Человеку всегда нужно было измерять расстояние. В 1790 году национальное собрание Талейрана приказало Королевской академии наук разработать систему единиц измерения «На все времена, для всех». В результате появилась метрическая система. Почти 100 лет спустя в Швеции была официально введена метрическая система, что сулило глобальные перемены.
В то время в Стокгольме жил архитектор Карл-Хилмер Йоханссон Коллен. Когда ему было поручено разработать детали для местного театра, он отказался по религиозным соображениям и подал в отставку. Узнав о новой метрической системе, быстро осознал практическую необходимость в измерениях длин по обоим шкалам одновременно, в результате он разработал дюймово-метричекую линейку, она была довольно простой и позволяла сопоставить как старые дюймы, так и новые сантиметры. Проблема заключалась в том, что с линейкой было неудобно обращаться, т.к. она была слишком громоздкой. Это неудобство породило новое изобретение Карла-Хилмера - складную линейку.
Первая в мире фабрика складных линеек
Однажды, одна богатая англичанка, услышавшая о новой идее, решила профинансировать строительстово фабрики. Она инвестировала 5 000 шведских крон, и в 1883 году на Фолькунгагатане, в Стокгольме была основана компания по производству линеек Svenska Mått- och Tumstocksfabriken. Она быстро стала успешной. Когда фабрика в Стокгольме перестала справляться с потоком заказов, Карл-Хилмер решил перенести производство в Гетеборг, свой родной город.
Переезд
Первый завод в Гетеборге располагался на Силлгатане 12. После открытия второго завода в Лоппеторпете, расположенном в Хедене, пришло время искать новое место. Джоэл Коллен, сын Карла-Хилмера, имел летний домик в Хультафорсе, небольшой деревне, расположенной между Гетеборгом и Буросом. В деревне только что появилась железнодорожная станция и нормальная дорога, и это, вместе с возможностью использовать энергию воды, стало решающим фактором для окончательного переезда в 1907 году. В том же году, было окончательно решено перенести фабрику из Гетеборга в Хультафорс. Джоэл и его шурин осуществили переезд в канун Нового года. Вместе они перевозили машины и материалы на лошадях и санях против воли Карла-Хильмера. Самому Карлу-Хильмеру запретили посещать фабрику в Хультафорсе, поскольку его "излишняя изобретательность" отвлекала сотрудников фабрики от работы. Вот уже более 100 лет штаб-кавартира компании находится в одноименной деревне между Гетеборгом и Буросом на западе Швеции.
Магическое чило 50
Долгое время владельцы старались удержать численность сотрудников до 50 человек, так-как считали, что это волшебное число, позволяющее сотрудникам лучше узнать друг друга и вообще лучше взаимодействовать между собой. Была надежда, что это повысит настроение персонала, улучшив тем самым КПД фабрики.
Собственная пожарная команда
Местная пожарная команда была инициирована руководством Hultafors, также были назначенны ответственные за пожарную безопасность среди рабочих фабрики, которые в случае ЧП немедленно вызывали пожарных при помощи специального колокола.
Дух рождества
Жена Джоэля Коллена Эстер очень заботилась о людях живущих в деревне. Каждое Рождество она ездила в Гетеборг вместе с женами сына, чтобы купить рождественские подарки для всех детей персонала. Все дети до 14 лет получили от компании одну игрушку и один «полезный подарок».
Креативная перевозка бруса
Когда прибывал поезд с новой партией древесины для завода, на платформе его уже встречала длинная очередь из местных фермеров. Один за другим они подгоняли телеги к вагонам, чтобы помочь разгрузить состав. Фермер Перссон из Викхульта, которому платили за количество бревен, решил поместить бревна в тележку в поперек. Это дало возможность перевозить существенно больше древесины при каждой погрузке. Однако такой творческий способ заработка денег не был оценен полицией, поскольку он делал габариты телеги намного шире, занимая почти всю ширину дороги между вокзалом и фабрикой.
