Найти в Дзене
Фаянсы

Прибыль, потери, риски - эффективное управление.

Вызовы современного мира ставят вопрос эффективности деятельности первоочередным в существовании любого бизнеса, порой даже не смотря на цели создания компании.
Как сделать компанию прибыльной? Какую ставить цену на продукт, товар или услугу, что бы быть "в плюсе"? Как ей управлять, чтобы выжить на рынке, самоокупаться и выходить в прибыль?
Для всего этого нужно правильно оценить риски -

Как сделать компанию прибыльной? Как ей управлять, чтобы выжить на рынке, самоокупаться и выходить в прибыль? Какую ставить цену на продукт, товар или услугу, что бы быть "в плюсе"?

Вызовы современного мира ставят вопрос эффективности деятельности первоочередным в существовании любого бизнеса, порой даже не смотря на цели создания компании. Для всего этого нужно правильно оценить риски - рассчитать в стоимостном выражении возможные потери (возможные убытки) и учесть их в своей деятельности.

Возможные потери складываются из ожидаемых (EL) и непредвиденных (UL) потерь. Согласно современным подходам по управлению рисками первые ложатся на операционную прибыль компании, вторые на оставшийся капитал с учетом чистой прибыли. Оцениваются такие потери при помощи компонент риска, - экономических и/или статистических показателей, которые каждая компания разрабатывает для себя самостоятельно. (Один из возможных подходов их разработки приведен по ссылке под статьей).

Таким образом для того, чтобы в условиях рисков "выходить в 0" выручка компании должна быть не меньше себестоимости + коммерческие и административные расходы + ожидаемые потери. А чтобы "реально выходить в ноль" еще необходимо учесть фактор времени времени, добавив, например, инфляционную составляющую.

Получается, что без управления рисками не возможно организовать эффективную деятельность любой компании, в том числе выстроить ценообразование продуктов. Возможность же такого управления и его результативность определяются:

  • качеством стоимостной оценки потерь компании (квалификация персонала, который будет осуществлять данную функцию)
  • частотой (скоростью) предоставления информации для оперативного принятия решений (информационно-технические возможности, в основном качество систем бухгалтерского учета и отчетности)

Создайте в своих компаниях системы управления, обеспечьте качество оценки рисков и регулярное предоставление информации о них в составе финансовой отчетности и вы сможете сделать компанию более эффективной!

Пользуемся, анализируем, моделируем и создаем! Верим в себя и свою команду!

Благодаря твоему лайку материал может попасть в нужные руки! ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Статьи по теме: