Популярность бережливого производства в России обусловлена несколькими причинами:
1. объективно развитие менеджмента качества движется в сторону освоения наиболее эффективных методик управления предприятием, среди которых бережливое производство считается наиболее современной.
2. бережливое производство базируется на таких принципах, которые особо актуальны в кризисном состоянии российских предприятий, направлены на всестороннее снижение потерь и не предполагают инвестиций для более полного удовлетворения требований к качеству продукции.
В этих условиях вопрос, с какого инструмента бережливого производства следует начинать борьбу с потерями на предприятии, является наиболее актуальным.
Являясь, на первый взгляд, набором простых и очевидных правил, система 5С призвана сформировать определенную культуру. Это больше чем инструкции, это часть идеологии бережливого отношения к самому себе и своему рабочему окружению. Учитывая российский менталитет, эта проблема может оказаться не такой уж и легкой.
Мероприятия, положенные в основу системы бережливого производства 5С, – это логичные базовые правила управления, которые подходят для любого отдела и технологического направления. Отличительной особенностью концепции 5С является системный подход.
Внедрение системы 5С необходимо производить поэтапно. Это позволит добиться оптимального результата, придать изменениям планомерную форму, успешно преодолеть возможное сопротивление персонала. Процесс можно разбить на следующие этапы или задачи.
1) Ознакомиться с принципами и принять систему 5С на предприятии.
2) Навести порядок и делегировать ответственность:
· Определить структуру технологического процесса и планировки помещений.
· Разъяснить основы концепции 5С коллективу предприятия.
· Провести общую уборку помещений и прилегающей территории.
· Внедрить программу на всех производственных участках.
· Использовать контрольные проверки для оценки успешности внедрения концепции бережливого производства.
· Снизить количество отходов (по возможности).
· Создать чистую и безопасную производственную среду.
· Разработать систему мотивации рабочих и сотрудников офиса.
3) Обеспечить регулярность действий по поддержанию чистоты, проведение периодического контроля.
4) Стандартизировать процедуры и постепенно усиливать требования.
5) Постоянно совершенствовать бережливое производство.
На каждом этапе программы необходимо фиксировать достижение показателей по каждому из принципов концепции 5С. В процесс необходимо вовлекать всех без исключения сотрудников. Важно понимать, что такое система 5С на производстве, – это не перечень мероприятий, которые проводятся время от времени: они должны практиковаться постоянно.
Статья написана с использованием открытых данных сети "Интернет".
ПОНРАВИЛОСЬ СТАТЬЯ? ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ, СТАВЬТЕ ЛАЙКИ, ПИШИТЕ КОММЕНТАРИИ.