« Уйти из жизни » от совещаний.
⠀
Некоторые руководители очень любят совещаться и порой эти совещания проходят часами и занимают значимую часть рабочего времени .
При чем есть такие особо « увлекающиеся », что занимают совещаниями самое ценное время для активной работы .
⠀
Сидят обычно сотрудники на таких совещаниях и слушают 90 % информации , которая их совсем не касается . А могли бы в это время влиять на результат .
⠀
Лично мое мнение , что сторонники большого количества совещаний , это люди которые оторваны от реальности и вместо того чтобы в неё погружаться и помогать своим командам , просто создают видимость своей работы .
⠀
Так же это один из методов контроля за сотрудниками , когда такой руководитель боится , что кто то работает меньше него . А так как он совсем не работает , то подозревать нужно всех , а значит всегда контролировать .
⠀
А если на совещаниях используются только « нагоняи », то это ещё и демотивирует персонал . И каждый не стремиться быть лучшим , а просто старается попасть не в худшие .
⠀
А есть вообще отдельные экземпляры , которые умудряются обсуждать результаты чуть ли не месячной давности и регулярно вспоминать просчеты прошлых периодов .
⠀
Вообщем деструкции от такого количества и содержания совещаний хватает .
⠀
Нет , совещания конечно нужны , но нужно не забывать правильно выбрать для них время , тему , актуальность , последовательность и в итоге через них подвести к конкретным задачам на период .
Как это сделать , об этом как нибудь подробно расскажу в одной из cвоих статей .
⠀
А как обстоят дела с совещаниями в вашей компании ?
Считаете ли вы их продуктивными ?