Джефф Беззос (основатель и глава Амазон) говорит, что СЕО – высшее звено управления в любой компании – должен жить в будущем, а не в настоящем. В тот момент, в который вы выиграли проект, он становится вам как управленцу не интересным.
Потому что вы разработали его три года назад, и все прописанные индикаторы вы придумали наперед. Теперь вы отдаете проект на исполнение на нижние этажи управленческой пирамиды. Если вы как высшее звено в компании не станете теперь думать на три, пять, десять лет, вперед, то этот проект – последний в жизни вашей организации. На то вы и высший управленец, вы должны жить и думать на много ходов вперед, как в шахматной игре.
Тот же Джефф акцентирует внимание на то, что сильный управленец принимает в среднем три эффективных решения в день, это его работа, это его миссия. Не сто, а три. Если ваш мозг будет производить более 100 идей в день, то каждая из них будет невысокого качества. Потому что вы, обладая тем же арсеналом времени, на каждую единицу потратите намного меньше времени, чем она, идея, того заслуживает.
Все месячные и годовые отчеты по текущему проекту не что иное, как инструмент мониторинга того, что было произведено на свет три года назад. И управленцу это не интересно, как стратегический продукт. Отчет – это продукт прошлого.
Идея – это продукт будущего
Если вы управленец и хотите быть похожим на Джеффа Беззоса, вы должны думать на десять лет вперед. Дерзайте!