Обычно под дедовщину попадают новенькие сотрудники, так и произошло в нашей компании...
Лена устроилась на позицию секретаря. Но прошло пару месяцев и она всё чаще стала появляться на работе в слезах. Поговорив с ней, я узнала, что она попадает под жесткий прессинг со стороны коллег.
Я не понимала почему так происходит, так как она обычная, тихая, исполнительная сотрудница. Конечно, руководитель может и не знать о дедовщине в коллективе, но если он в курсе, нужно принимать меры. И мои были такими:
- Выяснить кто виноват
Мнение, что в любом конфликте виноваты обе стороны не отменяет того, что в большей степени виноват кто-то один: жертва травли или сам ее зачинщик. Я пригласила их к себе в кабинет, поговорила отдельно с каждой из сторон и постаралась выяснить по какой причине это произошло.
- Наладить функционирование в компании.
Я собрала всех сотрудников и объявила, что с сегодняшнего дня каждый может получить от меня обратную связь по своей работе. Также была введена система четкой формулировки целей и задач для каждого сотрудника, чтобы не было ситуации когда одни перегружены работой и быстро выгорают, а вторые полдня общаются около кофемашины и появляется зависть одних к другим.
- Выстраивание новой корпоративной культуры.
Необходимо было разработать новый способ адаптации новичков. Мы стали больше уделять внимания не обычным «сухим» собеседованиям, а рассказывать об истории компании, целях, как важен для нашего коллектива именно этот кандидат.
- Возможность выбирать людей к себе в команду.
Мы решили ввести такую систему для работы над некоторыми проектами. Такой формат позволил ребятам работать с теми, кто им наиболее симпатичен. В результате мы получили высокие показатели и довольных сотрудников.
- Найм в штат психолога.
Нам к такому шагу прибегать не пришлось, но если финансовые возможности вашей компании позволяют нанять психолога, сделайте это. Он сможет не только решать вопросы прессинга, но и предотвращать профессиональное выгорание сотрудников.
После введения этих мер, ситуация в нашей компании исправилась. А тем, кто стал жертвой дедовщины, дам пару советов:
1. Общайтесь одинаково со всеми коллегами. Не стоит быть выскочкой и пытаться с первого дня завоевать авторитет, но и не становитесь забитым тихоней;
2. Анализируйте свое поведение и поведение коллег. Могли ли вы вызвать агрессию или это вина зачинщика;
3. Помните, что в цивилизованном мире дедовщина новичков не считается нормой и каким-то видом посвящения;
4. Не бойтесь потерять работу. Именно ваш страх подстегивает зачинщиков подвергать вас прессингу. Не лучше ли найти работу, где вас будут уважать?
Читать телеграм-канал: Дневник Руководителя
Другие статьи:
Руководителей сравнивают, а сотрудников нет
Сотрудник плевал на свои обещания
Сотрудник вечно не доволен