Самое сложное - не держать !
⠀
Примерно девять из десяти руководителей имеют проблемы с функцией контроля сотрудников .
Иногда бывает контроля недостаточно , но чаще его просто очень много .
⠀
Если в первом случае происходит разброд и шатание с постоянным тушением « пожаров », то во втором --- это полная безынициативность и безвольность сотрудников , постоянное сосредоточение руководителя на микроменеджменте .
⠀
Особенно все обостряется , когда бизнес растет и становится очень сложно адаптироваться у уследить за всем .
Так как же соблюсти пропорции и найти баланс ?!
⠀
В первую очередь , нужно самому стать примером того , каким вы хотите видеть ваших сотрудников , действуя по принципу « Делай , как Я ».
⠀
Самодисциплина , степень вовлечённости и высокий уровень ответсвенности за результатвот что нужно прививать , выращивая " классных " специалистов .
⠀
Далее необходимо качественно обучить и замотивировать людей так , чтобы у вас была возможность делегировать им задачи и рассчитывать на их хорошее исполнение .
⠀
И наконец , нужно постепенно научиться доверять , путём поэтапной передачи полномочий от простого к сложному . При этом терпеливо разбирать ошибки и никогда не забывать поощрять инициативу и качественное исполнение .
⠀
Вот когда все это будет сделано , тогда уже можно озадачиться руководителю выходом из операционки . А без этого , это лишь пустые мечты и постоянные разочарования ...
⠀
А как у вас обстоят дела с контролем ?