В документальном фильме «Американская фабрика» рассказывается, как китайский бизнесмен выкупил закрывшийся американский завод «Дженерал Моторс» и на его основе запустил фабрику по производству лобовых стекол для автомобилей. Новый владелец завода вложил деньги в переоборудование и поставил своих руководителей, менеджеров, привез рабочих из Китая, а также нанял американских рабочих, которые ранее трудились на ранее закрывшемся заводе, а теперь сидели без работы. Завод должен был начать производить продукцию огромными партиями.
Сначала участники производства были воодушевлены и видели хорошее будущее. Новый владелец завода был горд, что Китай проник в Америку. Американские рабочие благодарили Бога, что теперь у них есть работа. Китайские рабочие были готовы работать как они привычно это умеют. На фабрике началась совместная работа на базе американской и китайской культур. Люди учились друг у друга, общались дружелюбно. Китайцы учили американцев новым операциям. Ведь раньше на этом заводе были другие цеха. Американцы приглашали китайцев к себе в гости на барбекю и пострелять из оружия. Это было приятно для китайцев, т.к. эта работа была для них долговременным рабочим контрактом вдали от родины и домашнего уюта. Вскоре владелец бизнеса заметил, что его не устраивают темпы производства и прибыль завода. Владелец видел в этом заводе продолжение своего китайского бизнеса. Показатели производства, видимо, казались ему какой-то «расслабухой» в сравнении с теми темпами, как работает такой же завод в Китае. Руководство завода поспешило решать ситуацию с производительностью. Тут возникла тема столкновения американской и китайской традиционной культуры в отношении работника. Это два совершенно разных мира.
Мои итоги просмотра фильма: я была очень удивлена, как самоотверженно трудятся китайцы! Неожиданно для меня американцы мне оказались близки и понятны! И меня впечатлило как лживо и манипулятивно власть завода подчинила людей своим правилам.
Я считаю, что отношение китайцев (не знаю насколько это повсеместно) к своим работникам потребительское, эксплуатационное, угнетающее. Китайцы трудятся самоотверженно. В мире китайского рабочего царит армейская дисциплина. В начале рабочего дня они на вытяжку стоят, как в армии и даже повторяют какой-то фирменный речитатив или клятву. У них максимально нагруженный график, один-два выходных в месяц! К тому же у них не акцентируется внимание на безопасности труда. Главное – это не они, а производственный процесс.
В фильме, показывают, например, как китайская женщина-рабочий разбирает груду стекол без защиты и голыми руками складывает их в ведро. Мотивация для китайского рабочего - это прославление Китая, и факт наличия рабочего места, а значит жизнь не впроголодь. Сказать честно, я была шокирована. Как можно работать с 1-2 выходными днями в месяц! Дальше-больше. Женщины рассказывают, как они растят детей. Они их почти не видят, их воспитывает кто-то другой, или они видят их по вечерам спящими. Труд настолько монотонный и скучный (об этом упоминает одна из американских рабочих), что ведь должна же при этом приходить мысль, зачем тогда вообще такая жизнь?! В продолжение этой межкультурной темы в фильме есть интересный эпизод, когда американских менеджеров отправили для обмена опытом в Китай в штаб компании «Фуяо» в Фуцине. Там показали, как работают китайские рабочие. Все они очень мало отдыхают, дисциплинированы, но при этом, это мне кажется непонятным, спокойны и согласны и даже, кажется, довольны. Потом в фильме показывают, как проходит в Китайском Фуцине праздник в честь рабочих. Накрыты красивые столы, на сцене идет представление. Похоже, у рабочих царит гордость за свой труд и чувство, что ты заслужил праздник. Все это так естественно проходит, и люди довольны, что я начала спрашивать себя, может это не так уж плохо, те условия, в которых находятся китайские рабочие? Может, дисциплина и самоотдача, это прекрасно? И мне вспомнился наш балет. Ведь там люди трудятся именно самоотверженно, много и терпят боль. Но нет. Все же чувство, что так быть не должно меня не покинуло. Балет - это выбор единичный, сугубо личный, а тут вся страна живёт в таком стандарте самоотверженного труда. Но, похоже, китайским рабочим не кажется, что это несправедливо. У одного китайского производственного мастера-специалиста (не простого рабочего), который работал в США, показали дом в Китае. Это очень хороший частный дом, современный. Но грусть лишь в том, что хозяин редко там бывает. Но, может, это пока молодой, а потом когда налажен быт, проводят время с семьей?
Приехавшие на обмен опытом американские менеджеры удивлялись, ну как же это так нужно сделать, чтобы американский человек воспринял идею работать в выходные дни?! Насколько естественно для китайцев работать сколько требуется, настолько естественно право отдыха для американцев (также и для нас или европейцев). И право отдыха, оно ведь вполне обоснованно: чтобы человек трудился долго и планомерно, нужно, чтобы он восстанавливал свои силы, занимался своей личной жизнью, общался с семьей, был счастлив. А китайцы, интересно, как себя чувствует после такого многолетнего труда? Может они входят в некий «тонус», когда привыкают к этим большим нагрузкам? Опять же, как танцоры балета, как спортсмены высокого уровня. Но тут еще важна мотивация, цель, которая ведёт вперед. Я думаю, что цель китайского рабочего – жить хорошо, помочь своим семьям материально.
