Найти в Дзене

И чтец, и жнец

Зачем люди начинают заниматься бизнесом? Зачем стремятся подняться ввысь по карьерной лестнице?
Олег Кольцов


Зачем люди начинают заниматься бизнесом? Зачем стремятся подняться ввысь по карьерной лестнице?

Олег Кольцов
Олег Кольцов

На мой взгляд, все достаточно просто – чтобы максимально высвободить себе время для себя и своей семьи. Но многие предприниматели, которые только начинают погружаться в бизнес – не имеют свободного времени вообще. К примеру, даже находясь в спорт зале, я часто наблюдаю таких бизнесменов с телефонами – они в делах и заботах даже там, где нужно уделять время исключительно себе (а иначе зачем приходить в спорт зал?).

10 лет я занимал ведущую должность в топ-менеджменте – в подчинении у меня были начальники, ведущие специалисты отделов. И, как правило, эти люди привыкли брать ответственность на себя за все, происходящее в их отделе. Это, конечно, признание в глазах подчиненных и определенный статус. Но в такой ситуации с подчиненных снимается ответственность и за любым решением задачи, они идут к руководителю.

Я вам расскажу классный анекдот: Один охранник, занимался каждый день тем, что нажимал на кнопку и пропускал машины на объект. Он получал маленькую зарплату и жизнь был не доволен. И вот, как-то раз, он увидел в проезжающем директорском авто своего одноклассника. «Ну, все, сейчас я подойду к своему однокласснику Пете и тот решит все мои проблемы!», - подумал охранник. «Окей, не вопрос, подходи к Ивану Ивановичу завтра – он даст тебе работу и высокую работу», - сказал Петя. Иван Иванович дал работу Пете: нужно сортировать яблоки на 3 коробки – хорошие, битые, гнилые. Так работал охранник неделю. После подошел к Пете и говорит: «Не могу больше! Хочу обратно на пропускной пункт». Тот изумился и спросил: «Почему? Ты же так хотел большую зарплату и хорошую работу!» На что охранник ответил: «Так каждую секунду, мне приходится принимать решения…».

Поэтому я всегда задаю вопрос своим подчиненным: ты человек-проблема или человек-решение? 95% людей не признаются в том, что они - «проблема», и приходят на позицию «решения».

Пока мы – управленцы решаем вопросы подчиненных, свободного времени на себя и семью не будет. Научитесь делегировать.