Домик для отдыха
На западном побережье Швеции рабочие фабрики и их семьи имели возможность жить на ферме под названием Instön в течение одной недели в течение лета. Ферма принадлежала Джоэлю Коллену, и все это было организовано через фонд, основанный семьей Коллен. Семьи привозили на ферму на грузовиках, так как у большинства не было машины. Позже многие из них приезжали туда на мопедах.
Мошенничество
Рабочие, изготавливающих шарниры для складных линеек, в 1930-е годы получали не очень хорошо, а молодым мужчинам, выполнявшим эту работу, платили за килограмм изделий. Для некоторых из них искушение обмануть систему было слишком сильным. Один из самых популярных способов увеличить себе оплату было положить кусок железа с привязанной к нему веревкой на дно ведра, где хранились шарниры.
Шпионаж
Владельцы опасались, что бизнес может пострадать от шпионажа. Чтобы сохранить секреты производства, было предпринято несколько действий. Например, окна фабрики долгое время делались из сырого стекла, и призывы сотрудников к использованию прозрачного стекла, по крайней мере, в верхней части окон, отклонялись. Во время каждого перерыва фабрика освобождалась и закрывалась; охранник пропустил рабочих за 5 минут до окончания перерыва. Когда на територию попадали посторонние посетители, некоторые части фабрики были полностью закрывались.
Прачечная
Рядом с водопадом, где находилась основная фабрика, в 1945 году было построено небольшое кирпичное здание. Здание использовалось как прачечная для сотрудников и членов их семей. Персонал получил 10% скидку на пользование удобствами, и это было довольно популярно. Когда в 1960-х годах жилищные стандарты улучшились вместе с установкой стиральных машин в частных домах, прачечная потеряла часть своего значения.
Зубная паста с опилками
В тяжелые годы второй мировой войны, на фабрике ценились побочные продукты производства. Например, опилки дополнительно измельчались и продавались для использования в зубной пасте и хлебе. Древесный порошок также продавался в пекарни, где его использовали для посыпания противней перед выпечкой хлеба.
Изменения в производстве
Когда складные линейки начали покрывать, а не полировать, треть персонала могла быть уволена. Вместо этого руководство решило изменить процесс настолько медленно, чтобы у женщин, занятых на этих работах, было время освоить новые профессии или выйти на пенсию.
Большой пожар
Самый крупный пожар в истории Hultafors случился в 1957 году. Пожар быстро распространился на весь цех лакирования фабрики. Карл-Хилмер Йоханссон Коллен находился в то время в командировке в Великобритании, но поспешил домой. К этому времени его внук Арне Коллен уже успел найти новые детали для лакировки. Благодаря этому удалось сократить перерыв в производстве всего до нескольких дней.
Сегодня Hultafors предлагает широкий спектр ручных инструментов для специалистов из самых разных областей. Инструмент разрабатывается в сотрудничестве с профессиональными пользователями, с целью сделать их работу наиболее эффективной. Целевая группа участвует в тестировании до тех пор, пока все ее члены не будут довольны результатом. Девиз компании: "Инструменты на которые можно положиться!".
Hultafors в цифрах
- Ежегодно компания производит около 13 700 000 складных метров, что равно расстоянию между заводом в Хультафорсе и Австралией;
- Для изготовления одного топора вручную, в кузнице Хултс-Брук требуется от 40 до 60 ударов;
- 109 моделей ломов-гвоздодеров изготовлены из той же стали, что и зубья землеройных ковшей экскаваторов;
- Уровень MST 180 имеет допуск 1 мм на метр и тем самым является в 10 раз более чувствительным, чем другие спиртовые уровни.
Hultafors является частью Hultafors Group
- Snickers Workwear предлагает высококачественную рабочую одежду, такую как рабочие брюки и ремни для инструментов;
- Solid Gear производит рабочую и защитную обувь;
- Wibe Ladders занимается выпуском страховочных средств для работы на высоте;
- Hellberg Safety предлагает средства как для пассивной и активной защиты органов слуха.
