«Сейчас образование киберспортивного менеджера начинает появляться в правильном объеме и с правильной структурой. С моим пониманием этой работы многие могут не согласиться, но мне кажется, что менеджер должен быть как мини генеральный директор состава. Если бы у меня не было VirtusPro как организации с кучей составов, я бы думал над следующими вопросами: кто у меня должен быть из игроков, кто тянет, кто не тянет, а также понимать экономику состава. То есть не нужно покупать игрокам шампанское по миллиону, поскольку нужно понимать, что вам нужно еще организовать буткемп и найти спонсоров. Это все циркуляция денег. У менеджеров более зрелый подход, если они думают в этом ключе. Я этого ожидаю от коллег»
образование киберспортивного менеджера начинает появляться в правильном объеме и с правильной структурой. С моим пониманием этой работы многие могут не согласиться, но мне кажется, что менеджер должен быть как мини генеральный директор состава. Если бы у меня не было VirtusPro как организации с кучей составов, я бы думал над следующими вопросами: кто у меня должен быть из игроков, кто тянет, кто не тянет, а также понимать экономику состава. То есть не нужно покупать игрокам шампанское по миллиону, поскольку нужно понимать, что вам нужно еще организовать буткемп и найти спонсоров. Это все циркуляция денег. У менеджеров более зрелый подход, если они думают в этом ключе. Я этого ожидаю от коллег»«Сейчас образование киберспортивного менеджера начинает появляться в правильном объеме и с правильной структурой. С моим пониманием этой работы многие могут не согласиться, но мне кажется, что менеджер должен быть как мини генеральный директор состава. Если бы у меня не было VirtusPro как организации с кучей составов, я бы думал над следующими вопросами: кто у меня должен быть из игроков, кто тянет, кто не тянет, а также понимать экономику состава. То есть не нужно покупать игрокам шампанское по миллиону, поскольку нужно понимать, что вам нужно еще организовать буткемп и найти спонсоров. Это все циркуляция денег. У менеджеров более зрелый подход, если они думают в этом ключе. Я этого ожидаю от коллег»Сейчас образование киберспортивного менеджера начинает появляться в правильном объеме и с правильной структурой. С моим пониманием этой работы многие могут не согласиться, но мне кажется, что менеджер должен быть как мини генеральный директор состава. Если бы у меня не было VirtusPro как организации с кучей составов, я бы думал над следующими вопросами: кто у меня должен быть из игроков, кто тянет, кто не тянет, а также понимать экономику состава. То есть не нужно покупать игрокам шампанское по миллиону, поскольку нужно понимать, что вам нужно еще организовать буткемп и найти спонсоров. Это все циркуляция денег. У менеджеров более зрелый подход, если они думают в этом ключе. Я этого ожидаю от коллег»