А вот американская культура и люди, неожиданно для меня, оказались мне близки и понятны. Я увидела в их поведении сходство со своим менталитетом. В начале фильма показывают, как американцы молятся Богу, благодарят, что снова завод открыт и у них есть рабочие места. Связь с Богом есть ведь и в нашей православной культуре. Понравились американцы внешне, они довольно крупные, сильные, в них выражен индивидуализм, например в татуировке, прическе, и мне это нравится. Когда на заводе было ухудшение ситуации в работе, я увидела в них недовольство, такое знакомое и схожее с тем, что я видела в России. Было видно, что они грустят и недовольны, но молча пытались разобраться и адаптировать себя к тому, что есть. На этом заводе было много, как мне показалось, незащищенных американцев, запутавшихся в жизни. Они, возможно, не очень хорошо поняли свое место в обществе, не реализовались. Например, одна женщина грустила оттого, что из-за безработицы не могла снять жилье и жила у сестры в подвале, переоборудованном в спальню. Как только она устроилась на завод, то арендовала жилье. Но потом поведение этой женщины было не осторожным: она пошла на протесты против завода и ее уволили. Или другой мужчина, афроамериканец, он воспринимал китайского старшего коллегу, как «брата», и даже как бы заботился о нем. Хотя он в заботе не нуждался. В итоге афроамериканца уволили, ссылаясь на его медлительность в работе, а китайский коллега так и остался работать. И эти ситуации, как мне кажется, еще показывают «романтизм» души американцев, что тоже делает мне их ближе и понятнее.
Китайский завод, как я считаю, лживо и манипулятивно забрал себе власть над людьми и заставил их играть по своим правилам. Почему я считаю, что лживо и манипулятивно? Потому, что они не пришли к искреннему диалогу. Такой диалог они не смогли построить, хотя попытались. Рассказываю. Когда заводу стало понятно, что производительность очень низкая, они стали повышать нагрузку на рабочих. При этом со стороны американцев возникло противостояние, росло недовольство. Китайцы пробовали найти подход к ситуации. Они поставили нового китайского менеджера завода, который объяснил, что для американца мотивацией труда является похвала и поощрение, повышение зарплаты. Действительно, американцы так и говорят: «Вместо слов, повысь зарплату хоть на 1 доллар, и люди будут рады». Менеджер повышает зарплату на доллар, но это не приводит к изменениям в темпах производства. Еще одним аспектом, которым были недовольны американцы - несоблюдение безопасности условия труда. Рабочие, например, могли без средств защиты быть приставленными к очень горячей печке и терпеть жар, делать рабочие манипуляции; или женщины могли быть озадачены поднимать слишком большой вес без приспособлений/тележек. Среди американцев все шире стала распространяться мысль о привлечении профсоюза американских рабочих к данной ситуации. И началось что-то вроде внутренней агитации и голосования, сколько человек за. Также проходили небольшие митинги рабочих завода, так что ситуация стала известна прессе. Завод реагировал оперативно. Тех, кто участвовал в митингах или агитировал, увольняли, из-за чего те, конечно расстраивались. Поэтому часть американцев стала вести себя тихо. Руководство завода также начало свою пропаганду. Ими были развешаны плакаты с информацией, что тем, кто проголосует против привлечения профсоюзов, завод обещает, лучшую жизнь, чем с профсоюзами. И в итоге американцы проголосовали меньшинством за привлечение профсоюзов, а, значит, против соблюдения безопасности и норм труда и отдыха. На что надеялись американцы, которые проголосовали против?! Я думаю, они чувствовали, что справляются с этой работой, что они могут терпеть. И они видели, что могут остаться совсем без работы, и не хотели этого. Они боялись. В чем еще заключалась манипуляция власти завода? В запугивании и перекладывании виновности. Мы вас увольняем, потому что вы что-то не так думаете. А не наоборот: руководство что-то не то делает, раз про них не так думают. Вы знаете, мне навевает мысль, именно нечто подобное в свое время, разделило наше общество на тех: кто «стучал», кто осуждал, кто находился в лагерях. Власть завода и власть Америки (а вспомним, что в том штате не было работы для этих людей после закрытия прежнего завода), сказали, что люди, выживайте, как хотите. Люди выживали, думали о себе. Они увидели возможность приспособиться к реальной должности, выиграть конкуренцию своим тихим поведением, и решили остаться с этой работой как с синицей в руках. Люди не верили, что, возможно, благодаря их голосованию ситуация поменяется и будет не просто терпимо, а будет хорошо.
Под конец фильма руководство завода склоняется к решению максимально замещать работников роботизированными участками. А заканчивается фильм тем, как владелец завода размышляет о негативных последствиях промышленной деятельности на природу, и как будто тоскует о простой жизни в гармонии с природой, какой она была раньше.
Таким образом, хочу подытожить и порекомендовать фильм к просмотру. Фильм актуальный, очень злободневный, жизненный. Эти события происходили буквально недавно. Это то, что происходит в мире сегодня. Операторы и создатели фильма установили хороший контакт с рабочими, начальством завода. В фильмы засняты мнения разных сторон. Часть съемок прошла в Китае в головной организации завода, что очень хорошо дополняет основную линию сюжета. В фильме есть на что посмотреть и что послушать, это многосмысловой фильм, каждый увидит в нем что-то важное для себя. Информация представлена последовательно и понятно. Фильм имел резонанс в Америке. Его распространение поддержал Барак Обама. Фильму присвоена награда «Оскар».
