Если вы работаете начальником – неважно, какого уровня – и не очень понимаете, хороший вы руководитель или нет , часто читаете такие статьи, как эта, и много думаете – то у меня для вас отличная новость.
Есть очень эффективный способ быстро понять, какого качества менеджмент вы осуществляете. И стоит ли вам продолжать в том же духе, или пора уже переквалифицироваться в управдомы что-то в своей профессиональной деятельности менять.
Уходят ли от вас люди?
Ну вот в буквальном смысле – сколько человек покинуло стены вашей компании за последний год? Не важно, по каким причинам. Заболели родственники, и нужно ехать в другой город им помогать, предложили выше должность и больше зарплату, человек решил сменить сферу деятельности или уйти на фриланс и так далее.
Все эти причины важны только в одном смысле – каждая из них для человека оказалась гораздо важнее, чем работа под вашим руководством . Если таких ушедших людей было за последний год, как минимум, двое и больше, в компании, учреждении или отделе, которые вы возглавляете, накопились серьезные проблемы.
Вы, конечно, можете не считать их проблемами. Возможно, ваш стиль руководства кажется вам истинно верным, невероятно компетентным и профессиональным. Но дело в том, что вы можете быть не правы .
То, что вы считаете хорошим и правильным, таковым является не всегда, и жизнь порой недвусмысленно дает вам это понять. Люди уходят тогда, когда понимают – в любом другом месте им будет куда лучше, чем с вами. Им уже не хочется что-то терпеть, с чем-то мириться. Они не видят в этом смысла, не получают за это компенсацию, не находят в этом никакой великой миссии.
А задача любого руководителя именно в этом и заключается: создать эти самые смыслы, генерировать высокую миссию, компенсировать издержки и недочеты менеджмента для подчиненного. Если этого не происходит, вы теряете людей, а новых находите долго и трудно, и совсем другого уровня профессионализма и работоспособности.
Проверьте этот способ.