Меня часто спрашивают про мотивацию к работе и я даже делал короткий курс об этом в прошлом году. На мой взгляд, мотивация - это эмоциональный процесс, а потом уже интерес, который человек проявляет к работе. Если эмоциональный настрой и интерес к делу и поставленным задачам есть всегда, то мотивация будет основным условием подключения волевых процессов для качественной работы.
Я считаю, что в этом смысле руководитель компании является неким ориентиром. Он может делиться с сотрудниками своим видением, чувствам и позитивным настроением. Не стоит говорить людям только о сложностях и дополнительных усилиях, которые они должны приложить, чтобы выполнить свою работу.
В условиях удаленной работы не все люди могут легко ориентироваться и включать волевые процессы, когда это необходимо. А если все чаще и чаще обращать их внимание на недостатки и негативные тенденции, то люди будут абсолютно демотивированы. Они начнут воспринимать все ситуации, как «зачем я буду это делать, если результат будет неудачным».
Мотивацией и самомотивацией как для руководителя, так и для сотрудников будет перестройка на позитивные ориентиры, перестройка деятельности и системы на эффективную работу.
На первых этапах перехода из работы в офисе на "удаленку" стоит делать это совместно с сотрудниками: сначала принять решение руководителю, а затем определить дальнейшее действие, выслушав мнение сотрудников. Тогда сотрудники смогут понять, что работать в условиях удаленной работы - это все равно работать на пользу организации, а не готовиться к сложностям, которые могут возникнуть.