Естественная потребность в мире неопределенности и постоянной изменчивости - искать поддержки в ком-то, кто представляет последовательное, сильное, сплоченное отношение, как внешнее, так и внутреннее. Внешняя целостность напрямую связана с доверием других членов команды к лидеру и его отношением к «лидеру». Противоречие между тем, что говорит лидер, и тем, что он делает, и тем, как он себя ведет, может значительно нарушить чувство доверия к нему. Поэтому очень важно, чтобы действия лидера соответствовали декларируемым им ценностям и идеям.
С другой стороны, внутренняя целостность является синонимом высокого уровня самосознания, включая безупречное признание ваших сильных и слабых сторон и открытость для обратной связи. Люди с высоким уровнем самосознания очень ценят обратную связь, которую они используют для дальнейшего развития или улучшения своего функционирования в определенной области. Самосознание также можно тщательно изучить в рамках концепции обучаемости. Используя инструменты, основанные на этой теории, мы можем оценить, насколько данный человек (например, наш потенциальный новый руководитель группы) осознает свои сильные и слабые стороны.
Хорошо приспосабливается к условиям перемен.
Есть много людей, которые очень эффективно работают в известной области. Часто это успешные люди, добивающиеся самых высоких результатов по своей специальности. Однако мы должны спросить себя, смогут ли одни и те же люди достичь столь же хороших результатов в условиях внезапных изменений или просто в новых обстоятельствах. Тот факт, что кто-то в какой-то степени преуспевает, не гарантирует, что он будет столь же эффективен в новой ситуации. В рамках концепции обучаемости были выделены два аспекта, которые очень сильно подтверждают уровень адаптивности к условиям изменения.
Люди с высоким уровнем способности к изменениям любят пробовать, экспериментировать и испытывать новые вещи. Поэтому хорошая адаптация к изменениям является для них чем-то естественным.