Предвзятость может проявляться как сознательно, так и бессознательно на протяжении всего процесса приема на работу - и может возникать уже на этапе проверки резюме. Слепой прием на работу - это процесс приема на работу, который может помочь уменьшить потенциальную предвзятость за счет сокрытия личной информации кандидата, которая может повлиять на решение о приеме на работу.
Чтобы помочь вашей компании лучше интегрировать разнообразие и эксклюзивность в процесс найма, Embroker разбивает, что такое слепой наем, как он работает и как внедрить этот процесс в свой собственный бизнес, когда вы начинаете повторно нанимать сотрудников после пандемии.
Как работает слепой найм
Слепой прием на работу скрывает или «слепит» детали резюме, которые могут указывать на чью-либо гендерную идентичность, расу, религию или социально-экономическое происхождение, а это факторы, которые могут повлиять на решение о приеме на работу. Например, часто скрываются имена кандидатов, их образование или адреса.
Разрешение рекрутерам оценивать кандидатов исключительно на основе их навыков и опыта помогает добиться максимальной объективности и уменьшить предвзятость при приеме на работу.
Что анонимизировать
Типы предубеждений при приеме на работу
Вандербильт описал бессознательную (или скрытую) предвзятость как «необоснованные суждения в пользу или против одной вещи, человека или группы по сравнению с другой, что обычно считается несправедливым». Они также сказали, что «бессознательная предвзятость возникает автоматически, поскольку мозг быстро принимает решения, основанные на прошлом опыте и предыстории».
Распространенные предубеждения при приеме на работу
Бессознательная предвзятость может проявляться на протяжении всего процесса приема на работу и может заставлять менеджеров по найму принимать решения в пользу кандидата или за счет других, даже не осознавая этого.
Предвзятость также может проявляться в объявлениях о вакансиях. Исследование, проведенное журналом «Journal of Personality and Social Psychology», показало, что описания должностных обязанностей со словами, которые обычно ассоциируются с мужскими стереотипами, такими как « лидер », «конкурентоспособный» или «доминирующий», были менее привлекательными для женщин.
Важность борьбы с предвзятостью
Если не обратить внимание на предубеждения, они могут негативно повлиять на культуру вашей компании и вовлеченность сотрудников. С другой стороны, упреждающая борьба с предвзятостью и диверсификация команд дает ряд преимуществ, таких как:
Увеличение выручки: компании с «диверсификацией выше среднего» имеют выручку на 19% выше.
Повышение производительности: разнообразные команды обеспечивают на 60% лучшие результаты.
Повышает доверие среди сотрудников: практика разнообразия напрямую связана с уровнем вовлеченности, доверия и ценности сотрудников.
Привлекает лучшие таланты: более 85% миллениалов отдают предпочтение работе в бизнесе, который ведет себя этично и ответственно.
Неудивительно, что разнообразие в организации имеет решающее значение. Обратите внимание на приведенные ниже советы о том, как включить слепой прием в процесс найма.
Как реализовать слепой найм
Один из способов развития более инклюзивного процесса найма - это внедрение слепого найма. Ниже приведены некоторые цифровые инструменты управления персоналом, которые ваша компания может использовать для слепого найма:
Blendoor: этот инструмент скрывает имена и фотографии кандидатов, чтобы облегчить набор персонала в технологических компаниях.
Textio: этот инструмент оценивает ваши должностные инструкции, выделяет проблемные формулировки и предоставляет рекомендации, которые помогут вам привлечь разнообразных и квалифицированных кандидатов.
В дополнение к технологиям, вот некоторые процессы, которым вы можете следовать во время процесса слепого найма:
Используйте электронные таблицы: перенесите данные кандидатов в электронную таблицу и просто отфильтруйте конкретные детали.
Настройте свое приложение: создайте стандартизированное приложение для кандидатов, которое будет включать только их соответствующие навыки или опыт.
Советы по предотвращению предвзятости при приеме на работу
Чтобы достичь цели разнообразия вашей компании, вам нужно выйти за рамки слепого найма. Вам также необходимо найти стратегии для смягчения предвзятости при приеме на работу, которая может присутствовать на любом этапе процесса найма, включая собеседование и адаптацию.
От обучения сотрудников принципам предвзятости до стандартизации вопросов - подумайте, что лучше всего подходит для вашей команды и размера компании.
Ниже приведены несколько советов, которые помогут снизить предвзятость при приеме на работу:
Нейтрализуйте описания должностей: используйте нейтральные с гендерной точки зрения формулировки и внимательно выбирайте слова, чтобы привлечь разнообразный круг кандидатов.
Диверсифицируйте набор персонала: создайте группу по найму, состоящую из сотрудников разного пола, культурного происхождения и возраста.
Подготовьте оценку навыков: сместите акцент с пола, возраста, происхождения или личности, чтобы оценить кандидата по его навыкам и знаниям.
04 Советы по снижению предвзятости при приеме на работу
Признание предвзятости при приеме на работу и реализация стратегий найма для содействия разнообразию и вовлеченности - это первые шаги к диверсификации вашей компании к лучшему.