В 2003 году на Центральном рынке мы открываем бутик 12м2 в ТЦ «На Хлебной», также вносим предоплату за год аренды вперед, и несем риски, т.к. центр был на этапе строительства. Центр успешно работает в настоящее время.
В 2004 году берем место в ТЦ «Павильон Промтоварный» на Центральном рынке, и тоже проплачиваем аренду за год вперед + взятку бандитам за право аренды. И закрываем все палатки на улице. Центр успешно работает в настоящее время.
В 2005 открываем бутик в ТЦ «Гостиный Двор» Алгоритм действий тот же - годовая аренда за год впереди этап строительства. Через пять лет этот торговый центр тоже закрывается из-за низкой проходимости. И мы съезжаем.
В 2012 году переезжаем с третьего этажа в Интер-Сити на второй, т.к. на третьем этаже очень низкая проходимость, аренда увеличивается с 65000 рублей до 175000 рублей, налоги тоже увеличиваются пропорционально площади. Делаем ремонт- 500 000 рублей.
На сегодняшний день (данные на 2012 год) у нас 3 бутика, пять продавцов и расходов:
Аренда в месяц 240 000 рублей
Налоги в год 280 000 рублей
Заработная плата продавцам в месяц от 100 000 рублей
Проблемы сегодня:
1. Высокая арендная плата.
2. Низкая платежеспособность населения
3. Увеличение налогов
4. Перенасыщение рынка
5. Высокая конкуренция.
Цель на ближайшее время - выкупить помещение в собственность, что бы сократить расходы по аренде. Что в Туле стоит от 6 мл рублей в непроходном месте и 20 мл рублей в проходном. Это практически не реально....... самоокупаемость лет 10-15. Продолжение следует...)