коллеги! Подписывайтесь на канал, ставьте лайки. Я собираюсь продолжить писать интересный материал о работе руководителя, IT-индустрии, бизнесе, ну и просто о жизни офисного планктона.